对现代企业内部会计控制的若干探讨[2]
简介：现代企业是国民经济的重要组成部分。笔者认为，对企业进行有效的内部会计控制不仅是企业自身的一项重要管理内容，同时也会起到保障国家经济平稳运行的作用。对企业进行内部会计控制，不仅可以使企业在国家相关法律法规制度下安全有序地运营，同时还能促进社会经济平稳快速增长。 ...
二、现代企业完善内部会计控制的对策
（一）从制度入手，深化产权制度改革，建立健全现代企业制度
对于中国目前的企业来说，内部会计控制工作并没有成为企业的重点管理内容，内部会计控制也没有成为企业的内部需求。即使制订了内部会计控制相关制度，重视度不够，驱动力不足，落实上就流于形式。从制度入手，深化产权制度的改革力度，建立健全现代企业制度。真实可信的会计信息对于企业的社会口碑有着重要作用，直接影响到企业的发展与壮大。领导人的决策与行为对于企业经营的成效影响深远。只有认识到这一点，企业领导把企业内部会计控制作为工作重点，认真进行制度上的健全与实施上的监管。企业内部会计控制制度才能真正发挥其应有的作用，为企业的生产经营保驾护航。另一方面，还要加强企业管理决策层对于企业内部会计控制的正确认识，提高认知。以自上而下的教育培训使企业领导与普通员工都充分了解其作用与流程，使企业内部会计控制成为自觉行动。营造一个良好的实施氛围，让员工把内部会计控制作为自身的职业要求与切身需要来落实。只有从领导层开始重视内部会计控制工作，认识到内部会计控制是对企业所有的资产、人员进行统一有效控制与安排的手段，才能安全有序地进行企业经济活动的各项工作，同时对于员工的保障制度也会起到积极作用。落实的过程中，领导要把内控作为日常重点工作来抓，带头执行。在具体工作细节上按规定、讲原则，提高普通员工对于企业内部会计控制的重视度，从而彻底解决企业内部会计控制的落实问题。
（二）从执行来控，改善内部控制基础，规范法人治理结构
对于企业内部会计控制来说，预算管理作为一项基本内容，在执行中企业要进行自身的经营业务情况分析，要从全局出发进行所有部门的工作改进与目标调整，最终才能达成企业的整体目标。在这个过程中，要进行执行上的严格监管。企业高层管理要加强董事会制度建设，使其成为企业法人治理结构中的重要核心部分。采用独立董事制度，引入外部董事，利用其独立性，对企业内部人员产生约束与监督作用，从而维护企业与股东的利益。再加上对于董事会法人治理结构的规范，进一步改善内部控制基础。这样的措施，才能在预算与内控上保持流程的连贯性，提高企业高层管理上的制约与监督作用。
（三）从人员抓起，提高会计人员素质，实行会计委派制或岗位轮换制
为了提高企业内部会计控制的整体效果，就要从提高会计人员的综合素质做起。企业要从职业道德上对会计从业人员进行教育，以专业水平为重点，提高相关岗位人员的思想意识，使其专业水平不断提升。由于内部会计控制是一项整体性的工作，是对全局进行全过程的监控，企业内部会计控制需要企业各部门的积极配合。这就对财务会计人员的知识能力水平提出了新的要求，通过引进人才竞争机制，培养与选拔优秀人才，来进行企业内部会计控制的有效运作。增加会计人员的独立性，通过奖励等措施来提高其积极性。同时，为了保证会计不相容岗位的执行，要进行会计委派制的推行。对于核心岗位会计人员应该由上级主管单位来委派，其工资与人事福利等都隶属于委派部门。这样就能防止会计人员因顾及自身利益，而影响到企业内部会计控制工作的监督。结合实行会计从业人员的岗位轮换制，对敏感岗位实行任职期限规定，保证其岗位工作的原则性与相关会计数据的真实性。
三、结束语
总的来讲，为了提高现代企业内部会计控制工作成效，从企业人员的意识上、企业制度上、企业人员岗位安排与工作流程上，都要进行相应的规范与改进。让现代企业内部会计控制发挥其应有的监督作用，起到保证企业运行与提高经济效益的作用。
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