随着产品市场竞争日益激烈和技术革新的不断加快，企业产品在市场上的销售价格越来越透明，企业已经很难长期获得某一产品的超额利润，那么企业如何才能保持自己在市场上的领先优势呢?除了销售模式的创新和技术革新外，财务管理在现在资本市场日益发达的今天，就显得越发重要。但是，现在大部分企业财务都在忙于日常的核算管理，且财务人才的通用性，就业压力比较小，财务人员的继续教育也缺乏对管理能力提升的培养。我们认为，企业财务应该通过以下三个方面提升财务团队的综合竞争力。
一、运用行动学习法，统一思想和认识，积极打造具有核心竞争力的财务管理团队
首先，公司财务高级管理者应该通过战略研讨会、运营研讨会或年度总结会等方式，分析公司财务管理中存在的问题、确定公司财务管理的要求和财务定位、明确公司未来3-5年的财务战略规划，该规划包括组织架构的设置、关键岗位人员配置及要求、以及主要业务战略调整方案，统一全体财务人员思想认识。
其次，改变原来传统的以没有明确解决某一实际问题为目标的纯理论培训方式，向以解决企业或个人在工作中遇到的实际问题为导向，通过相互学习分享经验和思想碰撞，丰富个人的知识结构和提升相应的管理技能，培养财务人员长期关注问题的能力、深入研究问题的能力以及处理人际关系的能力。
最后，对于日常工作中关注到的重大问题，成立专门的项目管理小组，项目小组需要通过分析问题产生的原因和确定解决方案，明确解决问题的时间计划和责任人，并落实防止该问题的具体措施，在实战中不断提升财务人员的管理能力，并通过专题项目小组和日常业务处理团队等不同纬度的培养，逐步建立财务管理的核心管理团队以及后备梯队。
二、建立和完善财务组织架构，建立绩效考核，培养财务人员的狼性文化
一个团队如何才能发挥其价值，就必须有效协调好组织整体利益、团队部门利益以及成员个人利益三者之间的关系，因此，首先公司应该建立符合公司整体利益需要的财务组织架构，明确财务总监、财务经理以及主办会计等各级管理岗位的任职资格，为全体财务人员提供具有竞争优势的职业发展通道。
其次，对全体财务人员按照其工作岗位职责建立考核指标，每季度或半年度将每个月度的考核进行统计后，按照名次排列并在财务团队进行公告。年度工资调整或奖金发放时，充分考虑绩效排名，对于本年度连续2次或以上排名倒数三前名的，本年度不予以工资调整;对于本年度排名公告倒数前三名的，每出现一次扣10%的奖金;对于扣除的部分工资和奖金，在表现较好的前三名中予以分配，并作为财务人员升职评级依据。
狼在自然界中是最难驯服的动物，它们不会被任何难题和挑战吓到，它们具有自信而积极向上的心态、永不服输的强者品性以及长期与恶劣自然环境残酷斗争的韧性，财务是一个需要不断完善、不断提高的职业，需要财务人员始终保持不断进取、积极向上的工作态度。
三、拓展财务管控范围，深化财务管理的深度和广度，参与公司的管理决策
财务管理的目标是企业价值最大化，而影响企业价值的重要财务指标是每股收益，因此企业财务管理应该围绕如何提升每股收益为中心，通过降本节支，提升公司产品的盈利能力;通过提高资产周转率，提高企业的管理效率;以及通过合理的财务结构，发挥财务杠杆的作用。所以，作为财务管理者，除了成本核算、申报纳税以及编制财务报告等日常工作外，应将财务管理向以下方面拓展：
1.成本管控。现在财务对成本管理主要反映在成本核算等事后业务上，财务应该通过事前成本管控，通过产品的目标成本管理，在产品设计阶段确定制造成本;通过标准成本管理，确定生产过程管控的重点环节;通过报价管理，结合付款方式，提高产品的盈利能力等，将事后成本管理向事前、事中成本管理转变，提高财务对成本控制的管理能力。
2.提高企业资产运行效率。财务对资产效率的管理不能仅停留在存货周转天数、应收账款周转天数等指标的计算上，应该通过对收付款方式、付款周期以及付款时点的调整，减少安全资金占用量;通过对销售计划和生产计划的调整，防止出现“生产的产品销售不出去，销售的产品生产不出来”的现象，导致库存的积压;通过考核，对产品的发出、销售和回款进行平衡管理，防止只注重销售，导致发出商品和应收账款集聚增长。
3.创新融资产品。财务管理的一项重要工作就是为企业提供满足其日常生产经营投资所需要的资金，但是企业除了从银行借入流动资金外，应该从融资成本、融资方式以及资本结构等方面进行考虑，企业可以通过国内外融资成本差异，充分利用海外融资平台;企业可以采用国内信用证以及应收账款的买断性保理等方式，创新融资方式，扩大融资规模和调整报表结构;企业可以通过项目融资和融资租赁等方式，改变资本结构，提升企业资产流动性。
四、总结
我们认为，打造具有综合竞争能力的财务团队，不但需要财务人员利用自己的时间，通过职称和学历考试，提升财务管理人员本身的专业知识;需要企业为财务人员的未来成长提升广阔的发展通道，和建立适合其职业发展的土壤;更需要财务人员发挥自身优势，不断拓展财务管理的范围和领域。俗话说“打铁还要自身硬”，财务人员只有不断完善和提高自身综合竞争力，才能更好的参与企业决策，才能有更好的职业发展空间。
浅谈企业如何打造和提升财务团队综合竞争力
简介： 随着产品市场竞争日益激烈和技术革新的不断加快，企业产品在市场上的销售价格越来越透明，企业已经很难长期获得某一产品的超额利润，那么企业如何才能保持自己在市场上的领先优势呢?除了销售模式的创新和技术革新外，财务管理在现在资本市场日益发达的今天，就显得越发重要。但 ...
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