拟上市公司财务管理问题的探讨[2]
简介： 随着我国社会经济的快速发展和现代企业制度的建立，越来越多的公司将逐步上市。加强财务管理，提高公司管理的规范化程度也成为上市公司提高自身整体素质、促进公司发展的必然要求。本文以浙江省建设投资集团（以下简称浙建集团）为例，对拟上市公司的财务管理问题进行探讨。 ...
三是与上市公司财务指标分析对比，加强三项费用的管理。经营费用、管理费用和财务费用综合反映公司在经营与管理过程中发生的成本。集团与上市公司三项费用占营业收入的比例进行比较分析，查找与优秀企业的差距，结合集团实际重点加强对管理费用的管控。从控制管理费用为重点，统一分公司管理费用核算口径，制定了《集团公司会务和接待管理办法》，提出年度增收节支措施。同时，通过编制年度费用预算，严格控制预算外费用的支出。
2．以提高资产质量为重点，狠抓应收款管理。提高资产运行质量，是企业财务管理的重要工作。集团在培育上市过程中，结合公司实际情况，把应收款管理及催讨作为重点工作内容。做到责任落实，集团一位领导分管，财务部门与监事会办公室配合开展工作，分阶段性召开由子公司总会计师、财务部经理参加的应收款项清理专题会议，定期布置检查。设立工作台账，按应收款项发生的年限、金额，分布状况进行分类统计，建立账龄分析制度。健全组织机构，各子公司成立由财务人员为主参加的应收款催讨清理工作小组，开展具体工作。建立考核制度，以应收款占营业收入比例为主指标、消除三年以上应收款为硬指标的考核体系，纳入领导人员薪酬考核内容。2012年初，集团又提出坚持“三管齐下”，做到“三个确保”的工作目标，把应收款催讨纳入其中，进一步加大了对应收款的管理力度。在应收款项清理工作的同时，集团还开展了内部各子公司之间应收、应付款的专项清理。由于领导重视，措施得到落实，应收款管理工作取得了显著效果。
3．以提高管控能力为诉求，建立信息平台。浙建集团下属子企业近百家，近几年，随着市场经营业务的拓展，全国各地的区域性公司不断增加，而且在香港、日本、新加坡和阿尔及利亚等境外设立了子公司或分公司，具有经营业务点多、面广的特点。集团在培育上市过程中，充分认识到要提高管控能力，信息化建设是重要支撑，明确了财务信息化在集团整个信息化建设中先走一步，财务工作由过去的会计电算化向财务信息化提升。集团成立了由主要子公司财务负责人参加的财务信息化项目工作小组，通过比较选择了用友财务系统，由用友软件公司帮助具体实施，全面开展了财务信息化建设的具体工作，经过一年多时间的努力，财务信息化建设取得了阶段性成果。
4．以提高业务素质为要求，加强财会队伍建设。在培育上市过程中，集团高度重视财会人员整体素质的提高，以打造一支政治素质好、业务水平高、管理能力强的高素质财会队伍，适应公司上市的需要。具体做法：提出目标要求，财会人员要有创新理念，要熟悉上市公司的游戏规则，熟悉相关政策、法规，在会计核算、内部控制、信息披露等方面符合公司上市要求。组织培训学习，通过内培与外培相结合形式，学习集团统一制定的规章制度，组织业务骨干参加国家会计学院培训学习，拓宽财会人员的工作视野，参加集团组织的“每月一课”培训活动，提高财务人员的管理能力。鼓励自学提高，要求财会人员自学新的会计政策和制度，鼓励参加学历教育，提高学历层次，凡参加全国考试取得注册会计师资格的人员，给予物质奖励，调动自学积极性。同时，加强职业道德教育，结合企业文化建设，培养财会人员的工作责任心。通过多管齐下，财会队伍整体素质明显提高。
四、实践中的启示
公司上市作为企业发展过程中的重要目标，财务管理的重要性不言而喻。通过实践和探索，笔者认为，财务工作在企业培育上市过程中，要紧紧围绕工作目标着力改善财务管理。领导重视是关键，要确立财务管理在上市工作中的地位，充分发挥财务管理的作用；查找差距是切入点，对照上市要求，对企业财务管理工作进行“体检”，为改善财务管理指明努力方向；完善财务制度是基础，通过梳理、修订和组织实施，促进财务行为规范有序；强化财务管理是抓手，结合实际抓重点、抓落实，全面提升财务管理水平，为公司上市打好扎实的基础。
Total:212
责任编辑：
参与评论
验证码：
用户名
