2017年高会考试复习考点学习：预算控制的原则
简介：甲公司为一家国有大型企业M公司的全资子公司，主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务，涵盖境内、境外两个区域市场。近年来，甲公司积极推进全面预算管理，不断强化绩效考核，以促进公司战略目标的实现。相关资料如下：……（3）2016年7月，M公司对甲公司2016年上半年预算管控情况进 ...
甲公司为一家国有大型企业M公司的全资子公司，主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务，涵盖境内、境外两个区域市场。近年来，甲公司积极推进全面预算管理，不断强化绩效考核，以促进公司战略目标的实现。相关资料如下：……（3）2016年7月，M公司对甲公司2016年上半年预算管控情况进行了检查，发现以下主要问题：①对年度营业收入、管理费用、利润总额等重点预算指标，未按季度或月度进行分解、控制，出现“时间过半，收入、利润指标只实现年度预算的40%，而管理费用却达到年度预算的63%”等问题，公司“保增长”压力大、提质增效工作成效不明显；②对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标，未进行分析预测且未采取适当控制措施，导致应收款项及存货占用资金高企，事前控制能力有待提高。……假定不考虑其他因素。要求：3.根据资料（3），指出甲公司未遵循哪些预算控制原则，并据此提出预算控制的改进措施。【答案】3.未遵循的预算控制原则：加强过程控制和突出重点管理。评分说明：将“加强过程控制、突出重点管理、刚性与柔性相结合、业务控制与财务控制相结合” 全部列示的，不得分；其他情形按得分点给分。改进措施：严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算、将年度预算细分为月度和季度预算。抓住预算控制重点，对重点预算项目严格管理；对关键性预算指标的实现情况按月、按周，甚至进行实时跟踪，对其发展趋势做出科学合理的预测，提高事前控制能力。 【点评】本题考核的是预算控制的原则。首先根据资料分析违反了哪些预算控制原则，然后进一步根据违反的该项预算控制原则，提出改进措施，也就是写出正确的应该是怎样的。根据问题能够看出考核的是预算控制原则，所以迅速的找到教材第172页四项预算控制原则，然后和资料中的一一对应即可。根据评分标准可以看出，不能直接把四项原则都写上，这样是不给分数的。只有结合资料进行分析，写出相应的答案，才会按点给分。针对这个内容我们再详细的回顾一下。预算控制的原则包括四个。1.加强过程控制企业应当以预算作为预算期内组织协调各项经营活动的基本依据，严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算，并将年度预算细分为月度和季度预算，通过分期预算控制，确保年度预算目标的实现。2.突出管理重点企业的预算控制必须抓住重点，对重点预算项目严格管理；对于非重点项目应尽量简化审批流程。对于关键性指标的实现情况，应按月、按周，甚至进行实时跟踪，并对其发展趋势作出科学合理的预测，提高事前控制的能力。3.刚性控制与柔性控制相结合对于一些重大项目的支出，实行刚性控制。对于预算内的资金拨付，按照授权审批程序执行；对于预算外的项目支出，按程序审批支付；对于无合同、无凭证、未经程序审批的项目支出，不予支付。4.业务控制与财务控制相结合预算控制应通过对各项业务活动及相关财务活动的审批或确认，实现业务、财务一体化的控制。
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