浅谈加强创新型企业会计核算环节的内部控制[2]
简介：企业会计核算，是以货币为计量尺度，真实反映会计主体的资金运动。会计核算在企业日常管理中起着不可代替的作用，一是及时、准确的收集各个部门的财务信息，供各类报表使用者参考;二是满足企业内部管理的需要，为管理者进行各类考核、决策提供信息依据。会计核算与企业管理有效结 ...
三、加强会计核算环节内部控制的若干建议
会计核算内控制度的完善，对企业的经营发展至关重要，会计核算内控的有效执行和效果评价，是整个企业内部控制的核心。经过不断的探索和发展，不同企业发展出不同特色的企业内控制度，取得了一定成效，但是仍然存在一些问题。下面结合CISDI实际，就新形势下加强会计核算环节的内部控制策略展开探讨。
1.重视会计核算内控体系的重要作用，强化内控环境
按照COSO报告，企业控制环境，包括操守及价值观、组织结构、权责的分派等因素，能够塑造企业文化，影响员工的控制意识。企业管理层应重视会计核算内控体系的重要作用，带头遵守内控制度，各部门要把内控当作规范工作流程和提升工作效率的工具，推进内控管理向基层延伸，并定期组织企业员工学习内控，形成全员抓内控的局面。在这一点上，CISDI重视对内部审计制度的规范管理，严格遵循不相容职务相分离的原则，将单位经济活动的授权、签发、核准、执行和记录五个步骤，由相对独立的人员或部门实施，有效的避免了利用职务之便获取不正当利益等舞弊行为，优化了内控环境。
2.构建财务和业务部门信息沟通平台，建立内控反馈机制
会计核算中心及时准确地为各部门提供综合财务信息，为他们的增收节支提供及时准确的数据，为经营管理层正确决策提供依据。目前在企业内部沟通中，以部门职责分工、作业流程、规章制度为基础，针对各部门、各岗位的日常业务活动制定详细流程，通过业务流程来实现控制，包括财务审批、物资采购流程等。但是由于业务部门不懂财务语言，相关部门和会计核算中心之间信息沟通较弱，在具体业务中总是磕磕绊绊，而且经常无法理解和贯彻最高管理层的决策。
因此，建立一个有效的财务信息沟通平台，让业务部门学会使用财务语言，用数字说话，内控的反馈通道将更加顺畅。以企业预算来说，CISDI通过建立预算指标控制系统，使会计核算中心与业务部门可以清楚的观察到预算的执行情况，方便了会计核算中心与各部门及核算部门或项目间进行及时的沟通，有效提高了会计核算环节的内部控制效率。同时为保证核算信息的准确性，及时根据业务反馈信息进行调整，建立内控反馈机制，避免业务脱节。但实际执行中，由于不同类型业务的特殊性，往往导致业务与财务的战略不匹配，核算中心的地位被弱化，不能主动地参与决策、组织和控制的全过程，因此必须改变只重业务轻财务的观念，注重加强业务和财务人员的相互交流学习，真正做到业务人员懂财务，财务人员懂业务，才能实现会计核算中心从“核算型”向“管理型”转化，从而充分发挥内部控制的职能。
3.利用云计算提升会计核算信息水平，保持内部控制制度的更新
随着信息技术的发展，多数企业借助于一体化的经营管理信息系统，打造内控管理平台，特别是云计算的引入，传统的会计信息化模式将被打破，要发挥好“云化”对会计核算内控工作的推进作用，一方面要将会计核算内控关口前移，抓好源头控制和执行过程的管理;另一方面要借助云计算，节省会计核算内控的资源，加快信息传递，实现相关数据采集、整理、分析的共享，适应财务分析的要求。出于实际企业管理各类财务评价的需要，从会计核算系统提取各类数据，传统的ERP系统显然不能完全满足各种口径财务分析对数据的要求。比如工资一项，其核算完全手工处理，工作量巨大不说，提取和分析人工成本数据也十分不便。因此将来或许可以借助云计算速度快、准确度高的优势，实现相关多口径财务分析的所需数据的快速汇总和搜索。
会计内控体系一般是针对日常重复发生的业务设置，内容模式相对稳定。但是随着集团公司治理结构的调整，以及云计算所带来的会计信息系统的灵活性，在内控体系运行过程中，不断出现未预计到的经济业务，以及原有控制不适用的新状况，因此要根据内外部的变化，留出内部控制的程序、方法、内容的调整空间，快速制定相应的制度和程序，始终保持内控制度的不断更新和有效调整。
四、结束语
企业会计核算过程中的内控制度对企业的经营发展意义重大。随着信息技术的发展和金融危机的蔓延，企业集团会计核算内控呈现新的特点，建立科学有效的内控体系，规范内控的执行过程，提高内控的执行力度，必须重视会计核算内控体系的重要作用，强化内控环境，建立内控反馈机制，利用云计算等技术手段提升会计核算信息水平，保持内控制度更新，才能确保会计核算中心内控制度的规范运行，保护企业资产安全，提高会计信息质量，提高经营管理效率，实现企业的可持续发展。
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