建筑施工企业的财务管理最终的目标是实现企业的预期利润与社会效益的最大化、最优化，从而保证企业的可持续发展。而财务预算管理在企业管理中，特别是对于建筑施工企业来说是非常重要的部分，也是企业管理中的重中之重。通常来说，建筑企业在资金筹备、产品价格形成、成本预算及考核等方面有其自身的特点，再加上建筑企业的资金流动性大、生产周期长、涉及面广等原因，建筑施工企业的财务管理必须严格谨慎。
一、建筑施工企业面临的财务预算管理现状
目前从我国大多数建筑施工企业的预算管理现状来看，仍然出现一系列不可忽视的问题和状况。这些问题直接的影响到了企业战略执行效率和企业出现财务风险。
1.财务预算管理制度不够完善
目前国内大部分的建筑施工企业，特别是在中小建筑施工企业中仍然面临着企业财务预算管理制度不够完善，具体的原因是企业管理阶层对于预算管理的认识不清楚，认识不足，或者不够重视，从而导致在财务管理方面比较杂乱，缺乏统一的财务管理部门，使得财务数据不够标准统一，造成财务数据不可靠，这些也都是企业预算管理制度不完善的表现。
2.财务预算管理得不到全面有效的运用
从目前建筑施工企业的现状来看，部分企业在财务预算管理中仍然做不到有效全面的实施和运用，财务预算管理的运用存在着局限性，企业只能做到控制日常资金支配这个层面，真正设计财务预算管理层面还是比较浅，范围比较小，不能做到深入管理，具有很大的片面性。造成这种现状的原因是因为企业缺乏理论基础过硬和经验丰富的管理人才，缺乏正确到位的管理操作，缺乏科学合理的财务预算管理规划，导致财务预算作用不能在建筑施工企业管理中得到积极的发挥，其预算管理的效益不能很好的体现出来，整体的预算管理的效率也是不够全面。
二、财务预算管理在建筑施工企业中的重要性
1.财务预算管理是建筑施工的保障基础
随着我国建筑市场的竞争态势越来越激烈，建筑施工企业想要抢占市场份额，那么完备的工程招标文件，自身更具优势的竞标价格无疑是各大建筑施工企业的手段，做到这点，建筑施工企业必须要规划出正确到位的资金预算，结合自身情况和目前形势，结算出合理的报价。在施工阶段，企业还要做出相应的措施，在顺利完工的同时尽可能的降低建筑施工成本。最后到竣工阶段，企业财务部门需要按照工程预算与实际资金支配以及在施工阶段中企业做出的预算调整，及时的与建筑施工单位办理竣工结算手续，这些无疑需要建筑施工企业积极充分的发挥财务预算管理的效率。
2.财务预算管理有效的保证成本控制
财务预算管理能有效的保证和加强施工成本的控制，能够为企业的资金流动和支配、衡量施工方案可行性、控制建筑施工的成本等方面都有着非常重要的意义，为加强成本控制提供有效的保障基础和重要依据。正确到位的财务预算管理能够给建筑工程预算造价和建筑工种其他的预算成本，各项耗费定额等方面起到确定和规范作用，为建筑施工有条不紊的进行和施工成本控制提供准确依据。企业根据财务预算管理能够有效的限制建筑施工，改善企业的经济状况和提高企业的经营效益。
3.财务预算管理缺乏行政机制和部门
目前，一些建筑施工企业还没有可靠、健全的实行财务预算管理的行政机制或者部门，导致企业考核和奖惩不合理甚至不统一、不公平。如果企业想要达到自己预期的施工效果或者进展，能够使施工项目得到有效的监督和考核，那么可靠的行政部门和机制就是必要的。
虽然现在有大部分的建筑施工企业已经开始认识到了财务预算管理的重要性，但是企业在财务预算管理中没有正确到位的行政机制或者部门进行实行，导致企业不注重考核，缺乏管理实施的可行性，内部员工得不到企业的认可和重视，使得劳动力不能得到团结，影响到施工效率。除此之外，企业对于财务预算的考核同样没有能够明确的进行严格规定和清晰的严惩制度。
三、建筑施工企业做好财务预算管理的措施和策略
建筑施工企业如果想要改善或者完善企业财务预算管理制度和工作，那么合理、正确、协调、科学的改进措施和策略是非常重要的，通过提高财务预算管理体系，实行全面的企业预算管理制度，为建筑施工企业实现预算对于企业资金支配效率和建筑施工的事前控制奠定了实施基础和保障。
1.建立健全的财务预算管理和组织机构
为了提高企业内部财务预算的控制力，提高企业预算管理的效率，建筑施工企业应该根据国家财政部《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中的规定，成立专业的预算管理行政部门，专门负责企业的各项财务预算管理工作，并且提高企业对于财务预算管理的全面认识和责任。建筑施工企业中领导阶层应该辅助财务预算管理部门协调下级和各部门之间的权益和责任，从而提高企业各部门参与财务预算管理过程的积极性，将财务预算管理真正的融合到企业经营活动和企业发展中。
2.企业应该正确的制定财务预算管理目标
根据建筑施工企业在企业发展战略目标的基础上制定和确定财务预算管理目标，能够让建筑施工企业的财务预算着眼于更长远的利益和企业发展目标，使得建筑施工企业能够做到可持续发展。首先，要盘活存量，优化增量，稳定收支，集中有限的优质资源投入优势企业，而亏损企业的相关项目设于受控状态，严格规定经营业务的数量。重点控制项目成本，严格控制费用的开支。其次，要控制资本的收支，如借贷、投资等重大资本支出的决定权交由公司上层处理。要严格控制预算标准，合理统筹资金的支出。根据企业的实际情况制定总目标以及年度各项指标的分目标，通过数据分析，严格控制各项费用的利用，未列入预算的经济事项绝对不批。最后，优化企业资本结构，合理地将绩效、考核、奖罚等各项成绩挂钩，逐渐完善财务管理制度，以提高建筑企业的管理质量和经济效益。在建筑施工企业，如果没有长远和有效的财务预算管理意识或者目标，那么会给企业带来不和谐的因素，使得企业不能做到与时俱进，长远发展，没有长足的竞争力，是企业出现盲目性，不确定性。所以，财务预算管理只有定位于企业战略目标和基础上，才能够使财务预算管理更具实施执行力度。
3.严格财务预算管理制度的执行
对于建筑施工企业来说，财务预算的执行和实施是整个预算管理中最为重要的一个环节，财务预算一旦经过企业内部人员的确定，企业各部门就需要积极配合和一丝不苟的执行，认真做到每项工程步骤的实施都要与财务预算联系起来，保证做到对于财务预算管理的严谨控制。在企业内部考核力度中，对于财务预算的考核需要及时的进行和调整，应该具体根据财务预算的执行情况实际的做出奖惩措施。严格财务预算管理制度的执行，这不仅可以提升企业内部员工的积极性，还能为企业长远的战略目标提供保障
探讨建筑施工企业的财务预算管理
简介： 建筑施工企业的财务管理最终的目标是实现企业的预期利润与社会效益的最大化、最优化，从而保证企业的可持续发展。而财务预算管理在企业管理中，特别是对于建筑施工企业来说是非常重要的部分，也是企业管理中的重中之重。通常来说，建筑企业在资金筹备、产品价格形成、成本预 ...
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