一个经济体健康快速的发展是建立在科学的宏观管理和微观治理基础之上的。作为社会财富创造微观主体的企业，需要在各层级治理建立起商务逻辑思维框架，提升管理人员的商业判断能力。企业决策者需要借助着眼于提升经营管理水平、增加企业价值、防范企业风险的管理会计，构筑企业商务逻辑思维框架，提升商业判断能力，使企业具备基业长青的基因。
一、管理会计的概念内涵着企业价值活动与业务活动的耦合美国管理会计师协会（IMA）认为，管理会计是一种高度参与管理决策、制定计划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方面的专业知识以及帮助管理者制定并实施组织战略的职业。在这一定义中，内涵着管理会计与企业业务的耦合。管理会计这一职业通过高度参与管理决策、制定计划与绩效管理系统以及帮助管理者制定并实施组织战略来实现其职责与功能。在这一过程中，需要管理会计师谙熟业务，需要管理会计师通过将具体的管理会计工作与业务活动的耦合，以高质高效的持续管理会计支持，促进动态业务优化，从而实现“资产高安全度、资产高利润率、现金流充足、资产高增值率和把握新产业”这一卓越目标。在具体管理会计活动中，战略成本管理、全面预算管理、公司绩效管理、企业风险与控制等四个主要领域的工作，都需要管理会计工作与业务活动的耦合。在战略成本管理中，管理会计师需要将成本管理置身于战略管理的广泛空间，运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，从战略高度对企业及其关联方的成本行为和成本结构进行分析，来为决策者进行战略管理提供信息服务。战略成本管理通过战略、业务、管理会计三方耦合解决企业如何利用成本信息进行战略选择和“不同战略选择下如何组织成本管理”等的问题。
在全面预算管理中，管理会计师通过将战略规划、业务计划、财务预算和绩效管理的“四位一体”，实现预算管理的功能与作用。体现企业愿景和使命、基于追求内部优势与外部机会相结合的战略规划，在经营计划中转化为经营目标和考核指标，这些指标分解为各个部门的业务计划，业务计划的财务表达成为财务预算，经营计划、财务预算与绩效挂钩，实现了全面预算的“四位一体”的耦合。如果没有与绩效挂钩的体现公司战略的业务计划，财务预算的执行必然会大打折扣。在全面预算管理过程中，作为体现企业战略的业务计划与财务预算耦合直接体现的业务预算编制说明书，决定着全面预算管理的质量与效率。在公司绩效管理中，针对各责任中心的部门绩效管理包括责任会计制度、责任中心业绩考核指标、内部转移价格的制定等具体内容，这些内容无一不体现着与业务活动的耦合，这些耦合的深度与广度决定着部门绩效管理的有效性。针对公司整体的战略绩效管理则是基于战略的角度，实现短期和长期、结果与过程、内部与外部结合的全方位的绩效管理体系，它采用财务指标和业务指标（非财务指标）相结合的方法，以动态衡量企业的总体经营绩效为基本功能，发挥其预测、导向和管理的职能，从而能整合战略规划和运营执行，是实现卓越绩效的有力工具。战略绩效管理的方法具体包括平衡计分卡（BSC）、经济增加值(EVA)和基于战略的关键绩效指标的制定（KPI）。
二、管理会计的发展内在地需要理论前沿与实务前沿的耦合理论是形成标准的体系，实务是解决不标准的现实问题。理论与实务的耦合需要用标准的理论去解决不标准的现实问题和把具有共性的实务问题提升为新的理论。前者体现的是逻辑学中的演绎———从一般（或普遍）原理到个别（具管理会计要实现两个耦合理论是形成标准的体系，实务是解决不标准的现实问题。理论与实务的耦合需要用标准的理论去解决不标准的现实问题和把具有共性的实务问题提升为新的理论。前者体现的是逻辑学中的演绎———从一般（或普遍）原理到个别（具体）事物；后者体现的是逻辑学中的归纳———从个别的、特殊的事物推出一般原理和普遍事物。在管理会计理论界，高校理论工作者要重视实务，研究解决企业实务中遇到的各种问题，总结归纳实务问题体现的一般规律，形成新的理论，实现管理会计理论与实务的耦合。在管理会计实务界，总会计师、财务总监等企业精英要重视理论，要与高校理论工作者合作，在理论中寻找解决实务问题的依据和方法，实现管理会计实务与理论的耦合。在以民营经济为主的浙江，管理会计理论和实务的耦合，会形成管理会计的“浙江经验”，从而促进管理会计的发展、丰富管理会计的内容，进而使管理会计成为浙江民营经济健康快速发展的新推动力。
管理会计要实现企业价值业务活动理论研究与实务融合发展
简介： 一个经济体健康快速的发展是建立在科学的宏观管理和微观治理基础之上的。作为社会财富创造微观主体的企业，需要在各层级治理建立起商务逻辑思维框架，提升管理人员的商业判断能力。企业决策者需要借助着眼于提升经营管理水平、增加企业价值、防范企业风险的管理会计，构筑 ...
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