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对当前形势下强化成本管理工作的几点认识
发布时间:2013-05-08 点击数:2018  正文:【 放大 】【 缩小
简介:在市场经济条件下,企业提高经营效益的途径很多。但是在目前经济增速总体放缓,部分产品供大于求,很多行业面临转型的新形势下,企业要想在激烈的市场竞争中取得自身的发展,唯一的途径便是提高质量,降低成本。因此加强成本管理工作仍然是当前形势下企业各项管理工作的一个重点。 ...
在市场经济条件下,企业提高经营效益的途径很多。但是在目前经济增速总体放缓,部分产品供大于求,很多行业面临转型的新形势下,企业要想在激烈的市场竞争中取得自身的发展,唯一的途径便是提高质量,降低成本。因此加强成本管理工作仍然是当前形势下企业各项管理工作的一个重点。

    一、成本管理工作面临的问题

    在市场经济条件下,企业要生存发展,就应该加强成本管理,努力降低成本,但现实情况却是成本管理工作每况愈下,产品成本呈上升趋势。尽管有价格上涨、税费增加等客观因素的影响,但导致成本升高的主观因素也不能否认。

    企业生产的目的是为了获得最好的经济效益,实现企业价值的最大化。企业的产品要占领市场,并有利可图,就要在追求产量和销价上下工夫。但是在产品保持畅销、销价居高不下,给企业带来较高盈利的情况下,虽然降低成本可增加利润,但由于设备及工艺未作重大改变,降低一个百分点,往往要花很大力气。因此,即使成本有所升高也不被重视,这是当前成本管理工作中存在的主要问题。

    其次,由于物价上涨和通货膨胀,外购材料、燃料和动力提价,税收、人工工资、利率费用标准提高,已成为成本上升的主要因素,这不但冲淡了成本管理的成绩,也掩盖了成本管理工作中的漏洞和问题,这是企业过分强调客观因素,忽视主观努力的主要原因。

    再次,企业内部绩效考核中,指标设置和奖励重点普遍倾斜于产量和内部利润,对成本指标的考核有所放松,且在奖励中所占比重较小,引不起车间、工段和班组的重视,甚至出现以丢消耗、丢成本来保产值、保利润的情况。原材料采购成本占总成本的比重相当大,应是成本控制的重点,然而在原材料缺乏的情况下,往往“饥不择食”,很大程度上做不到“货比三家”,致使原材料价格、质量无法保证,也给成本管理工作带来很大难度。

    二、对强化成本管理工作的几点看法

    成本是商品补偿价值的尺度,如果按成本提供的补偿尺度得不到满足,企业的简单再生产就无法进行;与此同时,在产品售价不变的情况下,尽管有了一定的盈利,但盈利水平的高低仍取决于成本的高低。鉴于此,加强成本管理、降低成本的工作只能加强,不能削弱。

    一要强化成本管理意识。在市场条件下,产品的价格是随着市场的变化而变化的,企业所需的原材料、燃料价格和人工成本,也会随着市场供需矛盾的变化而变化,加之国家财政、税收、金融、财务会计制度的不断改革变化,影响成本升高的因素随时存在。所以各级领导、各级财务管理和技术设计人员要从实践上、思想上高度重视成本和成本管理工作的重要意义,从内部入手扎扎实实做好成本管理工作。各车间、工段和班组要加强基础工作的管理,保证原始数据和各种台账的准确、完备和齐全,认真开展全员成本管理工作,为做好全公司成本管理工作打好基础。

    二要做好成本的日常控制。成本控制是为实现预定目标,在成本形成过程中把各项消费和费用控制在计划和定额范围内的一系列组织工作和管理活动,是成本管理工作的中心工作。第一,要把目标成本和责任成本管理相结合,真正把各项控制指标落实到各基层工段班组以至个人,真正把责任落到实处,改变以往只有财务抓成本指标的状况。第二,对降低成本要抓大头、抓重点。物耗和能耗往往是企业成本的主要组成部分,因此要把降低物耗、能耗作为成本控制的主攻方向。第三,对变动成本要抓好技术攻关和工艺操作,以达到实际消耗低于定额的目的,要把贯彻工艺操作规程和提高技术操作水平放在首位。

    三要做好成本核算和考核工作。成本核算工作要适应市场的变化,以服务于企业内部管理为目的,紧紧结合降低成本开展工作。企业必须面对市场,加重对内部利润的考核,在这种情况下,公司首先要做好各分厂、工序之间的结算工作,保证结算价格和市场一致或接近,确保内部成本利润计算的准确,同时要加强对成本完成情况和内部利润的考核,加大成本考核的分量。

    总之,在目前形势下,要努力做好成本管理工作,千方百计地降低成本,以保证企业在千变万化的市场竞争中,保持强劲的发展势头,始终立于不败之地。


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