应加强建筑施工企业周转材料的管理
简介： 周转材料是建筑施工企业在生产过程中需使用的、独具特色的材料品种。其特点是单个产品价值相对较低，所需批量大，多次参与施工企业生产而不改变实物形态，其价值通过成色的减少而逐步分摊到成本中去。因此，对它的管理既不同于固定资产，也不同于低值易耗品。当前施工企业在周 ...
周转材料是建筑施工企业在生产过程中需使用的、独具特色的材料品种。其特点是单个产品价值相对较低，所需批量大，多次参与施工企业生产而不改变实物形态，其价值通过成色的减少而逐步分摊到成本中去。因此，对它的管理既不同于固定资产，也不同于低值易耗品。当前施工企业在周转材料管理方面存在的主要问题是:(1)管理分散。较多的施工企业还存在着粗放经营的模式，如有的单位实行项目施工后，由于资金使用权和材料采购权下放，项目经理因一时生产急需并不考虑公司整个周转材料的库存状况，自行采购。一旦使用完毕，造成大量积压;对已经积压的周转材料缺乏有效的监督管理，造成不必要的损失和浪费。(2)使用计划不明确。目前大部分施工企业的周转材料使用计划只凭经验估算，对所需的规格、品种、数量、成色不能科学量化。例如，某工程需钢管5000米，这5000米的钢管中不同长度又各需多少?其需求量是否与施工建筑结构相匹配，均不知晓或估算大概，只管多多益善，运到施工现场，长的锯短，短的无用，浪费很大。(3)材料管理人员素质偏低。材料员随意报计划，收发材料把关不严，不按规定认真盘点。
笔者认为，应加大对周转材料的管理力度。具体建议如下:
l、对周转材料实行集中统一管理。公司设置周转材料调度总站，负责全公司周转材料的供应和调度，不允许工程项目自行采购，并测算出周转材料最佳库存量。以利各工程迸度的顺利搭接，保证施工生产的正常进行，减少存量资本。
2、利用科学手段管理周转材料。适时引进微机系统的管理方法，专门编制一套周转材料的管理软件，把全公司的库存量以及各施工现场的使用量全部按照品种、规格、成色输人电脑，以利工程之间相互调拨;同时，也可以计算出周转材料在施工中的合理损耗量和合理占用时间，制定维修计划和采购计划，补充库存量。这样周转材料才能真正纳入科学管理的轨道。
3、对周转材料实行动态管理。每月要求材料员根据生产计划测算出下月所需的周转材料使用量，并报送·材料总站。材料总站根据各工程的使用情况和库存量来调剂。如果对某项周转材料的使用量超过了公司的正常储备量，需要采购时，材料站尽可能做到不采购，而是与生产计划部门进行协商，调整生产进度，避免某项材料出现使用高峰值，使公司的储备量保持正常值，减少积压，加速材料使用的周转率。例如，有甲、乙两个工程根据施工计划在结构施工阶段时间为4个月，各需钢模100吨，但公司实际库存只有100吨，需追加100吨。通过对甲、乙两现场进行协调，乙工程修改生产计荆，错开钢模使用高峰期，把乙工程所需的钢模量逐步调拨给甲工程，甲工程使用高峰期过后，再逐步往乙工程调拨。这样，公司在不增加采购量的前提下，既不影响乙工程的生产，又保证了甲工程的生产进度。
4、加强材料管理人员的业务培训。企业决策层应定期培训材料人员，以提高他们的工作技能，使其具备良好的职业道德素质，掌握微机的操作技能和方法，更新管理观念，扩大知识面，变过去经验型的材料收发员为新型材料管理人员，真正做到物尽其用，人尽其才。
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