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新会计准则实施背景下高校财务管理模式的完善措施
发布时间:2014-08-26 点击数:1545  正文:【 放大 】【 缩小
简介: 随着我国教育事业水平的提高,各高校经济活动量不断增加,因此,为了完善高校财务管理制度,教育部门不断采取全新的制度改革措施。随着新会计制度的实施,全面带动了我国高校财务管理水平,且推动了高校现代化信息管理系统的建立。但是新会计制度下财务管理中出现的问题日趋明显, ...
  随着我国教育事业水平的提高,各高校经济活动量不断增加,因此,为了完善高校财务管理制度,教育部门不断采取全新的制度改革措施。随着新会计制度的实施,全面带动了我国高校财务管理水平,且推动了高校现代化信息管理系统的建立。但是新会计制度下财务管理中出现的问题日趋明显,必须采取各种有效的财务管理模式,才能提高财务管理水平。

1 新会计制度对高校财务管理工作的影响

新会计制度对高校财务管理工作带来了全新的影响,主要体现如下:第一,拓展高校的主要经费来源渠道。据相关数据分析,我国高校50.00%以上的经费均来源于政府的拨款。随着我国教育体制改革的深化,我国高校经费筹集渠道不断拓展,传统的会计制度将难以适应高校财务管理工作的发展需求。在新的会计制度中纳入了预算与核算项目,完善的新会计制度在财务管理中具有良好的主体作用,积极拓宽高校经费来源。第二,增加专业会计核算内容。现阶段,我国政府公共的财政体系中大部分是关于高校财政的,特别是体现在高校的会计核算方面。但是传统的会计制度无会计核算方面内容,不利于高校财务管理中会计核算的顺利实施。新的会计制度纳入了零余额账户用款额度、财政应返还额度,为高校财务管理工作的开展提供了充分的依据,逐渐完善核算制度,从而增强了高校资金透明度以及新会计制度的执行力度。第三,准确反映高校的真实资产情况。传统的会计制度中,固定资产的维修基金百分率较小,无固定资产的折旧制度,难以有效利用固定资产,无法真实反映固定资产的折旧情况等。新会计制度中制度了关于高校的固定资产各种核算依据,可准确全面地反映高校的真实资产情况。第五,为高校成本核算提供科学依据。新会计制度中的成本核算项目可有效解决各种财务管理问题,进行高效教育成本的核算,可全面对比学校之间的教育成本,实现高校教育成本最优化。

2 高校财务管理中存在的问题

2.1缺乏完善的财务管理机制

目前,大部分高校财务管理都是实施校长行使总会计师职权的模式,已经无法适应高校领导的要求。因此,高校必须设置专门的总会计师进行协助校长进行财务管理工作,才能高效管理多渠道所筹集经费,不断完善运行机制,使高校财务工作重点由核算转变到管理。

2.2难以健全财务内部控制制度

我国部分高校财务管理制度不断完善,但是却难以健全财务内部控制制度,导致部分资产管理中存在风险。由于财务内部控制制度的影响,在各种经济项目中难免会出现问题。内部控制制度内容不完整,可能会降低高校投资的准确性,造成经济损失。部分高校内部控制范围无纳入级单位财务,容易出现放贷款、非法集资情况。

2.3财务管理人员素质参差不齐

我国高校无法正确认识到财务管理工作的重要性,导致财务管理工作过于形式化。部分财务管理人员无经专业化教育培训,缺乏系统的财务管理理论知识与熟练的业务操作技能,无法明确工作中的责任与义务,将难以保证会计信息的质量。

3 分析新会计制度下财务管理模式

3.1健全高校财务管理机制

在现代财务管理中,高校必须改变传统的校长行使总会计师职权的模式,我国高校的办学规模不断扩大,必须全面实施两级财务管理制度。我国高校在接受国家拨款支持的同时,也可积极发展社会多渠道资金筹备,并进行安全合理的对外投资,以获取更多的资金。

3.2完善高校财务管理内部控制制度

新会计制度的实施,要求高校财务管理人员必须加强对专业理论知识与专业技能的学习,切实提高自身综合素质。根据新会计制度,进行完善财务管理知识基础,对外提高对外投资预算与资本核算水平。同时,完善财务报表制度,加强高校领导对企业财务信息的核查,对财务管理情况做到了如指掌,从根本上提高财务管理质量。

3.3提高财务人员综合素质

在进行招聘财务管理工作人员时,必须提高工作人员的招聘标准,可选取职业道德良好、专业素质较高、学习表现突出的学生留校就任本职工作,因为本校的专业人才具备一定的财务管理能力以及创新能力,为高校的财务管理注入了新鲜的活力。同时,不断完善岗位责任制度,实施奖励分明的考核机制,对高校财务管理人员进行理论知识与技能操作的测试,可对通过考核的工作人员给予表彰,对考核与测试不合格者,必须限期离职等。

3.4优化信息管理系统

现代化信息管理系统在高校财务管理工作中具有重要的意义,有利于健全财务管理信息,实现高校内部财务信息资源共享局面。同时,优化信息管理系统,可增强高校的财务管理内控信息的真实性,提高财务管理工作效率,从根本上提高财务管理水平。

3.5构建高校三维一体财务管理模式

分级管理作为财务管理的重心,主要手段为目标管理,绩效预算和管理为桥梁,进行构建三位一体的财务管理体系,全面发挥财务管理的重要职能。同时,充分利用现代信息技术和网络技术,进行构建财务数据分析平台,实现各项财务管理目标。为了实现高效资源的优化配置,充分发挥分级管理的有效,必须立足于二级学院和单位调研上,进行完善预算管理模式,构建功能一体化的财务业务综合平台,实现资源优化配置模式,形成一体化的学校预算和预算控制。进行财务管理体系,可及时发现处理财务管理中存在的问题,实现学校可持续发展战略目标。

4 结束语

随着高校办学规模的扩大,在新会计制度的影响下,加强高校财务管理工作具有重要的意义。综上所述,进行分析高校财务管理中存在的问题,从而进行完善高校财务管理机制、高校财务管理内部控制制度,并全面提高财务人员综合素质,进行优化信息管理系统以及构建高校三维一体财务管理模式,以确保财务管理工作的顺利进行,全面提高财务管理工作质量。

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