目前世界经济的多变性、复杂性和经济放缓等因素对国内经济发展产生了重大影响，国家为此采取诸多政策促进经济转型与产业结构调整，不仅是对经济增长模式进行调整，由过去的基建投资拉动型与出口拉动型经济增长模式向国内消费拉动型经济增长模式转变，而且采取了用新兴产业替代传统行业战略转型引导，使中国众多处于传统行业中的企业为摆脱面临的困境纷纷调整企业发展战略，以进入新技术领域和科技创新为主体的行业、产品领域成为企业经济转型目标。面对经济转型机遇与挑战，CFO也应与时俱进地进行工作重心转移，重点关注与企业产业结构调整和产品创新相关事项，以适应企业所面临的发展环境，从专业角度提出对症良策。
一、思维观念与管理意识的转变
企业正常经营时期，CFO工作着重点主要侧重于财务控制和会计核算体系基础建设与完善，关注企业财务资源的运行效率，财务预算执行、控制、分析与反馈，营运资金调配、资金筹集和财务分析等具体内容，主要保证企业经营目标的实现与规范化运行。但处于企业转型与产业结构调整时期，思维理念与管理意识应随经济环境变化和企业内部经营环境变化及时做出调整，特别是涉及企业经济发展战略方向调整时，职业习惯形成的观念思维方式和管理意识都应及时做出调整，以便在决策过程中发挥专业技能。
1.研读政策，把握内涵
采用战略思维而不是战略管理方式转变工作思路是CFO适应企业转型的基础，虽然过去日常工作中也关注国家产业政策，但CFO更多关注的是专业制度、准则的改变以及税收政策的变化，往往更多是从战略管理角度去看行业发展以及企业经营发展，但处于企业转型与产业结构调整阶段，需要CFO应花更多时间和精力去研读党的十八大报告和国家“十二五”规划纲要以及与此相关的分项行业发展规划，主要目的：一是真正从产业发展角度去认识自己所处行业领域是否具有可持续性和准确把握未来发展趋势;二是寻求、了解掌握自己目前所处传统行业领域被替代的新技术、新产品以及所需时间周期;三是探寻判断企业进入新兴产业机会和应具备的条件。新能源、物联网、云计算、智能装备制造等科技创新技术是实现企业转型和产品升级的主渠道已不容置疑，CFO应从财务专业角度去分析行业发展规律、市场规模、投资价值以及经济增长趋势，并找出与单独从技术发展角度判断分析市场规模、投资价值的不同之处，克服因对外部经济环境变化信息不充分、不对称不足造成的决策错觉，为企业转型和实现产品升级科学决策提供有益支持。
2.探索技术创新型企业财务管理模式
经济环境发展对传统制造业财务管理模式提出了极大挑战，盈利模式与商业模式创新随着产业革命的兴起层出不穷，新技术对传统经济学理论带来颠覆作用，固有的财务管理模式已不能适应发展需要，数字制造对传统制造业带来新的创新机会，如：3D打印机的出现，对大批量产品的产量与单位成本的关系理论就不再适应，规模经济需要进一步探索新的分析体系等。CFO应适应创新发展需要，转变传统财务管理思维模式，在财务管理领域探讨新的财务管理途径与管理方法，推行财务管理创新。如：以节能作为企业收入来源的合同能源管理(EMC)、利用互联网全球化无边界研发资金投入以及与此产生的无形资产计量、技术更新潮流中知识产权会计计量与品牌管理、投资领域虚拟化与电子化属性影响、多途径聚集创新资源等等，这都需要财务管理模式与企业转型方向相适应;同时应探讨财务管理与会计核算信息化途径在新技术应用发展方向，如通过大数据、云计算的应用，实现财务信息的即时传递，整合、共享企业各项财务资源，不仅可以为拓展市场以及分析市场需求提供准确信息，同时也为寻找企业差异化优势，更好地提升管理效率和决策支撑服务。
3.适应“投入推动型”增长转向“效率推动型”增长
近期公开经济数据表明，经济增长模式依靠投资拉动增长已开始向消费拉动转变，作为企业CFO应积极适应当前“投入推动型”增长转向“效率推动型”增长趋势，并积极成为这一理念的践行者，根据企业所处行业发展趋势与财务专业判断，提出新增投资效益分析模板与工具，从各方面积极引导探索内涵式发展，采取挖掘运用企业内部资源方式，作为提升企业财务资源管理效率的途径，实现公司经济转型与产品结构升级，保持企业经营持续增长。
二、现金流与金融工具的运用
“现金为王”是企业持续经营、有效防范风险的主要手段，处于经济转型期和经济低迷复苏时期尤为如此。
1.保持适度现金流是首要目标
经济环境的变化和融资难度的增加，使企业现金流普遍紧张，企业应收账款和存货的增加，使经营活动现金流占用较大甚至出现负值，这就要求企业CFO要在经济增长模式与增长速度控制等方面做出有效选择，保持更加稳健的资金使用节奏和拥有适度的现金存量。处于经济转型期和产品结构调整时期，完全竞争领域中的传统制造业资金回笼尤为重要，这些企业中个别客户的资金链断裂都会给企业产生致命影响，这也是说，对企业生存影响程度而言，保证企业适度现金流比拥有账面利润更为有利，更多关注和发展能够带来现金流的产品是CFO的努力方向。
2.金融工具的选择应用
经济全球化不仅仅对制造业造成冲击与机会，也对金融创新提供了土壤和机遇。无论是银行等存款性金融机构还是证券公司等非存款性金融机构都提出了产品创新，为企业融资拓宽了渠道。企业CFO了解掌握使用这些新的融资金融工具，不仅能够降低融资成本，有效控制分散财务风险，提升资金管理能力，还能更好地使用和提高财务杠杆效率。公司债券、可转债、银行间市场的短融、银行信托、银行专项理财产品、贸易融资、供应链融资等新的金融管理工具，都比传统银行借款、股票融资等更有优势。与此同时，具有进出口业务的企业CFO更应关注人民币升值过程，了解外汇汇率管理政策和调整趋势，判断汇率变化趋势，选择使用外汇管理工具，既可以有效分散汇率风险，又可以为企业赢得收益，从而体现财务管理创造价值。
3.投资效益财务评价
客观应对企业经济转型与产品结构升级，适度投资不可避免。如何提升投资效率，达到经济转型与产品结构升级目的，仅仅从过去投资评价体系去度量会产生一定风险和不能准确判断投资价值，特别是涉及新技术、新兴产业，传统投资财务评价体系具有很大局限性。对此，CFO应注重投资绩效和效率，从整体经济环境入手，关注产业转型中投资结构和培育投资增长动力进行效益评价，做到投资速度与当前经济放缓趋势相适应、相协调，项目资金投入与企业可利用资源能力相匹配，避免出现负债过高，坚决控制低于评价目标的投资项目投入，综合考虑资金成本与未来通货膨胀率，可以考虑将EVA指标(进行模拟数据计算)引入投资评价，对原有评价指标进行补充。
三、企业兼并与剥离
进行企业兼并、收购与业务剥离是快速实现经济转型与产品结构调整的主要工具之一，经济低迷期该项工具应用更为广泛。
1.兼并、收购的应用
通过兼并收购实现企业转型与产品结构调整，是众多企业采取的重要手段，也是企业利用杠杆优势实现低成本扩张和跨越式增长的途径,对企业实现产品技术升级和战略转型，增加持续发展竞争力产生重要作用，同时并购重组是一种独特的、高风险的投资行为，处于经济转型期间，企业经营环境高度不确定，也就会面临巨大风险。企业CFO应从财务专业角度，对降低兼并、收购财务风险以及采用合理价格实现兼并、收购提出专业建议意见，并对兼并、收购支付方式提出建议，如：股权支付还是现金支付、现金支付与股权支付比例、股权置换等进行设计，并要综合考虑支付方式对企业和被收购、兼并企业税负影响，更为重要的是要对兼并、收购后财务指标的影响做出客观评价，并重点关注。
2.剥离低效资产
低效、非主业相关资产对企业发展以及实现经济转型与产品结构升级具有制约作用，通过剥离这些资产与业务，对盘活企业资源、实现经济结构转型具有重要意义，剥离也会产生企业价值最大化的效能，能够减少企业盈利能力负向影响，并能够为企业节约现金流支出或增加现金流。进行业务剥离和资产处置，已经成为众多企业进行产业集中度提升和经营业绩提升的重要手段。作为企业CFO，具有了解掌握企业各项资源运行效率信息的优势，主动发挥资源调配能力，提出专业建议，应是企业进行转型的重点工作内容之一，并应从公司未来持续发展和企业价值最大化角度做出职业判断，从现金流角度、企业竞争优势角度，计算分析业务和资产剥离对企业影响，从而实现企业价值最大化目的。
四、关注资本市场变化
1.分析行业变化规律与发展趋势
资本市场中的企业经营状况基本能够代表行业运行变化趋势，其披露的公开财务数据，对分析判断行业发展规律具有一定的参考价值，通过专业知识分析数据背后原因，可以帮助企业CFO从更深层次分析判断经济转型的方向与切入点，对比本企业产品结构做出合理性判断，找准影响盈利能力不利因素，提出应对措施，从而在企业经济转型与产品结构升级过程中提出专业建议，这也是CFO自身提升战略思维能力的途径。
2.将领先水平上市公司与企业对标
资本市场中众多上市公司是行业发展的龙头企业，一般在企业创新水平方面具有竞争优势，这些做法和实施措施，也可以为企业借鉴与转化。企业CFO可以将这些公司的相关财务数据与本企业数据进行一系列对比分析，探寻发现这些企业处于领先地位的竞争优势，特别是进行研发创新投入、科技成果转化等项目逐项对比，并在对比分析基础上进行差异因素调整，找出企业与上市先进公司的差距，就可以找准企业未来努力方向。这些工作方法的应用，可以使CFO跳出专业条框限制，更好地分析企业所处行业、所处行业产业链的位置、企业产品竞争力，对企业产业结构调整与产品升级做出周密思考判断。
3.并购价值与目标信息
企业处于经济产业结构转型期，收购、兼并、剥离交易行为增多，如何进行计量确定股权或资产交易价值，虽然可以借助中介机构力量和遵循资产评估管理等方式，但在具体交易过程中需要企业自身做出决策，特别是对未来市场潜在竞争能力分析，这对企业CFO提出了更高能力要求和考验。资本市场的公开透明，提供了企业价值定价方式，同时也提供了风险信息，企业CFO通过高度关注资本市场信息，不仅可以利用资本市场公开交易信息对同类型并购企业价值做出专业判断，还可以对收购目标企业未来市场竞争潜在能力做出职业分析，与此同时，还可以探寻发现资本市场上符合企业经济转型所需的收购目标。资本市场不仅可以提供产业链相关企业信息，并且可以提供跨行业、跨地区的企业信息，对加快实现经济结构调整和产品结构升级具有较好的引导作用。
4.找准监管部门监管侧重点
资本市场的监管信息可以为CFO找准财务基础管理侧重点，资本市场不同时期传递出的管理重点方向，也就是企业CFO所应关注的工作着重点，如目前资本市场传递出的规范治理和保证财务信息监管目标，就对CFO在日常工作重点指明方向，就要求CFO要重点关注经营过程中防范财务信息造假、关注关联交易的合规性、财务报告披露合规性等;资本市场传递出的公司治理中的小股东利益保护问题，作为企业CFO就应主动在财务管理中高度关注涉及小股东利益资金使用、关联交易行为、为控股股东担保等行为的规范和程序的合法性，同时应考虑子公司之间财务风险的传递解决办法，从基础完善弥补财务管理过程中的不足和缺陷。
五、精细化管理
财务精细化管理，不仅仅是工作内容管理精细化，同时更是管理理念、管理手段、管理方法精细化。一是财务精细化管理一定要为企业经济转型和产品结构升级服务，对决策过程中与财务有关的事项，以效益与规范为先，制定出详细工作流程和工作标准，并制定实施配套的检查、评价机制，构成管理闭环。二是改变过去的粗放式管理方式，将财务管理延伸到企业运行中的各个环节，进行财务管理制度效能评估，找出薄弱环节，补充完善改进措施，同时对每个环节制定实施与之完美结合跟踪管理制度，向各个环节要效益，进一步降低各个环节的成本。三是在提升财务管理的财务控制、决策、预算管理等基本职能基础上，进一步创新新形势、新环境下的财务管理职能，如借助银行金融网络资源，归集各地资金甚至跨境资金，做好财务管理和财务核算的集中、资金管理集中、维护企业信用评级等，有效提升财务管控能力和防范风险能力。四是财务人员的职业素质的培养，建立具有良好专业素质的财务人员队伍，整体提高财务人员能力，使企业财务管理能够适应经济转型与产品结构升级，达到企业财务精细化管理目的，也是CFO改变传统思维的内容之一。
经济转型期CFO工作重心转移方向
简介：目前世界经济的多变性、复杂性和经济放缓等因素对国内经济发展产生了重大影响，国家为此采取诸多政策促进经济转型与产业结构调整，不仅是对经济增长模式进行调整，由过去的基建投资拉动型与出口拉动型经济增长模式向国内消费拉动型经济增长模式转变，而且采取了用新兴产业替代传 ...
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