对于集团下属矿井，在统销的情况下，经营管理的主要衡量指标就是原煤成本。要提高企业经济效益，就必须加强成本管理，不断探索降低成本的途径。
一、当前经济形势
当前国内外宏观经济形势日趋复杂，影响煤炭经济运行的不确定因素增多，欧美页岩气等新能源大力开发，煤炭消费增速放缓，煤炭产能相对过剩，形成了供过于求的局面。国际煤价持续低位，我国煤炭进口数量仍保持高位，国内高耗能产业发展放缓，煤炭库存大量积压，煤炭价格很难出现上涨。煤炭企业要想保市场，求生存，就必须降成本，以提高竞争力。
二、煤炭产品成本的构成
煤炭产品成本特点。煤炭生产是地下作业，生产对象是大自然的形成物。开采煤炭所耗用的材料大部分是对产品形成起促进作用或是为产品生产创造正常劳动条件的辅助性材料，不构成产品实体。由于煤炭开采是地下作业，属特殊行业，根据国家相关规定，为保障安全及环境治理等，需按产量按比例提取各专项费用。成本构成可分为固定成本、变动成本及半变动成本。以我矿为例分析，见表-1：
三、影响煤炭企业成本的主要原因
从表-1分析，成本中人工成本和专项提取费用占成本大部分，煤炭产量的大小对成本起着较大的影响作用，产量增加，单位产品承担的固定成本相对减少，单位成本就降低，相反，成本则升高。
1．煤炭生产过程组织水平的高低直接影响着煤炭产量，掘进与回采的衔接，人员的利用等都是影响产量的关键因素。
2．煤炭企业管理还处于粗放式的管理，企业成本意识淡薄，管理松懈，投入大消耗高丢失浪费现象比较严重，回收利用较少，从而造成成本增加。
3．随着煤炭生产机械化自动化程度的提高，增加电费的消耗、机械设备折旧和配件的消耗，但人员并没有因机械化自动化开采而相应减少，造成人员工效降低，人工成本支出降不下来。
四、煤炭企业降低成本的主要途径
1．全面开展形势任务教育，让每一位干部职工了解当前经济形势和发展趋势，增强危机感、紧迫感和责任感，树立与企业共渡难关的责任意识。
2．加强生产管理，全面提高生产效率。加强生产技术、生产组织等方面管理，积极探索适合本矿生产实际的新技术和新工艺，开展大采高综采成套装备及关键技术研究应用，推广沿空留巷、沿空掘巷和无煤柱开采技术，科学优化巷道设计，正确选择支护方式，合理布置采区巷道及工作面顺槽，减少小斜坡、联络巷等零星工程，延长采煤工作面顺槽长度，最大限度地降低掘进队组炮掘工程量以及工作面搬家倒面次数，减少无效进尺，减少投入。提高资源回收利用率和生产效率，实现增产增收，降低固定成本。
3．加强成本费用管理，深入开展节支降耗活动。在保证安全生产投入的前提下，加强成本费用控制，推行精细化管理，加强材料、配件领用管理，大力推行物资回收复用，明确复用项目及相关责任，减少物资浪费与丢失；加强设备管理，加强设备养护，减少设备修理频次，提高设备开机率，强化功率因素管理，降低设备电耗；严格控制管理费用和非生产性费用支出。
4．加强全面预算管理，严格预算指标考核。执行预算管理制度，制定相应的经营业绩考核评价办法。重点抓好预算过程管控、动态跟踪预算执行情况，将预算管理部门与所管理的预算项目联责考核，与分管领导和责任领导的绩效工资挂钩，按月对各单位费用指标进行严格考核，对未完成预算指标的单位，严格按照经营业绩考核的有关规定进行处罚，并按有关规定追究相关人员的责任，确保预算指标刚性管理和预算考核的严肃性。
浅析煤炭企业降低成本的主要途径
简介：对于集团下属矿井，在统销的情况下，经营管理的主要衡量指标就是原煤成本。要提高企业经济效益，就必须加强成本管理，不断探索降低成本的途径。 一、当前经济形势 当前国内外宏观经济形势日趋复杂，影响煤炭经济运行的不确定因素增多，欧美页岩气等新能源大力开发，煤炭消费增速 ...
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