对于石油企业物资供应部门而言，物资采购成本控制是永恒的话题，物资计划管理是降本增效的源头，而采购则是物资供应的核心所在，采购行为的规范是降本增效的制度保障，所以，建立合理的储备，做好库存结构的优化，才能够满足企业降本增效的目的，提升企业的竞争力，将物资供应管理的整体水平提高。
1 石油企业物资管理受到制约的主要因素
1.1物质资源过于分散
物资资源分散主要是仓储资源、采购资源以及运输资源过于分散。各个石油企业考虑到本位主义，重负建设，导致石油企业形成了“诸侯割据，自成体系”、“大而全”、“小而全”的局面。
1.2物资基础相对薄弱
石油企业的物质技术与物质设备方面相对落后，信息化服务水平不够高，缺少针对性的物品信息平台与物质的运行环境相互的衔接，无法满足物质资源的最佳配置和信息的共享，导致物资资源出现了不必要的浪费；传统模式下的物资管理更注重显性成本、轻视隐性成本的观察相对突出；仓储利用效率偏低，设施过于陈旧；运输组织多、小、散，无法形成有效的合力。
1.3单位与单位之间横向协作过少
目前的物资管理，强调的是各个系统资源的有效整合，将供应链各个环节集合效应发挥出来。但是，我国石油企业物资管理体制相对滞后，无法对库存以及自有车辆进行有效、合力的调配，无法相互互补，使得库存与运用能力相对低下。
1.4未建立相应的监督机制
石油企业没有建立出相对应的监督制度，没有开展良好顺畅的沟通，使得监督行为无法做到全方位、全过程的介入企业的物资采购环节。对于采购环节、审批程序中的不良行为缺少有效的规范；缺少对质量监督以及采购物资价格监督的重视。
2 企业物资采购成本控制的措施分析
2.1石油企业物资采购理念有待转变
在开展物资采购时，石油企业应该将科学化、合理化的采购理念作为明确指导，正确的采购观念，才可以科学的指导实际的采购工作，才可以避免物资采购的盲目性，使得企业面临巨大的成本压力。第一，企业产品销售不可能一帆风顺，一旦遇到阻碍，存货量会逐渐增大，企业就需要承担过多的风险。企业的生产活动虽然不会因为销售而停止，但是却难以保障效益，这时，采购人员就应该暂缓采购进度，确保企业效益得到最大化保障；第二，如果企业遇到计划之外的突发事件，就可能对购货成本产生影响，使得成本增加。如果储存成本高于了购货成本，那么企业就应该选择减少库存，如此，才能让石油企业的整体采购成本得到有效的控制。
2.2完善物资采购制度
（1）完善物资采购计划标准。对于石油企业在生产中所需要的物资申报需要做好全程的监管，对于各个职能机构的审批权力、物资采购期限、申报的流程等都需要明确的加以分类，根据物资采购的实际时间，做好具体的划分，坚决抵制出现没有计划的随意批准，对物资采购的数量进行严格的可控制，禁止出现不必要的浪费现象。
（2）建立健全资金审批制度。在物资采购成本中，采购资金和仓库资金是非常重要的部分，在金额与品质相等的前提下，采购需要采取就近原则，避免出现过多的运输费用。
2.3 做好物资采购过程的全面控制
（1）做好采购程序的公开化。在进行企业的物资采购的时候，物资计划需要由生产机构提供，如果缺少物资采购计划，那么久不允许进行物资的采购。根据具体的材料采购计划，供应机构就需要针对市场开展调研工作，必要时，还应该前往实地考察。如果物资采购量较大，企业就可以在采购之前通过招标的方式来进行。等待物资采购回来后，还需要指派相应的车间做好物资的核查，如果物资不合格，必须退货处理，并且落实实际的责任，做好相应的处罚。
（2）参与到采购环节的人员应该保持多极化。一般来说，物资采购都是业务人员单独进行，但是这样很容易出现暗箱操作的行为。所以，在日常的物资采购中，就可以由车间领导、物资计划人员以及采购人员共同协商决定，避免个人行为的出现。
（3）采购模式应该保持多元化。随着信息技术的快速发展，采购管理理念也应该的到相同程度的发展，甚至是超前。全新的采购模式已经出现在我们眼前。比如：第三方采购、政府部门采购、电子商务采购等等，对于这一些模式，企业就应该综合考虑、有机结合，正确选择采购模式，确保企业成本得以控制。
2.4石油企业需要强化物资采购的立体化监管工作
企业针对物资采购还需要建立出一套与之相匹配的考核体系，核心物资需要针对性、单独的审计方式，另外，审计方式需要根据采购的需求、采购模式以及采购物资的验收来加以选择，同时，也包含了货款结算等，如此，对于物资采购中面临的不足之处，就能在第一时间内加以解决。考虑到在疏通当中，物资会留下信息与痕迹，就需要做好相对应的轨迹处理，对于关键处，需要进行细致的研究。考虑到物资的实际资产，也可以选择延伸审计模式，确保采购活动更加合理、更加规范，确保采购的相关信息能够做到透明化、公开化，提升资源的综合利用效率，满足监督管理提出的目标。如果发现物资采购环节存在违纪现象，必须严格处理，并且在制度中查询漏洞、在监督工作中查询不足、在日常监管中查询疏忽，这样才可以将物资采购成本降至最低。
3 结语
在新时期下，只有建立出现代化的物资管理体制，才可以满足石油企业提升市场竞争力，达到降本增效的目标，物资供应部门也需要强化采购、合同、库存等方面的管理，确保石油企业物资采购成本得到有效的控制。
【参考文献】
[1]侯金燕.浅谈企业物资采购成本的控制[J].煤.2011（02）：56-57
[2]冯小琴.企业物资采购过程中降低成本的对策[J].科技情报开发与经济.2010（06）：78-79
[3]安丰林.企业物资采购成本控制的探讨[J].现代经济信息.2010（06）：25-26
新时期石油企业实施物资采购成本控制分析
简介： 对于石油企业物资供应部门而言，物资采购成本控制是永恒的话题，物资计划管理是降本增效的源头，而采购则是物资供应的核心所在，采购行为的规范是降本增效的制度保障，所以，建立合理的储备，做好库存结构的优化，才能够满足企业降本增效的目的，提升企业的竞争力，将物资供应管理的整体 ...
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