管理会计是现代企业管理科学的一个重要组成部分，同时也是企业价值链上的重要一环，对帮助企业管理者科学地制定经营决策，合理地利用经济资源，有效强化内部管理，提高企业经济效益有着十分重要的作用。越来越多的企业把管理的视线转向企业价值活动上，将追求价值最大化作为企业生存与发展的目标，从利润最大化，到股东财富最大化，再到企业价值最大化这一目标的演变，可以发现整个发展过程是趋向于科学、合理、完善的。价值链管理是一种新兴现代企业管理方法，为了使企业能顺利展开价值链管理并实现价值链管理的目标，企业需要良好的内部控制制度作为保证，因此研究探讨管理会计在企业价值链管理下的应用，对于普及价值链管理思想，实现企业的价值增值具有重要的理论和实践意义。
一、管理会计与价值链管理之间的关系
经济全球化以及知识经济的重要性，网络经济的兴起，使得企业的生产经营目标等方面产生了变化，具有了一些现代企业的特征，也就是管理会计的研究和服务范围及对象不可避免地会产生变化。企业在新的环境下，必须更致力于培养企业的核心竞争力，以立于不败之地。所有这些改变，使原来主要为企业经营管理服务的管理会计必然随之发生变革。
价值链管理是以企业价值增值最大化为导向的基于价值链理念的一种管理思想，它的本质是优化业务流程，提升企业的核心竞争力。管理会计应用于价值链管理概念的提出，创新了管理会计，提升了管理方法，而管理会计本身就是企业价值链的一环。价值链管理会计是以战略目标为导向，以价值增值为目的，以成本动因分析为根本，以作业和作业之间的联系为分析对象的复杂的企业管理活动，搜集、加工、存储、提供于企业管理决策高度相关的成本信息，并参与企业直线决策，使企业实现既定战略目标。
引入价值链理念对管理会计学科而言是一种创新，也是一种飞跃，它使管理会计从时间、空间、深度三个维度得到系统的扩展和改进。同时，明确管理会计服务的主要目标是价值链管理，可将一切影响价值链管理的方面都纳入管理会计分析思考的范围，大大拓宽了传统管理会计狭窄的思路。以管理会计为基础的价值链管理可以帮助企业建立一套与市场竞争相适应的、数字化的管理模式，提高业务管理水平和经营效率，最终增强企业的综合竞争优势。
二、管理会计应用于价值链管理中的意义
1．有利于拓宽管理会计的功能和局限
新环境冲击了管理会计的基本要素研究对象、价值观念以及内容等，使管理会计的功能也要作相应的改变。管理会计原来注重于产品经营、商品经营、资产经营方式，短期会计利润，缺乏风险观念，纯粹的对内管理、单纯竞争的观念，近几年则随着形势的变化，逐渐开始注重资本经营方式，长期经济效益，风险预测与分析，并进行信息管理。同时，管理会计的研究对象已不仅仅局限于财务信息，大量非财务信息也构成了管理会计的研究对象。管理会计信息的使用对象也由内部企业管理部门扩大到外部一些相关的部门。
2．有利于管理会计价值观的升华
当前，国内外经济飞速发展，企业面临着各种不确定性的经营环境和市场风险。加快管理会计价值观的转变，为我国企业提供各种有用信息和经营决策依据，是新经济时代企业管理发展的必然要求。通过管理会计的价值链管理这种功能的扩张，有助于企业经营者抓住机遇，使企业在全球化经济中争取主动，获取持久的竞争优势。
3．有利于提升企业综合竞争力
企业成本管理会计应用于价值链管理可以改变传统管理会计以降低企业成本为目标、着眼点局限于具体企业、具有局限性的缺点，成为以整个价值链增值为目标，具有全局性的管理模式；管理会计在价值链管理的应用中以价值链的思想将企业的基本活动和辅助活动都考虑在内，注重了企业深层次和多方面的动因，改变了以往传统管理会计通常只注重表层的直接的成本动因。
三、价值链视角下管理会计应用的优势
1．优化企业目标系统
价值链视角下的管理会计可以通过价值链系统地向企业员工传达组织近期目标以及有关责任团队的分目标，因此价值链系统是一个多层次的立体目标体系。价值链管理视角下的管理会计从计算产品成本的财务会计思路，完全转到服务于价值链管理的管理会计思路上。它不仅仅关注产品成本，还注重价值链管理需要的其他信息，如质量、时间、效率等信息。同时在设定成本、质量、效率等指标优化目标值时，充分考虑价值链的内外部联系。
2．可以实现企业价值链的整体增值
企业价值链管理目标是为了实现企业在整体上的价值增值，而会计控制为价值链整体增值提供了保障。根据价值链管理理论，企业经营管理过程中除存在物流、信息流和资金流外，还有更为受关注的增值流，即价值链的组成部分必须是增值活动。管理会计作为企业管理的具体表现形式，它是由控制主体根据总体目标而建立的，其目的已不再局限于传统的管理企业生产成本等，而是涉及企业经营管理的各个方面，通过建立健全管理控制体系，组建一个动态的管理网络，在整个价值链的每一环节实现最合理的增值，从而使企业价值最大化。
四、管理会计基于价值链管理的应用
1．企业预算管理应用于价值链管理
企业预算是管理会计中的重要内容，预算是以数量化方式表述的对某一个主体或项目的一个未来时期的计划或预测，是设定目标、促进后续业绩评价的活动。
根据决策所形成的方案，进行量化并形成价值链总预算和单位预算。总预算是从价值链整体角度编制的预算，它涉及到相关企业各类产品与服务的市场需求与供给的总量、单价及其总金额和分项金额，与之相关的预算指标有各类产品生产总值、生产成本、采购成本以及销售总收入和分项收入额。单位预算即价值链上各企业自身的预算，也涉及供、产、销、人、财、物各方面，并与总预算存在着总体与部分的关系。全面预算管理基于企业价值链的管理能够具体分析预算期内市场状况、企业内部状况和竞争对手动态等，注重企业与供应商和顾客之间的关系以及企业内部价值链中各活动间的联系，突破了传统预算管理容易引发短期行为的缺陷，使得企业编制的全面预算具有全局性和全面性。
2．成本管理在价值链管理中的应用
传统的成本核算体系仅仅局限于分析生产成本，只能用于确定成品的制造成本。供应商和客户等潜在的成本目标或被当作一般的管理费用分摊到产品中，或被当作间接费用并用到损益表。这种做法无法有效的管理非生产费用，因为它们发生的原因与企业的生产成本核算体系不一致。引用于价值链管理的成本管理模式更加重视企业成本设计。它基于企业价值链控制的思想，企业成本控制系统的范围立足于价值链，以生产阶段为界，向前延伸到供应商及合作企业和产品规划设计阶段，向后延伸至产品销售和售后服务阶段，即包括对产品规划设计成本、采购成本、合作企业成本、制造成本、管理和营销成本以及消费者成本等的控制。
3．综合业绩评价在价值链管理中的应用
管理会计是通过建立责任成本会计制度来实现其评价职能的。责任会计是为了保证目标的实现，将全面预算中确定的指标按照各个内部管理层次进行分解，以明确各个责任中心的权利。分析和考评价值链的运行结果，这是对企业管理绩效的检验，并且可以改善价值链，以提高下一循环的管理业绩。与此同时，对于实际完成情况与管理预算之间的差异，编制详细的差异对照表并仔细分析其中的原因，根据分析考评的结果，采取措施增进或改善价值链。分析考评不仅是价值链管理的最后环节，同时也是下一个循环的准备阶段。
论管理会计在价值链管理中的应用
简介：管理会计是现代企业管理科学的一个重要组成部分，同时也是企业价值链上的重要一环，对帮助企业管理者科学地制定经营决策，合理地利用经济资源，有效强化内部管理，提高企业经济效益有着十分重要的作用。越来越多的企业把管理的视线转向企业价值活动上，将追求价值最大化作为企业生存 ...
责任编辑：
参与评论
验证码：
用户名
