浅析大数据时代的业财融合
发布时间:2020-08-27 点击数:437  正文:【 放大 】【 缩小
简介:水电八局/王晓璐随着社会信息化技术发展,促进整个社会走进大数据发展时代,业财融合是社会发展的必然产物。可以说企业随着社会潮流发展不断创新,财务的管理也随之拓展,向非结构数据和外部数据延伸,才能使得财务数据更加完整。企业财务部门需要涉及更多领域才能获取到更广泛的 ...

水电八局/王晓璐


随着社会信息化技术发展,促进整个社会走进大数据发展时代,业财融合是社会发展的必然产物。可以说企业随着社会潮流发展不断创新,财务的管理也随之拓展,向非结构数据和外部数据延伸,才能使得财务数据更加完整。企业财务部门需要涉及更多领域才能获取到更广泛的数据资源,通过搜集数据有助于提高企业经营、发展情况分析的准确性,进而展开进一步的发展计划。

大数据时代推动着企业财务管理的不断扩展,促使业财融合措施的计划和实施,业财融合是企业发展的重点,可有效提升财务管理质量。企业发展需要与时俱进,不断改善传统的财务管理模式,财务职能也因业财融合的实施有所转变。企业业财融合对企业整体结构发展具有推动意义,借助大数据技术可以使业财融合发挥更大作用,可有效进行风险监控,促进业务监管质量的提高。业财融合对企业健康长久发展十分重要,具有积极促进的作用,从另一角度来说,业财融合能够提升企业价值和效益。企业的重要目标就是提高竞争力、追求最大价值,财务管理者最主要的工作就是对企业经营价值进行有效管理,因此财务管理与业务活动之间的有效融合对于企业在大数据时代下的发展尤为重要。业财融合与企业财务管理水平之间关系紧密,可实现价值最大化,并能够更高效率地应对风险和问题,需要保证企业财务部分全方位的管控业务流程,进而使得业财融合顺利发展。

2 大数据时代业财融合遇到的问题

2.1 业财融合的团队素质有限

人才是业财融合不可缺少的重要元素,没有人才支撑无法完成业财融合的顺利实施,对于企业而言也存在很大影响力。目前来看大多数企业中业财融合的专业人才较少,团队人员的综合素质达不到标准,无法满足企业业财融合的发展需求。企业没有针对业财融合进行专业的培训,很多员工没有专业的素养,遇到一些问题很难及时解决,对企业整体发展具有一定阻碍,使得业财融合的实施效率不高。

2.2 业财融合系统支撑力不足

信息化已经进入到企业的发展进程中,但是由于当下信息系统建设技术有限,建立方法没有特色,使得财务信息系统无法真正发挥有效作用。大部分企业在建立财务信息系统时,通常会完全照用其他企业的信息系统模式,虽能够完成信息化系统建设,但与预期使用效果还具有一定差距。企业信息系统建设缺乏特色性,无法满足企业自身发展需求,企业业务繁杂者没有一套整齐的业务编码形式,影响了财务数据的自动生成。财务数据很难全方位的体现业务数据,这样一来就无法有效分析企业业务运营情况,影响业财融合的顺利实施,信息出现零散化和孤立现象。

2.3 企业财务管理与业务活动目标不一致

企业的发展离不开业务工作支持,各个部门之间的工作任务各不相同,通常会有不同目的的活动任务。财务部门是企业价值主要的管理部门,对企业整体发展尤为重要,工作主要围绕提高资金使用率、节省预算等方面进行管理的经济部门。而业务部门以业务目标为重点,通常会产生很多资金费用的使用情况,业务部门不会过多关注到财务方面的内容。业务完成指标是其部门最看重的部分,工作人员围绕工作指标展开活动,有时会因重视表面目标而忽视了财务风险问题。企业财务风险问题的主要管理部门是财务部门,财务部门重视实际效果,以及资金的支出风险和预测等。因此在业财融合过程中,企业业务活动与财务管理目标不一致,影响了企业整体良性发展。

2.4 业务活动流程和财务管理流程缺少有效融合

企业现阶段财务管理工作,在大数据时代中还不够游刃有余,大部分企业都具有财务管理工作落后于业务流程的现象。这种现象的发生,主要是因为企业多个部门之间财务工作人员的积极性不高,对于利益冲突也不够重视,在整个业务流程过程中很难做到全程监控。企业财务部门对于业务详细情况的了解不清楚,影响业务活动信息的真实性,不利于企业业财融合的有效实施,对于企业经营决策缺乏及时性、合理性。

2.5 业务制度与财务制度的融合问题

我国很多企业内部业务制度与财务制度无法有效融合,导致企业整体实力很难提高,业务工作者缺少业财融合的参与性。业财融合大多项目都是通过财务部门组织的,虽然在一定程度上问题了财务管理,但是与业务部门的价值、效益需求有差距。此外,业财融合的实施对于业务部门来说是增加了工作量,员工会产生消极怠工的情绪。

3 大数据时代提升业财融合的措施

3.1 完善绩效考评体系提高企业人员素质

在大数据时代下企业实施业财融合尤为重要,企业需要重视绩效评价制度的完善,才能够从根本上提高员工素质。提高财务人员和业务人员的积极性,对于业财融合非常重要,需要改善传统绩效机制的不足之处,以激励制度为主,促进业财融合工作的顺利实施。应该针对财务和业务部门进行双向考核,进而提升企业团队整体工作效率和质量,更全面地去建设优秀的人才队伍。企业需要全面提升业财团队人员综合素养,定时的对团队人员进行专业内容的培训,或者让工作人员去优秀的企业学习,对专业信息有效传递。企业应该在对财务人员进行培训后,进行有效的检查考核,对培训效果做出一个针对性的调查,有助于及时调整培训内容。

3.2 健全和完善信息系统推动业财有效融合

信息技术对于业财融合的发展有推动作用,企业管理重点是财务管理的内容,因此企业应重视财务信息系统的合理建设,进而促进企业与社会的紧密联系。财务管理与信息技术之间科学的结合,可以推动新型管理工具产生、应用,有助于财务数据的计算处理,提升企业经营效益。为了促进业财融合,企业必须完善的管理信息系统,改善传统信息数据树立方式,将资金、物资等数据综合管理,能够推动业财融合发展。完善信息系统是企业长期发展的支持力量,需要更加细致的去维护系统的整体运作,实现企业财务管理职能的有效转变。企业的信息系统还不够完善,会影响业财融合工作的实施,因此需要站在大数据时代发展基础上,寻找更加科学、完善的发展体系并逐渐去完善。企业需要重视业务活动和财务核算工作的合理融合,规范工作内容、流程,最终促进业财深度融合,同时也是企业创新发展的重要推动力。
3.3 加强企业文化的引导作用
企业在大数据时代大背景下,需要不断的创新才能持续发展,做到与时俱进发展企业特色文化,才能提升企业自身竞争力。企业的经营管理过程,也就是自身文化发展的过程,企业文化逐渐被认可和接受,企业价值观的表现就是从文化中体现出来的。企业管理者应该重视企业文化的引导作用,在企业管理过程中将企业文化潜移默化的展现出来,让企业员工能够从中吸收到更多积极的因素,参与到业财融合中去。利用企业文化的引导作用,能够促进财务部门和业务部门的有效融合,“求同存异”有助于企业长期生存和发展,企业应该重视各部门以集体利益为主的工作理念培养,加强文化建设的高效融合,才能从根本上改善财务与业务部门的沟通。通过企业文化价值,带动财务管理和业务活动的深度融合,使得企业员工能够积极参与到业务活动中,实现企业战略性长期发展目标。
3.4 充分利用信息技术手段来监控业务活动
企业的发展需要借助信息技术手段,进而在大数据时代下能够提升监管质量,提高业务活动质量。企业利用信息技术能够实现对业务的全面监控,进而对业务活动有一个更加清晰的了解,有助于企业整体业务发展的调整,可及时、准确地对信息进行传递,促进业财融合的顺利发展。企业可采用信息系统一体化,实时跟踪业务工作流程及任务,可以及时对会计信息进行更新和传达,提升了企业财务管理水平,改善了监督不足的问题。
企业通过信息技术监控手段,能够实现资源的合理配置,业务信息的详细掌握对于企业发展尤为重要,对市场环境数据详细分析能够为企业的事前控制管理工作提供数据保障。企业业务工作活动是核心,应当受到详细的监控和管理,企业利用信息技术手段对业务流程进行及时且全面的监管,能够及时针对一些发生的问题进行解决,是一项非常重要的技术支持。除此之外,企业业务和财务部门的活动总结,可以通过利用信息系统进行搜集总结,在这个过程中能够更好地完善自身工作内容,提高部门综合能力。
3.5 完善财务和业务部门业财制度
在大数据时代发展背景下,企业内部财务及业务部门需要完善制度,并且应该促进双方的相互结合和共同努力,才能保证企业业财融合顺利实施。制度具备指用和保障作用,企业各个部门之间的相互协作尤为重要,尤其是作为经济管理的财务部门和运营核心业务部门,两者之间的共同努力才是企业发展的重点。企业应该及时掌握市场变动情况,积极调整管理制度,为企业发展的科学性提供保障。企业发展随着大数据技术的发展结合,不断实施业财融合工作,但是却忽视了财务制度和业务制度的有效调整,影响了业财的融合效果。因此企业需要更深入的探究各个部门之间的制度问题,针对性的做出调整,才能使得企业能够具备更高的发展实力,促进企业财务工作的顺利进行。企业财务和业务部门制度改善和融合过程,也是企业发展的重要过程,有助于促进业财融合工作的顺利实施,提高企业整体管理水平。
4 结束语
我国企业在大数据时代背景下不断创新管理体制,为了促进业财融合的顺利进行,企业不断对管理制度作出调整。业财融合的有效性,是大数据时代发展环境下企业生存的重点,能够提高企业综合管理水平。我国企业在业财融合过程中,面临各种问题应该积极采取有效措施,实现管理质量的提升,真正发挥业财融合的作用和功效,促进企业经济效益的长期增长。

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