在市场经济条件下，企业要在竞争中求生存、求发展，就应以较低的成本来面对竞争。纵观世界上成功的企业，在其从小到大，从弱变强，从默默无闻到名扬四海的发展过程中，都是通过强化管理，降低消耗，在行业中首先取得成本优势，为获得价格优势和规模优势夯实了基础，也为市场竞争提供了强大的武器，使自己处于有利地位。
一、传统成本管理与现代成本管理的区别
传统成本管理的一个重要方法就是通过各种方法降低费用，节约开支。这固然重要，但却是一种消极的控制方式。要想取得成本管理工作的效果，就应采取积极的成本管理方法，这种积极的成本管理方法就是节约与开源相结合。传统的成本管理工作主要是事后的成本核算和分析，不能实施积极的成本管理方式。积极的成本管理方式就是在企业进行投资决策时，就应考虑有关的成本问题。
现代企业的成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的科学管理工作，其主要目的是降低成本，提高企业的经济效益。这种积极的成本管理就要求企业的成本管理部门参与企业的投资决策，特别是在生产新产品的决策时，应有成本管理部门的参与，要测算产品的成本水平。产品设计成本管理是企业成本管理的主要组成部分，它对企业经济管理效益和产品竞争力具有较大影响。而产品设计成本管理则是产品成本管理的重要部分。对于成本较高的新产品，应从产品设计入手，从该新产品使用的材料、工艺过程等进行审查，层层把关，剔除不必要的工序，在保证产品质量和必要的功能前提下，尽量使用价格较低的材料或代用材料减少设计浪费，将新产品的成本尽可能地降低。很显然，这是一种积极的降低成本的策略。
二、产品设计成本定义
产品设计是否科学、合理，在很大程度上决定了产品的生产技术、质量水平和成本消耗，也关系着产品的生产和使用的技术经济效果。产品设计成本就是根据技术、工艺、装备、质量、性能、功用等方面的各种不同设计方案，核算和预算新产品在正式投产后可能达到的不同成本水平，它是对新产品开发和老产品改造进行可行性分析的重要组成部分，目的在于论证产品设计的经济性、有效性和可行性。产品设计成本的内容包括材料、人工费用、与产品设计相关的其他费用等。
三、产品设计成本的估算方法
产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列设计工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始。产品设计成本管理的关键是对各种产品设计成本的方案进行经济分析，以便从中选出最优的设计方案。其次是对产品设计成本的估算，在确定方案可行性基础上，由成本管理人员和工程技术人员一起，考察分析相关产品的工艺特点、原材料耗费、顾客需求等，运用价值工程等方法优化设计方案，以达到控制设计成本的目的。在实际工作中，主要是确定各个方案的预期成本效益，比较分析其优劣，以寻找最优方案。比如设计新产品时，所采用的材料如何使其性能与成本相结合，使其性能满足技术的要求，又能使成本较低。
在对产品的设计成本进行估算时，通常可采用以下方法：
(一)比例法
比例法是根据产品的成本大体上分成材料成本、人工费用、与产品设计相关的其他费用三部分，分别确定各项成本占总成本的比重，然后测算产品的设计成本。比例法一般适用于有同类产品设计成本资料的产品设计成本的估算。其公式是：
产品设计成本=该产品估计材料费用/同类产品成本中材料费用所占比重
(二)估算法
估算法是根据新产品设计方案所发生的成本，直接地概算出该种产品成本。估算法主要适用于没有或缺乏同类产品资料的全新产品进行设计的估算，其具体计算公式为：
产品设计成本=该产品材料成本+该产品人工成本+该产品设计相关的其它费用
四、产品设计成本管理的实施与难点
产品设计成本是指企业在进行产品设计时，根据设计方案中规定使用的材料、经过生产工艺过程等计算出来的产品成本，它是一种事前成本，并不是实际成本，也可以说是一种预计成本。
产品设计对产品性能、采用材料、工艺流程和成本都有关键性的影响。企业的产品设计也决定了企业产品在市场上的竞争力。根据我们粗略测算，产品的成本有60%—80%在产品设计阶段就已经确定，产品投入生产后，降低成本的潜力并不是太大。因此，成本管理的重心应在产品设计阶段。为了最大限度地压缩成本，产品设计必须着眼于目标成本和目标利润。产品设计的第一步，是要根据市场调查或顾客订货协议估计产品销售价格，再由企业的目标盈利率确定产品的目标成本和目标利润。确定目标成本后，产品设计人员就可根据市场调查结果进行设计。如果完成产品设计的成本低于目标成本，则该产品设计是可行的。如果与目标成本有距离，则需要重新设计产品，对成本一次又一次挤压，直到可行为止。在此基础上，还必须从技术上、经济上、社会效益上综合分析和评估不同的设计方案，进行设计方案的优选。必要时应进行成本功能分析，以便在投产前有效的控制产品成本，保证从根本上提高成本效益。必须明确，设计的产品应具有自身的特性和功能，能满足市场的需求。因为产品最终是要销售到市场上去的。只有在这一前提下压产品成本，才能保证产品在市场上的竞争力。
因此，要做好成本管理工作，将技术部门作为一个重点部门是有必要的。目前，大多数企业只将产品设计部门作为技术部门，而未将其作为一个有成本管理职能的部门，且产品设计人员也基本没有产品成本的概念。这也是实施产品设计成本管理的一个难点。如果企业将产品设计部门作为具有成本管理职能的部门，同时产品的设计人员有了成本管理方面的意识，在做各项工作时，时时想到成本问题，做的每一项工作都要与成本相联系，这将会在成本管理工作中发挥更大的作用。
例如产品设计时一般需要经过四个环节：设计方案、初步设计、深化设计和加工图设计。那么经过这几个环节后，产品的设计方案逐步成熟，不但产品的性能等方面会有较大的改善，而且每一环节都应有不同的降低成本的措施，产品的成本水平也才有较大的降低。
总之，在产品的质量和性能满足用户要求的同时，设计成本的管理将决定产品在市场上的竞争力，同时也会为企业带来可观的经济效益，将为企业的可持续发展带来强劲的动力。所以，我们应注重产品设计成本管理，从降低产品设计成本上要效益。
从全成本角度看产品设计成本
简介：在市场经济条件下，企业要在竞争中求生存、求发展，就应以较低的成本来面对竞争。纵观世界上成功的企业，在其从小到大，从弱变强，从默默无闻到名扬四海的发展过程中，都是通过强化管理，降低消耗，在行业中首先取得成本优势，为获得价格优势和规模优势夯实了基础，也为市场竞争提供了强大的 ...
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