金融危机下CFO的应对与挑战[2]
简介：[摘要]由美国次贷危机引发的金融危机正在向全球蔓延，在全球经济一体化的环境中，没有任何实体经济可以置之度外。面临金融危机的冲击和影响，身居各种不同类型企业财务负责人要职的CFO，除了与CEO同舟共济、渡过难关之外，别无选择。此时此刻。CFO团队应奋勇当先。以前瞻性思维和 ...
(三)面临金融危机的冲击，CFO更需要时刻关注企业风险防范，千万不能“大意失荆州”
1 CFO团队需要全面梳理企业内部控制体系，尽早发现内部控制的薄弱环节和潜在风险点。
2 理性应对“跳跃式增长的不安”。据上海、深圳证券交易所统计显示，国内上市公司2008年前三季度每股收益增长惊人。沪市比2007年同期增长65％，深市比2007年同期增长84％。财务总监们在感到欣喜的同时，内心的不安似乎也在与日俱增：来自于股市与房市的投机性收益占了上市公司赢利的相当比例。客观分析与理性应对才是CFO应当所为的。
3 为了确保企业能够正确应对可能出现的危机和风险，CFO需要对企业所处的经营环境和行业风险因素进行识别和分析。对整个行业的处境及走势有深刻的理解。
4 面对困境带来的财务风险，需要从内外两个方面构建防火墙。在外部融资方面，开拓多渠道融资，借助专业机构和专业人士的专业经验和资源平台，走出单一向银行借款的误区；在企业内部，对于内生的可供抵押的资源要集中管理、用好、用足。
5 CFO要关注并保持企业的流动性和短期支付能力，重新审视企业的资产负债结构。过度负债蕴含巨大风险，此次金融危机面前所倒下的个个“庞然大物”，多与失衡的财务结构有关。
(四)对金融危机的冲击，CFO需要CEO的全力支持，实行从紧的预算控制，这是形势所逼迫的必然选择
1 企业预算适时进行调整后，CFO团队应时刻观察，严密控制，实施动态管理。
2 实施从紧的预算控制，首先需要紧缩开支，控制成本费用，从上到下责任到位。
3 实施从紧的现金管制，确保短期支付能力，以挖掘内部潜力为首要选择，需要进一步加强企业营销结算的网络管理，充分利用商业银行客户服务系统，加快资金回笼。减少层层占用和在途资金。
(五)面临危机，CFO团队的对外公关与沟通更为重要，沉着、平稳、坚韧的心态与意志将令人难忘
1 对外沟通的信心，首先来自CFQ自己，坚定不移的信念、临危不惧的处事风范，会影响并带动CFO团队。
2 必须全面梳理并夯实企业财务信息，对内对外提供准确无误的财务信息至关重要。
3 CFO应对对外沟通与合作对象的选择有自己的选择和判断能力，企业需要的是诚信、可靠、资深的合作对象及周到、精心、可行的策划。
四、中国总会计师协会应对金融危机的一些主要活动
2008年以来，中国总会计师协会时刻关注处于金融危机中的会员单位，适时组织开展了一些重要活动。
2008年5月7日，中国总会计师协会在北京举办了“2008中国首席财务官论坛——在危机与挑战中稳步前行”论坛，得到财政部等相关部门领导和社会各界人士的关注和支持。与会专家学者和中外500强企业的CFO，就公司战略、资本市场、财务创新等方面进行演讲与交流，论坛特别邀请美国前财政部长约翰‘斯诺作了题为“国际贸易的风险与机遇”演讲o
2008年10月17日，中国总会计师协会在北京举办了“大股东增持与上市公司回购A股研讨会”，其背景是由于美国次贷危机引发全球金融风暴，我国证券市场出现了超出人们预期的大幅度波动，为维护证券市场稳定，促进产业资本与金融资本相互融合，国资委、证监会及沪深交易所相继出台了一系列旨在鼓励大股东和上市公司进入资本市场的政策措施。研讨会邀请国资委和证监会有关部门的负责人，对我国政府为保持经济平稳发展、金融与资本市场稳定出台的一系列政策措施进行解读、演讲，与会来宾共同探讨国有企业，尤其是中央企业在当前国内外环境下。如何积极推动企业经营发展战略与资本市场和谐发展。
2008年10月24日，“中国企业跨国经营财务战略研讨会”在杭州举行。为了共享中国企业跨国经营财务战略的经验，拓宽思路，创新途径，应对危机，研讨会邀请国家商务部、有关院校科研机构及联想集团等十多家中国知名企业的CFO，就资本国际化战略、海外投资风险规避、跨国并购战略、战略投资者选择及风险防范、国际贸易风险防范、国际追债等当前热点问题进行了广泛性经验介绍与研讨。
2008年11月5日，中国总会计师协会支持并参与的"2008重庆私募融资资本论坛”在重庆举行。面对全球性金融危机，国际与国内私募基金如何在这种环境下发挥更大作用、促进中国经济的发展，成为这次论坛的主题。重庆市常务副市长黄奇帆到会并讲话，中国国际商会，中国银行、工业与信息部有关部门的负责人及著名专家学者等就中小企业的融资创新、私募基金成功之路等方面进行了演讲、交流。
中国总会计师协会为应对国际金融危机而将要组织开展的活动仍在继续组织、筹备中，我们期待社会各界人士积极参与，共谋应对国际金融危机之策，共享转危为安之经验。
冬季已经来临，CFO不能“冬眠”，要以前瞻性思维、进取的姿态，在危机中发现机遇，利用机遇，展现CFO团队的智慧，实现超越。从而在保持我国经济稳定发展、夺取全面建设小康社会新胜利的征途中，作出新的更大的贡献。
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