卷烟配送中心非法人运作模式的财税问题研究[2]
简介： 当前，物流行业迅速发展，我国卷烟商业配送中心不断深化内部改革，调整和优化组织结构，通过不断摸索先进的物流建设管理模式，推动卷烟销售由传统商业向现代流通的转变。在卷烟配送中心非法人运作的模式下，相关财务核算和管理范围有所扩大，难度也将增加。因此，笔者基于卷烟配送中心 ...
2．配送中心非法人运作的涉税问题
（1）配送中心涉及四小税的计缴。其中，配送中心的房产税、土地使用税，与其选择用地区域及面积等存在正相关关系，因此配送中心在选择厂址及办公用地与仓库用地划分方面需要均衡考虑税负的影响。
（2）配送中心不涉及企业所得税的计缴。作为所属法人单位非独立的成本中心，配送中心并不直接涉及企业所得税，该中心的经营情况上报至所属法人单位，由法人单位合并汇总缴纳。
（3）配送中心未来考虑物流收费的条件下可能受到营改增的影响。配送中心在现阶段和税收有关的各项政策中，没有作为一个独立的产业来核算。在实现营业税改征增值税以后，如果配送中心向法人单位收取费用或实行多元化配送，同一配送中心采用不同的方式进行运输和仓储，其征税的方法和税率也有所不同。运输、装卸、搬运税率为11%和3%两档；而仓储税率则为5%，税率需要向低看齐并统一。
不过，需要注意的问题是，由于税收问题涉及地方政府的利益，尤其是跨区域的配送中心虽然不直接产生收益，但可能存在各地方政府要求物流成本分担及税收分成，因此，要求配送中心积极地协调好地方税务关系。
三、卷烟配送中心非法人运作下财税模式的优化建议
未来，随着物流行业的完善，笔者认为，卷烟配送中心在非法人运作模式下将必然向精细化管理模式转变。精细化管理是从管理的宏观层面到微观层面纵横交错地实施细化和优化，可以最大限度地提高卷烟配送中心的工作效率、降低经营成本、增加利润，是一种“向管理要效益”的战略手段。具体而言，卷烟配送中心非法人模式下财税模式的优化对策主要有以下几个方面：
1．建立规范化、标准化、体系健全的管理和考核制度
卷烟配送中心在非法人运作模式下，需要面对众多的流程环节、管理环节以及严峻的安全管理压力。对此，配送中心要明确“以制度管人、用制度办事”的准则，建立完善的管理和考核制度。从仓库安全管理制度到配送人员工作职责，从机动车车辆运行管理规定到退货处理办法等等，使每一个员工的工作都有规范化、标准化的制度来指导和监督，这样才能有效地控制物流环节中的各项成本，提升利润增长空间。
2．财务管理上妥善处理配送中心的各项非法人运作
妥善处理配送中心相对独立运作与服从法人单位直接管理的关系；科学划分法人单位与配送中心之间的权责关系，赋予配送中心适度的人、财、物自主权，保证配送中心对本公司物流资源的垂直统一管理；立足配送中心的“成本中心”定位，完善物流费用管理方式，实行配送中心单独核算成本；注重配送中心责权对等，通过绩效管理，使配送中心严格履行控制物流费用、提升服务水平的责任。形成“自主运行、单独核算、成本责任、精益管理”的配送中心非法人实体化运作模式。
3．加强有关营改增方面的税务筹划
在营业税改征增值税以后，卷烟配送中心应及时捕捉政策信息，加强税务筹划。比如考虑将来物流收费问题，将“货物运输服务”从“交通运输服务”中剥离，纳入“物流辅助服务”，适当增加增值税进项抵扣项目，如占物流企业较大成本比例的过路过桥费、保险费、房屋租金等，将有助于解决烟草配送中心税负大幅增加的问题。
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