建筑施工企业财务管理的常见难题及措施分析
发布时间:2015-09-11 点击数:642  正文:【 放大 】【 缩小
简介: 近年来,我国建筑施工企业在建筑行业飞速发展的背景下,得到了迅速的发展。然而,在这个过程中财务管理问题也凸显出来。在建筑施工企业数量急剧增多的情况下,建筑施工企业要想在激烈的竞争中获得优势地位,就得完善自己的财务管理制度,降低成本,提高资金使用效率。因此,笔者将对 ...
  近年来,我国建筑施工企业在建筑行业飞速发展的背景下,得到了迅速的发展。然而,在这个过程中财务管理问题也凸显出来。在建筑施工企业数量急剧增多的情况下,建筑施工企业要想在激烈的竞争中获得优势地位,就得完善自己的财务管理制度,降低成本,提高资金使用效率。因此,笔者将对建筑施工企业财务管理过程中常见的难题加以总结分析,并找出相应的解决措施,以促进建筑施工企业健康快速的向前发展。

一、建筑施工企业财务管理中常见的难题

(一)财务管理制度不完善

建筑行业的飞速发展,使得建筑施工企业的数量急速增加,因此建筑施工企业的管理制度也要适应其发展速度。然而,由于建筑规模的不同,建筑条件的差异,以及施工队伍之间的文化水平差异等因素,使得建筑施工企业难以形成成熟的财务管理制度。并且在大多数建筑施工企业中,其财务管理制度简单粗糙,各部门之间没有进行明确的职责任务要求,因而十分混乱,各部门无法进行有效的配合,使资金的使用效率没能达到预期目的。在部分建筑施工企业,甚至出现贪污、挪用资金现象,严重影响了企业财务安全[1]。

(二)企业成本管理意识弱

目前,大多数建筑施工企业盲目的扩大企业规模,忽略了对成本的精确计算和控制。大多数建筑施工企业,对成本的管理往往不够全面,比如,部分建筑施工企业只对生产成本进行计算、控制,而忽略了对其它成本的控制,这将导致建筑施工企业,在进行成本核算时存在极大隐患。建筑施工企业对成本的不重视,往往导致了建筑施工企业,在后期施工过程中,由于资金问题被迫暂停施工,以及无法在规定工期内交付工程等诸多问题。这种情况对建筑施工企业的信誉和能力都造成了极大地负面影响,对建筑施工企业的长远发展也造成了严重的负面影响。

(三)财务管理员工综合素质低

建筑施工企业的飞速发展,使得它们对财务管理人员的需求也不断增加,然而由于各个企业规模的不同,财务管理人员的综合素质也参差不齐。我国从事会计工作的人员,尤其是管理会计人才,他们主要是通过高等院校的职业教育和后续教育来完成会计知识的学习,因此其缺少实际的操作经验,很难与建筑施工企业相匹配。再加上我国管理会计行业整体发展缓慢,没有形成完整体系,尤其是在建筑施工企业里,会计人员无法满足企业对管理会计工作的要求。因此,在建筑施工企业中,普遍存在一种“管而不理”的现象,财务管理人员只是从事简单的记账、算账工作,对企业的财务管理缺乏思考和创新,没有一个科学有效的管理方法。在激烈的竞争中,建筑施工企业有一个科学高效的财务管理方法,将使他们有效的节约成本,提高资金的利用效率,从而获得竞争优势。因此,财务管理人员的综合素质,对建筑施工企业有着十分重要的意义。然而,目前建筑施工企业财务管理人员综合素质偏低,严重制约建筑施工企业的发展[2]。

二、针对建筑施工企业财务管理的常见问题的解决措施

(一)逐步健全建筑施工企业财务管理制度

建立健全建筑施工企业财务管理制度,是实现建筑施工企业快速发展的保证。在建立健全企业财务管理制度时,要从以下几点着手:第一,明确各部门的职责和工作内容,同时在内部成立监察组,对财务管理人员的工作进行监察。第二,实现各部门之间的高效配合。财务管理部门需要多与各个部门进行沟通,了解整个施工状况和工程进度,根据施工程情况随时进行工作调整,以实现资源的有效配置。第三,建筑施工企业要做好对成本的核算与控制。首先,建筑施工企业要重视企业成本管理。其次,在进行成本核算时要全面客观,不能片面考虑主要方面而忽略其它方面。最后,要杜绝由于成本问题出现的隐患[3]。

(二)提高资金使用效率

建筑施工企业的资金使用效率,对建筑施工企业的整个施工过程,都有着很大影响。从前期的招标,到后面施工的进度、工期的长短、工程的质量都有直接的影响。建筑施工企业,想要提高资金的使用效率,就需要一个优秀的财务管理人员对成本进行精细的计算,最大程度的减少成本。作为建筑施工企业,要树立良好的企业形象和企业信用。良好的企业形象可以为企业加分,无论是企业在进行建筑材料采购,还是在进行招标,这对其自身都是有利的。建筑施工企业信用度提高,可以方便其银行贷款,以及获得更多的支持,保证资金的充足。最后,提高资金的使用效率还需加强对资金的集中管理和监察力度,确保每一笔资金,都用在实处,杜绝挪用和贪污现象的发生[4]。

(三)加强财务风险的应对能力

加强建筑施工企业管理人员的风险意识,建立全面的财务风险管理和防范应急系统,是预防和应对财务风险的有效方法。首先,施工建筑企业,应全面了解公司概况,以及所处的外部环境。能够分析出所处环境的优势和劣势,机会和威胁,并针对这些可能出现的问题,提前做出解决方案,以应对突发状况。其次,对施工现场要进行安全排查,避免施工人员在现场出现意外事故,增加资金支出。最后,建筑施工企业应建立全面的风险应急措施。这样,即使企业出现了财务漏洞和财务风险,可以第一时间采取应急防范措施,把损失降到最低,避免危机的扩大延伸。

(四)全面提升财务管理人员的综合素质

财务人员的综合素质,将直接影响财务管理制度的落实,以及各部门之间的有效配合。同时,建筑施工企业的财务管理水平,很大程度上取决于财务管理人员的综合素质。因此,加强财务管理人员的综合素质,是建筑施工企业必须要做的一件事。建筑施工企业应从人员招聘这个环节就开始把控,对财务管理人员进行培训,不要只简单培训其基本的业务能力,还要对企业整个大环境、企业文化、未来走向、施工过程、施工进度等各个方面进行培训,以便其在以后的工作中更好进行财务管理工作。同时,施工企业还要注重对管理会计人才的培养。管理会计可以根据财务会计提供的数据,及其它资料进行处理、总结和报告,使企业上层管理人员可以据其报告,对往后工作进规划和控制,还可以促进上层决策者决策的科学性。所以,建筑施工企业对管理会计人才的重视和培养,对企业以后的长远发展和壮大有着重要意义[5]。

结束语

综上所述,随着建筑施工企业的不断发展增多,建筑施工企业财务管理问题也凸显出来,其中包括企业自身管理制度方面的问题,也包括管理人员方面的问题,这些问题如果不加以解决将严重影响到建筑施工企业的生存和发展壮大。因此,建筑施工企业应直面这些难题,完善企业的财务管理制度,提高资金的使用效率,加强企业风险意识和应对能力,同时营造良好的财务管理环境,从而促进建筑施工企业的长足快速发展。(作者单位:中建三局二公司)

参考文献:

[1] 何艳.浅谈新形势下建筑施工企业财务管理的现状、问题及对策[J].中国外资,2012,19:111.

[2] 方艳. 建筑施工企业财务管理风险分析及审计应对措施[J]. 经营管理者,2015,13:101.

[3] 金郁金. 如何提高建筑施工单位财务管理水平[J]. 财经界(学术版),2010,02:127+129.

[4] 刘琰. 浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策[J]. 财经界(学术版),2010,09:155-156.

[5] 耿飞. 解析常见建筑施工企业财务管理的难题和对策[J]. 时代金融,2015,14:144.

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