企业财务管理
2012年企业财务管理与控制新思维高级研修班
为更深入的掌握、运用现代企业运营管理计策；更深入的了解和把握企业“财务管理与控制新思维”，提升价值，特开设本课程。本课程注重案例讲解，案例贯穿讲课全过程。...[详细]
非财务经理的财务管理
非财务经理的财务管理课程培训，使学员明确主要财务信息来源，理解和诠释关，区分短期和长期财务决策，自信地应对财务问题键财务信息，明白现金流、收入和资本之间的...[详细]
是对企业资金流动进行分析、计划和控制的一种综合性管理。对于一个企业来说，财务管理工作贯穿始终，体现在各个方面。本文将主要讨论在当今，企业如何结合其发展战略，通过财务管理的方法使企业获得不断提升。（链接：清华大学财务管理）
企业财务管理
企业财务管理培训课程
企业财务管理课程帮助学员改进日常财务操作与现金流量管理；更好地理解财务在企业中的作用；熟悉西方最新的分析方法以提高财务业绩；更好地利用公司财务资源与生产性...[详细]
体系的主要内容包括以下四点：
（一）科学的现代化财务管理方法。根据企业的实际情况和市场需要，采取财务管理、信息管理等多种方法，注重企业经济的预测、测算、平衡等，求得管理方法与企业需求的结合。
（二）了解市场发展。一切目标、方法要通过市场运作来实现，市场是一个优胜劣汰的地方，了解市场发展极为重要。企业财务管理体系的运作要有的放矢，适应和驾驭持续变化的市场需求，以求得企业长远的发展。
（三）会计核算资料。企业的会计数据及资料是企业历史的再现，这些数据和资料经过整理、计算、分析，具有相当的借鉴价值。因此，会计资料所反映的内容要真实、完整、准确。
（四）社会诚信机制。要求具体的操作和执行者在社会经济运作中遵纪守法，严守惯例和规则，建立诚实、可靠的信誉，绝不允许有半点含糊不清，因为企业诚信度的高低对企业的发展与衰败具有巨大影响。
下面将介绍一下四项使企业财务管理实现不断增长的内容，
（一）组织变革。随着企业的持续发展，单一业务运作将转变成多业务运作模式，单一的信息将转变成交叉的信息，单一管理将转变成集团公司管理等多种管理方式并存。这时就需要财务人员重新构建目标、预算、计划体系，完善资金管理、资产
固定资产管理培训
固定资产管理培训课程帮助学员掌握如何进行企业科学管理和正确核算固定资产；有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况；提高资产使用效率，降低生产成本；保护固定...[详细]
“固定资产投资审计”高级培训班
本课程培训，深入的研究，形成系统、全面的建设项目绩效审计观，贯彻风险、控制、增值的审计目标，促进提高固定资产投资效益，加强审计人员对“建设项目全过程跟踪审...[详细]
管理，实现财务和业务的一体化，更好的迎合企业的发展需求。
（二）业务转型。未来在业务层面的管理，要采取不同的方法，将企业的财务组织、核算组织体系重新进行界定和调整，从内容到核算对象，到结构要素的定义，到科目的控制，逐一进行重新规划，这是实现集团化企业多业务运作、跨地域运作的主要方法。
（三）资产管理
固定资产管理培训
课程背景固定资产是企业重要的生产力要素之一，使企业赖以生存的物质基础，使企业产生效益的源泉，固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力，关系到...[详细]
。债权人、投资者和经营者最关注资产。债权人主要关心资产的安全、保值以及其流通性；出资人主要关心资产安全，资产价值怎样去衡量，是否增值、保值，每块资产是否可以带来收益；经营者主要关心资产的安全、价格和效率。要观察资产的可控性，资产价格的评价体系是如何的。换一句话说就是，未来我们对资产的关注会从资产的资本属性、法律属性、战略属性、业务属性、技术属性、会计属性、公益属性等多方面来看。
（四）资金管理。企业的资金管理和资产管理有其相似点，但又有其各自的特性。其实资产管理是沿着筹资管理和资金使用两条主线，以资金的安全性、效率性、效益性为目标来优化业务流程，优化业务结构。资金管理是以业务计划和资金计划为核心，优化之后再编制业务计划和资金计划，同时指导这些计划从安全和效益上进行筹资管理和融资管理。
在市场经济条件下，市场竞争激烈，企业为了自身的生存和发展，必须搞好生产经营和财务管理工作，定制适合自己的财务战略规划，以获取最佳的经济效益。
如何使企业财务管理实现不断增长
简介：企业财务管理 2012年企业财务管理与控制新思维高级研修班 为更深入的掌握、运用现代企业运营管理计策；更深入的了解和把握企业“财务管理与控制新思维”，提升价值，特开设本课程。本课程注重案例讲解，案例贯穿讲课全过程。...[详细]非财务经理的财务管理 非财务经理的财务管理 ...
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