企业基建财务管理与风险控制[2]
简介：财务风险是影响企业健康持续发展的关键因素，健全的财务管理制度能够帮助企业减小风险发生的概率。加强对企业基建财务风险的识别与防范是优化内控环境、健全企业管理的重要举措。本文在详细分析了基建企业财务风险的基础上，提出构建基于全过程的企业基建财务风险管理体系，并 ...
（3）建设项目后期风险控制的关键点
财务部门根据财务数据的汇总，验证合同执行与实际发生是否相符、价款结算、日常费用的核销，对现场实施情况进行审计。该阶段是财务人员参与基建管理的主要阶段。要避免审核只基于表面资料的审查，这样监督力度有限。因此，该阶段风险控制的关键点在于对项目发生过程的严格审核。
2．企业建立全过程风险管理体系的构建实施细则
（1）资金控制实施细则
资金是企业的血液，也是财务控制的重点。库存现金和银行定期、活期存款，是企业风险产生的关键环节，如安全性风险、使用效率风险和短缺风险等，对企业经营产生深远的影响。建立健全授权审批制度，按照内部制衡原则，加强内部审计控制是资金风险管理环节的主要思路。
（2）工程物料管理实施细则
工程物料是指工程专用材料、专用设备、预付大型设备款和为生产准备的工具及器具。企业应当按照成本效益原则加强项目成本核算控制，防止工程材料被盗用、挪用和浪费。企业也应当按照材料采购、领用和结算环节进行控制。
（3）工程进度支付环节实施细则
工程进度款是指在施工过程中，按逐月完成的工程数量计算的各项费用总和。在支付工程进度款前，必须对工程质量进行验收，以降低财务风险。在该环节中，极其容易出现合同纠纷风险。企业对工程进度款的支付建立申请审核制度，经相关负责人确认后，按一定的程序进行办理，方能进行支付。项目财务人员还要结合报量项目中定额套用进行审查，同时注意有关工程变更事项，对其变动的手续进行审核，并审核工程进度表和付款通知单是否有工程部及设计部、施工单位，监理单位的签章，只有确保按照程序进行，才能尽可能地避免纠纷出现。
（4）工程财务决算环节
工程财务决算是汇总工程建设成本，将在建工程转为固定资产的过程。工程竣工财务决算工作是一项高度复杂的工作，需要施工单位、设计单位、监理单位等协作完成。该阶段主要涉及工程物料的清理、决算报告的审核、往来账的清理以及扣缴工程质量保证金等工作。一方面要留足工程质量保证金，以降低将来工程质量问题所带来的财务损失赔偿风险；另一方面，要强化各项清理工作，降低资产安全风险。
四、结束语
总之，企业财务管理与风险控制是企业基建过程中相辅相成的关键环节。建立基于基建项目全过程的风险管理体系，紧抓风险控制的关键环节，严格按照实施细则进行财务管理，只有这样，才能保证降低企业财务风险，达到企业预定目标。
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