战略支持型集团化财务管控体系的探讨
——基于Y股份有限公司的财务实践
云南云天化股份有限公司 钟德红
【摘 要】 集团化财务管控的理论与实践是现代企业财务研究的重要课题。Y股份有限公司多年来逐步构建形成的战略支持型集团化财务管控体系有效地支持了整个公司的快速发展和壮大，在实践中得到验证。文章较为全面地介绍这一体系的理论内涵、权力配置、能力需求以及“三个层次、八大管控体系”的具体企业实践方式，以期对集团化财务管控理论提供实际支持，并为众多不断探索有效集团化财务管控的企业提供借鉴。
【关键词】 公司集团； 战略支持； 财务管控； 权力配置； 能力需求
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1004-5937（2014）15-0004-05
Y股份有限公司1997年7月9日在国内上市，至2013年4月重大重组之前，资产总额由12.17亿元增至289.74亿元，营业收入由6.26亿元增至2012年的约100亿元。2013年4月30日，公司完成对控股股东主要资产的收购整合，至2013年6月整合完成，公司总资产达到744亿元，2013年上半年营业收入达到260亿元。
至2013年6月末，Y股份有限公司拥有14家二级控股子公司，32家三、四级分子公司，分布于全国各地，建立了巴西、新加坡和北美等海外子公司，形成磷矿及磷肥、氮肥、有机化工、玻纤、商贸物流五大核心竞争产品，并加快进入新材料领域。通过多年的集团化财务管理实践，公司建立了以服务公司战略（Strategy）发展为方向，以优化财务资源(Resource)配置为核心，以有效决策（Decision-making）支持为重点，以持续创造企业价值(Value)为目标，构建支撑公司全面、健康、持续发展的战略支持型（SRDV）集团化财务管控体系。该体系基于企业多年财务管理发展的经验，结构完整、高效，具有较强适应性和开放性，对集团化财务管控各项工作的开展提供了总体思路和构架。
全文请参阅《会计之友》2014年第15期
