公司普遍存在的九个财务治理症结归纳[2]
简介：财务信息作为一种通用商业语言，其诚信程度的高低会直接影响市场经济制度。然而，人们通常会发现企业 基于企业知识管理的现代企业档案管理工作坊-现代企业档案管理系统构建实务研修班 企业档案管理课程旨在通过对档案管理新观念认知，档案管理的工具方法论、流程和档案管理操 ...
四、监事会缺失
监事会对股东大会负责，以出资人代表的身份行使监督权力，监事会负责监督企业的财务事宜，以及监督董事会和高级管理人员的行为。然而我们许多公司，不是监事不具备一定专业知识就是监事与经营管理者来自同一公司，存在着上下级关系，大胆的监督很可能使其失去监事资格，还会使其在原公司的利益遭受损害，再加上信息的不对称，监事的履职时间短等，使监事会的监事行为缺失。
五、外部监管不力
除了董事会与监事会对企业进行监管外，聘用外部中介机构对个企业进行监管，是国家法律要求的。然而由于我国法律体制不健全，在强大利益的诱惑力之下，中介机构的独立公正立场很难维持，其公正性和独立性也存在缺失，外部监管难以得力。
六、绩效评价走过场
绩效评价
企业财务绩效评价与分析培训班
企业财务绩效评价与分析课程培训，基于企业财务绩效指标分析基础之上，内容涉及财务绩效分析原则与方法，财务绩效分析体系构建，EVA在价值评估中应用等，帮助学员全面...[详细]
即是对企业控制层行为及实际效果通过运用各种科学的方法进行考核和评价的过程，绩效评价的结果往往还与经营者的收入直接挂钩。恰当的绩效评价，对提高组织的工作效率、增加公司凝聚力、促进团队合作精神、鼓舞士气等方面均有着不可估量的作用，也是董事会用以衡量经营者劳动成果的一个尺度。绩效评价需要运用一些专门方法，规范流程对经营业绩进行精确计算，专业性和复杂性较强，加上绩效评价结果与经营者收入挂钩和信息的不对称，往往使绩效评价做表面文章，走过场。
七、激励与约束机制不完善
完善的激励与约束机制是公司财务治理的重要功能，公司治理结构的初衷是希望一方面调动经营者的积极性，另一方面约束经营者背离所有者的行为。企业必须通过完善的、行之有效的激励约束机制的建立，来保证经营者全身心为企业服务，保证经营者履行董事会赋予的职责，促进企业良性发展。然而要建立一个完善的激励与约束机制也不是一蹴而就的事，需要一个较长的建立过程，在这项制度没有完善之前，难免会出现一些不和懈的现象。
八、决策授权不清楚
所有者对企业有控制权，企业控制权很大程度上体现在企业的决策权上，由于所有权与经营管理权的分离，不可能企业的所有事项都由所有者来决策，经营者在一定的范围内实际控制着企业的生产经营，他必须得到所有者的部分决策授权，为此，《公司章程》对企业各项决策都应有一个明确的授权范围与额度，以免在企业决策过程中发生决策权冲突。然而，由于决策授权的不清楚或利益的差异，使得经营者决策过度或决策不够现象时有发生。
九、信息披露不透明
财务信息是企业重要信息之一，财务信息披露事关投资者、债权人及其他利益相关者的利益，同时也关系到经营者的切身利益。有大量的企业信息是被经营者撑握的，信息的不对称及各种信息所关系的利益群体不同，使得掌握信息的人会有选择地披露相关财务信息，选择披露有利于已方的财务信息，而这些选择可能是带有目的性的，不是透明的，信息披露存在不透明现象。
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