作为企业财务管理的核心角色，财务总监的职能、知识结构、能力素质对企业的发展有至关重要的作用，其职业要求也会随着时代的进步而不断提高，当代企业管理为这一核心职位提出了新的、更高的职业要求。
一、专业技术基础扎实，树立职业权威性
财务总监是企业财务与会计专业技术岗位的领军人物，自然需要具备扎实的专业基础和深厚的专业文化底蕴。在财务管理中，大量的经济业务处理都需要专业判断，在会计政策、会计估计以及会计准则的职业决策时，财务总监作为企业管理内部的权威，必须具备全面系统的财务会计、审计知识和法律知识。若没有深厚的专业技术底蕴或者只对专业“一知半解”的“半路专家”，自然是难以驾轻就熟的。所以，几乎所有的财务总监首先是财务专家，然后才是管理专家。
除此之外，还必须具备丰富全面的经济法方面的知识。财务总监作为企业高级管理人员，势必参与企业的重大决策，如融资担保、资产抵押、分立与合并、资产重组、IPO以及经济合同的签订等经济法律事项，作为企业管理和决策的核心职位，也势必要求财务总监具备相对专业的法律知识。所以掌握专业业务的深度几乎决定职业发展的高度。
二、管理眼光切实独到，凸显职业的权力性
财务总监是企业高层核心管理者之一，不但要求财务总监是“财务专家”，同时也要求是“管理专家”，企业管理都以财务管理为核心，因此当代企业的管理业势必要求财务总监也必须是管理能手。财务总监必须领导企业建立健全财务管理制度和内部控制体系，负责制定财务制度和内控体系中关键控制点和控制环节，并刚性执行;实行全面预算管理的企业，财务总监往往被任命为全面预算方面的负责人，势必带领整个企业贯彻落实全面预算，并对企业的预算执行情况监督检查和修正;在内控体系执行中，优秀的财务总监必须有全局观念，抓大放小，着眼长远，紧盯战略成本和目标贡献，而不纠结于费用的管控和边际成本的增减，在战略成本的框架下，控制管理费用往往不是企业盈利能力关键因素;优秀的财务总监应分析战略成本的边际效应，采用比如价值链等分析方法，控制价值链各环节的累计成本，并确保在同业行业处于优势地位。
虽然本土企业现有的公司治理结构不支持财务总监具有企业的核心权力，但是优秀的财务总监往往通过“行有不得，反求诸己”的方式，依靠相关制度和自身影响力，拥有企业管理更多的权力和核心影响力，博得更多的话语权。
三、战略分析定位精准，彰显职业的前瞻性
在经济全球化和国际环境风云变幻的今天，企业的生存、发展危机和机遇并存，必然要求企业核心管理层、决策层具有战略眼光和超前的思维，并对企业重大决策和重大事项具有精准的分析判断，一旦判断决策失误，往往给企业造成的伤害是致命的。因此当代企业的发展必须要求财务总监具备高瞻远瞩的战略思维。而财务总监自身为适应当代企业的要求也必须不断地学习进取、创新研究，增加阅历，方能对企业未来进行战略规划，对重大决策进行精准定位;而这些前瞻性战略思维的形成并非一蹴而就，须经过多年的专业积淀，从丰富的从业阅历中逐渐形成敏锐的职业嗅觉。
四、创新与“保守”并重，保持职业的严谨性
经济环境复杂多变，市场机讯稍纵即逝，这就要求企业的管理层、决策层必须打破墨守成规和守株待兔的僵化思维，对市场进行充分预测和精确的财务预警，从“暴风雨”的前夜嗅出“暴风雨”的来临，从平静中发现新问题，并提出新的观点、新设想、新建议和新方案，在管理方式方法上推陈出新、灵活多变，在原则的框架下探索新途径、新方法，以便为企业创造更多的价值和规避更多的风险。
在大力提倡创新思维的同时，更重要的是具有相对“保守”的工作作风，或者说具有稳健的思维模式。企业总裁或CEO大多激情澎湃、敢闯敢干，对决策前景相对乐观，而且他们往往是企业治理结构的权力中心，会议往往是“一言堂”，而作为财务总监一定具有客观冷静的思维和风险意识，分析、决策一定坚持稳健、严谨的态度，这也是一定意义上的“保守”，要做出客观独立的意见，这是当代企业对财务总监的职业要求，也是财务总监的价值体现。这种情况下，财务总监要学会说“不”，勇于说“不”，并懂得如何说“不”，坚守职业操守的底线。
《孙子·军形》中有言，“故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也”，懂得说“不”的财务总监在本土企业中也不胜枚举。蒙牛集团原财务总监姚同山也经常在高层会议上泼牛根生的冷水，吉利集团财务总监尹大庆也是在集团执委会中唯一和李福书唱对台戏的高管，当总裁或CEO“疯狂”的时候，适时与之”降温”，而财务总监是不二人选。
五、沟通协调适时有度，体现职业的灵活性
优秀的财务总监必备的职业能力之一就是有效沟通，财务总监无时无刻不在于股东会、董事会、总裁或CEO和其他经理层、部门以及债权人、税务机关、证监会等国家机关进行沟通交流协调。若没有卓越的沟通协调能力或者不善于沟通交流，可以说工作开展起来举步维艰。
在当代企业的治理结构中，财务总监往往处于流程的核心节点和中心环节，必然会卷入到企业管理内部政治斗争和利益博弈，亦很容易成为其他管理层或者部门的攻击对象，如果没有优秀的沟通能力和良好的协调技巧，会大伤脑筋疲于应付，长此以往也会黯然陨落。因此能将错综复杂的“派系”斗争中有效化解，学会借力打力，学会利用管理工具解决问题，这是当代企业财务总监完成的必修课。
在众多的沟通对象中，与总裁或CEO的沟通尤为重要，因为财务总监的职业特殊性，必须努力让自己处于总裁或者CEO和董事会的核心信赖圈，这是一个不可违背的自然法则，在重大决策、决定之前或业务开展之前，与CEO或董事长一对一沟通的频度和深度，几乎可以决定事情的成功与否，或虽然不成功但至少取得理解。
有效沟通是优秀财务总监职业成功走向卓越的重要法则，也是当代企业管理对财务总监的重要职业要求之一。
综上所述，在错综复杂的资本市场和扑朔迷离的经济环境中，当代企业若要在激烈的竞争中生存和发展，必须选择优秀财务总监，以促本企业生存发展之树长青;而作为财务总监也必须具备当代企业管理的职业要求并且不断进步，以促职业生涯之树常青。
当代企业管理对财务总监的职业要求
简介：作为企业财务管理的核心角色，财务总监的职能、知识结构、能力素质对企业的发展有至关重要的作用，其职业要求也会随着时代的进步而不断提高，当代企业管理为这一核心职位提出了新的、更高的职业要求。 一、专业技术基础扎实，树立职业权威性 财务总监是企业财务与会计专业 ...
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