看不见的隐性成本[2]
简介：引言：在日常工作中，成本 研发成本管理-质量与成本的平衡之道 研发成本管理课程从产品的价值管理出发，综合利用价值工程、质量管理和成本管理中的价值分析VA、质量功能展开QFD、目标成本设定/分解和设计等方法，从本质上找到解决...[详细]商业地产成本精细化管控与标杆企业流程 ...
商业地产成本精细化管控与标杆企业流程、制度及案例解析
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中海地产成本管理36个关键时刻
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制造业采购成本降低与谈判技巧
制造业采购成本降低与谈判技巧课程培训，旨在使学员了解影响采购谈判的因素及不同采购谈判的风格，掌握常用的采购谈判策略和技巧，如何掌握有效方法，识破谈判中的陷...[详细]
。经济危机
经济危机下的用工成本控制与违纪员工处理高层研讨会
背景全球金融危机对中国企业的影响非常大,广东、浙江倒闭了近一半的中小企业,剩下的企业裁员也都很凶悍;上海、江苏企业的情况也很严重,甚至有些企业上周五还在加班,周...[详细]
下也是竞争对手低成本招聘核心人才的时候，由于企业成本上的考虑，对核心人才的经济激励将会减少，因而要特别关注核心人才、关键岗位人才的思想动态，降低离职风险和由此带来的隐性成本
八步阶梯练沟通，人人都可成为削减企业隐性成本的刀客
课程目的通过本课程，你至少可以获得如下能力：√掌握主导的沟通技能√提高说服力的沟通技能√迎合的沟通技能√较长时间的发言时需要表现的沟通技能√接收信息时的语...[详细]
。
算算下面这些做法的成本：
1.一个灿烂的微笑
2.一句真诚的感谢
3.休假期间走访员工家庭
4.组织有趣的文体活动
5.推荐做活动主持人
6.安排与高层见面谈心
7.送一张卡片/一封信
8.送一听可乐/一包方便面
9.一个小奖品/购书卡
10.一个徽章/纪念章
11.一本书籍/杂志
12.拍一下肩膀
13.一张电影票/话剧票
14.部门例会上做报告
15.鼓励员工提出建议、意见
16.及时积极地反馈员工意见
17.邀请喝咖啡/吃便餐
18.在公司出版物上给予表扬
19.让员工承担责任较重的工作
20.共同拜访供应商或顾客
21.轮岗锻练
22.鼓励钻研个人项目
23.设立特殊奖励
24.鼓励担任内部培训师
25.让员工旁听会议/安排发言
26.补偿激励（雷尼尔效应）
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