一、当前经济时代管理会计需要转变传统观念
（一）企业核心能力的基本概念
从当下的实际情况来看，会计体系(尤其是财务会计)通常只是注意企业的实际物质，且关注的焦点往往集中于企业的实物层面，包括相关的支持体系，而很少地聚焦于企业知识、技能、管理体制、工艺流程、地质开发、员工价值观念等方面的内容。从目的的角度而言，强化管理会计的目的在于提升企业在整个市场环境中的竞争能力。同时，员工价值观念对整个企业竞争能力的提升也起到不可忽视的重要作用。因此，培植企业相关的核心文化在人力资源部及其整个组织机构中能够起到有效的推动作用。
（二）构建以核心能力培植为主题的管理会计基本构架
1．财务方面
第一，突出逐步由收付实现制转变为权责发生制在整个财务方面的基础性工作，换而言之，基础的利润性作用是整个企业财务的核心目标，即从经济的层面来加以保障，由此可见，管理会计相关的框架体系之中，财务会计是其中不可或缺的重要组成部分。
第二，财务目标本身也存在着不足之处，这些缺陷需要通过利润维度加以弥补。由于在石油企业的发展过程中，不同阶段均有不同的发展特征，因此，在具体的测评过程中，需要更加深入地掌握企业的工艺业务流程、技术指标并开展相应的现金流方式，才能够更加全面地折射出企业在获利以及支付方面的能力及其内在的关联性。
第三，未来的管理会计具有一定的发展前景，而在具体展开评价的过程中，需要考虑到财务效益、直接效益、间接效益以及无形效益等多元化的主体部分。
2．研究企业内部业务流程
在研究的过程中，需要考虑到价值链方面的利润关系。从企业内部业务的流程角度而言，主要有如下的几个方面：改为开发生产、经营管理、结果控制等三个步骤。因此，基于这个认识的层面，我们在研究石油企业管理会计的时候，必须需要考虑到如下的几个方面：
第一，对研究以及开发过程所应该必备程序的评估；
第二，对相关的生产成本进行管理；
第三，对企业资源内容展开相关的计划体系整合。
3．顾客方面
就资源方面而言，质量是企业的生命，也是保障企业健康持续发展的必需因素。对于企业生产者而言，企业本身质量的高低，在很大程度上起到了决定性的作用。而这一点也正是从顾客评价的对企业所提供的产品或服务所感知的优良程度，无论何种类型的企业都需要关心质量，因此，在具体的要求方面，需要考虑到顾客的想法，包括他们对产品质量评价的方面。总而言之，质量涵义核心方面的主要评价主体部分是顾客。
二、管理会计理念的改进
（一）市场理念
在当前进入信息时代的环境背景下，有关信息传播、处理以及反馈等方面均要考虑到市场的理念，从而加快市场化的速度。同时，随着我国进入世贸组织之后，经济环境发生了一定的变化，全球化的趋势也在不断地强化。从需求的角度而言，市场本身并不是单一元素化的。相类似的，企业就应该与时俱进，改进相关的观念，同时，密切地关注市场发展的方向，进而强化市场本身的发展趋势，在基于市场需求的基础上，展开关于企业生产经营及其模式理念的系列事件，从而在整个市场竞争的发展过程中占据主体的地位。
（二）企业经体理念
要想实现全面化的经济利润管理模式，必须从整体的观念对企业的经体及其相关的会计管理做好相关的分析工作。只有这样，才能够强化企业内部的协调运作环节，进而突出目标的一致性目的，规避企业内部职能失调的现象。
（三）动态的管理理念
显然，在当下的信息技术时代，管理会计在整个企业中越发地显现出其本体的重要性。无论在决策支持、规划以及控制系统等方面，企业都应该以新世纪的理念来加以融入，并构建起相应的动态理念。在基于对企业内、外部条件的变化的基础上，深入地展开与之匹配战略的调整，并加以研析、比较以及择取的过程，并最终在动态环境中找寻出相关的平衡点。
（四）战略管理理念
战略管理会计概念本身具有多元化的特征，在整个企业的发展过程中，能够对传统的管理会计以及相关的竞争理念产生一定的冲击力。因此，在研究相关的战略管理理念之中，尤其要考虑到传统管理会计在新形势下所发生的变化趋势，包括外在的市场环境以及全球化的模式。从发展的角度来看，战略管理理念已经较为广泛地得到了重视，但在应用的程度上却差强人意。由此可见，战略管理会计既存在着方法论层面上的意义，同时，也凸显出理念上的独特性地位。
三、管理会计内容的整合及其拓展
（一）人本管理维度
管理会计凸显出人本管理的重要性，无论在预测、决策、规划以及控制的流程中，都应该双向地考虑到会计信息以及人文管理两个维度。
具体可以从如下的几个方面加以展开：第一，关注人的本体性行为模式。为了更好地达到激励的作用以及相关的业绩考核制度，不得不采用一定的激励机制及其方案，进而达到激发人为主观感受和相关行为积极性的目的；第二，确立人力资源价值及其成本，可以将人力资源管理方案细化，同时，必须在分析评价的基础上展开成本的量化工作，以期达到有效维护会计管理流程正常开展的目的；第三，从投资的角度展开相关的人力资源研究，从而确立企业发展及其盈利的策略。
（二）决策分析维度
从决策分析的维度来看，由于高新技术日新月异，相应的经济结构模式及其理念处于动荡变化的阶段之中，这也就相应地对管理会计方面提出了相应的要求。
我们应该从如下的几个方面加以展开：
第一，在相关理论模型的背景下，从现实的角度对其进行平行式的比照分析，进而确定模型本身抑或是量化数据的科学性，对其中不合理的成分展开一定程度的修改；
第二，在遵从取数的程序模式下，分析相应的模式。由于分析的过程本身具有理论化的特点，因此在借助于相关理论的工具下，确定好相关的取数模式及其方案文本；
第三，在搜集好相关数据的基础上，我们展开一系列确定性与可靠性的评价过程，从中确定好可能存在的风险性元素；
第四，在找出其中可能性风险的基础上，对其展开相关措施的文本分析。尤其需要考虑到的因素是风险值的确立，通过一定程序的调整之后，最后经过一定的删取，得到最后的数据文本信息。
（三）成本管理方面
随着石油企业开发不断深入，如何有效降低开发和生产成本，实现效益最大化，是石油企业面临的一个严峻课题。实施精细化管理是提升管理水平、强化成本管理的必然选择。精细管理，就是以精细操作和管理为基本特征，具有全员性、全面性和全过程性的特点。
四、管理会计研究思维的拓展延伸
（一）管理会计的研究视野将进一步得到拓宽
管理会计流程的展开首先基于企业发展的模式之上。需要全面地考虑到国内、国际市场等两个方面的内容，以管理学的思维模式加以分析，通过多角度、全方位的模式来积极地培养起关于企业核心能力方面的相关信息数据，包括培植以及提升的手段。
具体而言，在对管理会计的研究过程中，需要关注到如下的三个“多重性”方面的问题，即在主题上、背景上以及理论上。在分析“多重性”问题之后，进而开展跨学科的研究。
（二）需要在管理会计的研究领域深化、拓展
管理会计实际上与企业整个核心竞争能力是一个不可分割的统一体，因此，做好管理会计工作，需要注意到积极地培养与提高企业的核心竞争实力。从发展的流程角度而言，石油管理会计的发展主要有如下的几个方面：
第一阶段：一般性研究过程。该过程包括对企业的预测、决策、计划以及执行等方面的分析、研究；
第二阶段：深入地研究管理会计方面。包括企业化以及行为化两个方面的问题。
（三）注意管理会计的研究方案：实地分析抑或是案例分析
石油管理研究方案的确立，主要需要留意到两个主要的方面：实地研究以及案例研究。通过在这两个方面研究的基础上，进而深入地确立特定研究对象企业目标以及评价机制。其具体展开的手段为具体化的评价指标。只有经过这样的环节之后，才能够真正地为企业提供信息数据，同时提升石油企业的竞争实力。
（四）多样性的管理会计信息
从实际的角度来看，管理会计主题及其信息的需要改变以往仅仅局限于传统“财务信息”的范围之内，从而进入到数据信息更为多元性的阶段。
从具体分类的角度而言，管理会计的信息组成方面主要有如下的几个方面：数量信息与质量信息、财务信息与非财务信息、静态信息与动态信息、内部信息与外部信息、物质层面信息与精神层面信息等多组对比信息，从而大大地拓展了信息的丰富性与多元性。
五、结论
通过上述的分析可知，石油企业行业的管理会计需要积极地转变以往传统的理念内容，对于企业的核心概念内容有一个比较全面的认识，积极地构建以核心能力培植为主题的管理会计基本构架，包括财务方面、研究企业内部业务流程以及顾客方面。同时，需要对企业管理会计方面进行一定程度的改进，包括市场理念、企业经体理念、动态的管理理念、战略管理理念等几个方面。此外，需要注意到管理会计研究思维的拓展延伸，这又包括人本管理维度、决策分析评价以及成本管理等诸多方面的内容。
浅谈石油企业管理会计的创新与发展
简介：一、当前经济时代管理会计需要转变传统观念 （一）企业核心能力的基本概念 从当下的实际情况来看，会计体系(尤其是财务会计)通常只是注意企业的实际物质，且关注的焦点往往集中于企业的实物层面，包括相关的支持体系，而很少地聚焦于企业知识、技能、管理体制、工艺流程、地质 ...
责任编辑：
参与评论
验证码：
用户名
