如何加强企业财务风险的控制[2]
简介： 随着我国科技经济的迅猛发展，我国企业也得到了进一步的发展，但是企业在发展壮大的同时，面临的财务风险也越来越大。总的看来，企业的财务风险始终贯穿于企业的生产经营全过程中，如果企业想在激烈的市场竞争中得到更好的发展，那么就必须要加强企业财务风险的控制，将风险降到最小 ...
五、企业财务风险的控制途径
（一）加强企业风险防范意识
企业要充分地意识到财务风险的无处不在，它始终地贯穿于企业生产经营的全过程之中，因此企业一定要加强风险防范意识，结合外部环境和内部环境，规划出相应的措施方案，并根据环境的不断变化而对方案进行修改，从主观上提高企业的生存意识。
（二）强化企业内部的控制制度
企业必须要建立严格的财务制度，在企业相关部门之间，制定出一套可行的内部控制程序和内部相互制约措施，要体现民主精神，重大事项需报告决议等等。特别是在处理资金调度、资产处理、提供担保、销售结算以及对外投资等重大事件的时候，相关的部门要齐聚一堂，相互研讨，最终做出最佳决策，以此来避免决策失误或是舞弊事件的发生，最大限度地预防和控制企业的财务风险，保障企业最大利益的实现。
（三）提高财务管理人员的素质水平
随着全球知识经济时代的到来，及企业的不断发展与提升，企业对财务人员的整体素质也有了更高的需求。如今的财务人员既要拥有传统财务信息的收集、分类、分析等能力，还应该对财务风险有一定的敏感度，能较为准确地发现和预料潜在的企业财务风险，并且还能运用财务理论方法进行详密的计算分析，最终做出准确的判断，提出解决风险的措施方案。所以企业一方面需要一双慧眼来挑选出更高素质的财务管理人员，另一方面要增强对财务人员素质的培训，从整体上提高企业财务人员的素质水平，从而为企业做出更大的贡献。
（四）建立健全企业的财务预警系统
财务预警系统指的就是，通过观察研究某些敏感性的财务指标的变化，然后对可能或者即将面临的财务危机做出预测预报的财务分析系统。企业在建立健全财务预警系统时，首先要根据自身的实际情况建立属于自己的财务风险指标体系；其次是根据企业以及相关行业的数据，分析确定出企业财务风险的预警指标以及临界值；然后制定出适宜企业自身的风险评估方法以及评价体系；最后是根据评估的最终结果，对企业的财务风险进行预警后，提出有效的解决方法措施。
六、结束语
虽然企业的财务风险无处不在，但是企业也应该充分地认识到风险是一把双刃剑，是挑战也是机遇，它与收益同步而来，往往是风险越大，收益就越大。如果一个企业想要长时间地实现资产的保值增值的话，那么只有不断地加强对财务风险的识别、防范以及控制，保障企业的财务健康地发展前进，从而促使企业在激烈的市场竞争中得到更好的发展。
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