财务管理要落实科学发展观，要明确一个财务目标，牢固树立四个财务管理理念，正确处理好四个方面的财务关系，努力实现三个突破。
一、明确一个财务目标，即企业价值最大化
企业价值反映企业追求市场的发展能力、追求市场竞争优势的战略意图。企业价值有两个方面的内容，一是经济价值，将企业本身可以作为一种商品，通过一定的途径(如产权市场、股票市场)，利用一定方式用货币量的大小来加以衡量;二是社会价值，即企业为社会创造财富、提供就业机会，满足国家宏观调控要求等承担社会责任的能力。在以上两个方面的内容中，社会责任是企业价值的核心，要求企业在发展的同时必须具有稳定的、可持续发展的价值观，着眼于企业发展的远景和持续，摆脱狭隘的短期和局部利益，重视资源合理、节约利用，承担社会责任和风险，把出资人(股东)、员工、消费者、竞争者等利益相关者利益置于整体考虑。
企业价值最大化就是在保证企业长期稳定发展的基础上，兼顾国家和其他利益相关者的要求，通过依法经营、科学管理、科学决策，在考虑货币时间价值和风险价值的情况下，使企业的经济价值达到最大。同时，通过诚信经营、提供满足社会需要的合格的产品和服务、加强领导、提高投入产出效率，在综合考虑多方面因素的基础上，实现以最小的资源消耗、最小的排放、最小的污染，实现企业的战略目标;也可以参与抗震救灾、扶贫扶教、建设希望学校等活动，减轻政府负担，提高企业履行社会责任的自觉性，提高企业社会价值。
二、牢固树立四个财务管理理念，即成本效益、以人为本、货币时间价值与风险控制、诚信经营
第一，牢固树立成本效益理念。即讲求经济效益，讲投入产出，讲经济核算，是节约发展的要求。成本效益理念要求我们企业经营规模与资产占用规模相适应，企业部门职责与资产利用多少相适应，企业人力、物力、财力配置与企业经营需要相适应。具体来说，应保持合理的资产结构、合理的负债水平，促进企业以合理的投入达到经济效益的最优，从而进一步提高经济效益和社会效益，才能更好地满足各利益相关者的利益需求。
第二，牢固树立以人为本理念。这是科学发展观的核心，现代企业财务管理是以资本运作为中心的管理，这里的资本不仅有传统意义上的物质资本，同时也包括更为重要的人力资本，这才是决定企业生存和持续发展的关键性资源。因此，现代企业必须高度重视人力资本的管理，牢固树立以人为本的现代理财观念，通过有效的激励和必要的约束机制，充分发挥和调动员工参与企业理财活动的积极性、主动性和创造性，最大限度地发挥好员工的智慧和潜力。
第三，牢固树立货币时间价值与风险价值理念。在现代企业中，企业各项经济活动必须力求高效率、快节奏。企业财务管理必然牢固树立货币时间价值理念，要求在组织企业资本营运全过程中，应充分考虑占有和使用资本的时间，提高资本在单位时间内的增值和盈利能力，充分利用企业现有的物质资源和人力资源，提高其单位时间的效益，为企业和社会创造更多的财富。在市场竞争日趋激烈，外部环境变化莫测的条件下，企业理财活动总会面临着许多不可预见因素，经营活动可能遭遇各种风险，如我们烟叶生产受气候变化、市场变化等不确定性的制约。风险给企业虽然可能带来更多的收益，但同时也可能会给企业造成更大的损失。因此，企业应不断提高预测未来理财活动中各种可能的不确定性影响因素的能力，及时采取相应的防范措施，提高企业自身的风险意识和抗风险能力，加强风险控制和管理。
第四，牢固树立诚信经营理念。市场经济就是信用经济，企业失信可能会得到一时的利益，但决不可能长久。企业要想持续、健康发展，必须树立自身良好的市场形象。树立良好的理财信用，要求企业在筹资、投资、收益分配等理财活动中，在与投资者、债权人、往来客户、政府等业务交往中，始终诚实守信，不失信于人，自觉树立和维护企业自身良好的财务形象。
三、正确处理好三个方面的利益关系，即企业内部财务关系、外部财务关系和短期与长期、局部和整体三个方面的关系
首先，正确处理好企业内部与职工的利益关系。这是以人为本理念的具体体现。要通过人力资源规划、分配、绩效考评、有效激励等方式，激发员工创造、实践发展的热情，实现员工个人的提高和发展，从而促进企业与职工的共同发展。
其次，正确处理好企业外部与各利益相关者的利益关系。这是诚信经营理念的具体体现。烟草企业与各利益相关方(出资人、购销客户、烟农、卷烟零售户、出资人、国家)利益关系处理得好不好，实质上就决定了我们的发展是否科学，是否和谐，是否可持续。我们常说，消费者是我们的衣食父母，就是要处理好和他们的关系。只有坚持和谐共生、合作共赢的原则，加强与企业外部各利益相关者的联系，既兼顾企业利益，也兼顾外部利益主体的利益，加强沟通了解，努力营造企业和谐发展的良好氛围。
再次，正确处理好短期利益和长期利益、局部利益和全局利益的关系。这是科学发展观根本方法，即统筹兼顾的具体体现。在企业发展过程中，必然产生近期和长期、局部和全局利益的差异。科学发展观要求我们，在遇到类似差异或矛盾时，自觉以短期利益服从长期利益，局部利益服从全局利益。要坚持局部利益服从全局利益。要按照科学发展观的要求，真正把发展作为第一要务，把发展工作做实做强，为烟草行业实现又好又快发展做出实实在在的业绩。
四、努力实现三个方面的突破，即财务管理环节精细化、预算管理过程化、财务管理手段信息化三个方面的突破
第一，精细化管理取得突破。我们企业存在三方面的主要问题，一是企业费用高、成本高、效率低的状况还没有根本扭转;二是企业发展基础薄弱、管理不够精细、竞争力不强、市场化程度不高、信息化建设滞后;三是维护稳定的压力依然存在，保障科学发展的体制机制还不够健全。其中，费用高、成本高、效率低、管理不够精细、企业发展基础薄弱的主要原因，很大程度上是管理不够精细造成的。为此，必须在精细化管理上扎扎实实的下功夫，要按企业生产经营的流程进行优化，并实施细节控制、细节管理，切实提高内部经营管理水平。
第二，系统预算管理过程控制取得突破。一要积极探索建立适合现代企业发展的预算管理新模式、新方法，满足企业经营决策和管理控制的需要，确保预算刚性控制、柔性管理取得实效。二要建立集成化的预算管理信息平台，实现预算管理流程化和规范化，提高预算管理的信息化水平。三要加强预算过程控制和结果考核，对每一个部门、每一个流程、每一个环节、每一个步骤都要进行预算控制，做到每一个项目、每一个结果、每一个指标都有具体责任人承担，使预算执行和考核不留空白，不留死角，真正实现全员参与、全过程控制、全方位管理、全面考核。四要加强成本费用特别是可控费用的控制，维护预算严肃性、权威性，增强预算的约束力、控制力。
第三，集中财务管理信息化取得突破。我们现在的财务信息化建设与省公司集中管理要求仍不相适应。必须积极做好全省统一会计核算软件实施准备工作，努力实现会计政策、会计核算方法、会计核算基础信息的统一，为加强业务流程环节和成本费用项目核算精细化管理奠定基础，为经营管理决策提供及时准确可靠的信息。
科学发展观的财务思考
简介：财务管理要落实科学发展观，要明确一个财务目标，牢固树立四个财务管理理念，正确处理好四个方面的财务关系，努力实现三个突破。 一、明确一个财务目标，即企业价值最大化 企业价值反映企业追求市场的发展能力、追求市场竞争优势的战略意图。企业价值有两个方面的内容，一是经 ...
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