CFO也就是我们常说的财务总监，随着全球经济的不断发展，财务总监的定位与作用已经不能仅仅局限于财务二字，但就目前来看，大多数国内企业的财务总监仍然停留在单纯的财务管理和财务关系处理层面上，这种初级化的状态已经不能适应当前企业的进一步发展，因此必须加强对财务总监角色定位和职能转换的研究分析工作，让财务总监能够在公司运营方面发挥更大的作用，本文将就企业发展新时期的财务总监角色定位及主要作用进行探讨。
一、财务总监的传统角色定位与作用分析
财务总监一词缘起于西方企业当中，从字面上来理解，财务总监的作用应该包括财务与监督，这也是我国国内许多企业的财务总监们所主要负责的工作项目。但是随着市场经济的不断发展，随着企业发展空间的进一步扩大以及生存压力的进一步加剧，财务总监必须进行角色转换与职能的重新界定。根据相关数据显示，截止2012年，在被调查的企业当中有近7成的财务总监其职能范围仅仅是企业的财务管家。财务人员出生并不是限制财务总监职能转换的阻碍因素，相反，正因为财务工作对于企业的发展壮大影响极其深远，因此更需要不断加强对财务总监角色的重新定位。我国国内大多数企业的财务总监主要负责的任务就是财务监督，她们的主要工作领域也仅限于财务一角，大多数财务总监也都是财务人员出身，这虽然有利于更好的执行财务监督工作，但是如果仅仅局限于财务领域而不主动参与企业战略管理将难以完成职能的转换以及促进企业生产经营活动质量的提升。
二、企业CEO理想的执行者
(一)角色定位
财务总监是企业董事会成员，其主要工作任务是对企业的财务管理及会计活动进行全面监督。然后财务总监的活动层面不能局限于企业财务管理领域，而是要以财务管理为平台全面参与到企业的战略发展当中去。企业CEO是企业战略管理的灵魂人物，CEO构想企业发展的一切可能，而企业的一切生产经营、改革转型都必须依靠财务管理这一坚实基础，因此财务总监就是企业CEO在构建理想化企业发展战略之后利用有效的企业财务管理来切实执行这一理想的执行者。
(二)作用
企业的任何经营决策与投资决策的切实施行都需要有效的财务管理及与战略管理相适应的具体财务会计操作为基础，而企业的财务管理工作成效与优劣直接决定了企业各种资源是否得到有效配置，是否能够在战略管理工作当中发挥自己的积极作用，可以说财务总监的作用就是将CEO描绘出的企业战略蓝图构建成真实物体的重要执行者。尤其是当今社会，企业所面临的竞争压力与发展压力更为巨大，企业财务管理尤其是成本管理工作对于企业生产经营影响非常深远，而成本管理工作又必须以企业的长远发展为考量，因此财务总监作为董事会成员的监管作用也逐渐加大，她们不仅要肩负起企业财务管理工作方面的责任，同时也要肩负起推动企业全面发展、有效实现企业战略管理计划的责任。
三、企业各项活动的监管者
(一)角色定位
财务总监是企业董事会成员，财务总监要代表董事会对企业的生产运行进行财务方面的监督管理，财务总监是由企业董事会委派并对董事会以及整个企业负责的。财务总监在财务活动的监管工作方面，不仅要进行财务活动监管，同时还要进行内部审计以及内部控制方面的监管，因为对于企业而言，内部审计与内部控制的最重要方面同样也是财务，因此财务总监可以说是企业各项活动的直接监管者。
(二)作用
财务监管工作方面，财务总监的作用是监督控制企业各项重大经营计划以及财务方案的的批准与执行，作为董事会兼对董事会成员负责的财务总监还要定期向董事会汇报企业财务管理基本情况并回答董事会的疑问。
在内部控制监管方面，企业随着生产经营规模的不断扩大，以及企业所涉及的生产服务领域的不断延伸，企业在战略发展过程中无时无刻不受到各种风险的侵扰，内部控制由此诞生，内部控制的主要任务是加强企业在战略管理工作各环节的控制力度与执行力度，对可知风险与未知风险进行有效识别、评估及应对方案设计，而企业所遭遇的大多数风险都与财务管理工作相关，因此财务总监在此时的作用则是以坚守财务为内控管理核心为出发点，以内部控制目标与财务管理工作紧密结合为落脚点，以加强财务风险防范为根本目的，全面进行内部控制管理的监督与控制，从而确保企业内部控制工作能与企业战略管理与发展方向相协调，确保企业财务能够全力支持战略管理的转型升级。
内部审计同样也是财务总监的工作范围，内部审计工作是确保企业财务管理及会计实务操作有序开展的重要保障，内部审计机构的工作特点是具有相对独立性的同时还具有公正性、客观性与科学性，而内部审计机构的直接负责对象就是财务总监，因此财务总监必须加强对内部审计机构的有效领导。财务总监在内部审计方面的监督领导主要包含了对内部审计工作的积极性、完整性、有效性进行全面科学的评价，对内部审计工作中发现的问题提出建设性意见，同时还要进一步加强内部审计与企业内部其他部门之间的沟通协调，从而确保内部审计工作的有序开展，最终实现企业监督管理机制的进一步完善，帮助企业最大限度实现战略管理总体目标。
四、企业对外关系的维系者
(一)角色定位
企业的对外关系主要是指与市场的关系、与企业股东的关系以及与企业客户的关系。对外关系对于企业战略管理目标的切实实现具有非常重要的影响力。而不论是与市场的关系、与股东的关系还是与客户的关系都与企业的财务管理及各项会计数据指标有着千丝万缕的联系，因此财务总监在维系这几种关系的工作中也占据着举足轻重的地位。可以说财务总监是有效维持企业对外关系的重要维系者。
(二)作用
市场是决定企业是否能够生存发展下去的大环境，股东是企业资产的注入者，同时也是企业利益的切身关系人，而客户是企业生产发展的动力所在，所以财务总监对外要加大各项财务信息、会计信息的透明程度，加强对各种数据信息的披露力度，充分实现为投资者服务的职能与作用，同时要提供企业的各项经营数据来为投资者的投资决策提供依据。此外，财务总监还需要发挥连接企业与当地财政税务部门的纽带作用，向有关部门及时汇报企业的生产经营状况及财务、负债情况，确保企业能够有效纳税。最后财务总监还要加强企业与社会的联系，要积极寻找企业发展的新契机，加强企业在环境保护工作方面的积极贡献，维护企业与社会之间的良好关系，从而提升企业社会形象与社会价值，促进企业长远发展战略规划的有效制定与实施。
财务总监在企业战略管理中的角色定位与作用
简介：CFO也就是我们常说的财务总监，随着全球经济的不断发展，财务总监的定位与作用已经不能仅仅局限于财务二字，但就目前来看，大多数国内企业的财务总监仍然停留在单纯的财务管理和财务关系处理层面上，这种初级化的状态已经不能适应当前企业的进一步发展，因此必须加强对财务总监角色 ...
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