天然气管道运输企业成本分析与控制研究[2]
简介：摘要：天然气管道运输企业是将天然气资源和市场有效连接的“媒介”，其生产对象和经营过程都有其自身显著特色。本文从天然气管道运输的成本特色出发，结合相关理论，从成本责任中心和成本可控性的角度对管道运输企业成本分析和控制工作进行研究。关键词： 天然气管道运输 成本分 ...
四、天然气管道运输企业成本控制思路
成本控制是指在年度预算执行过程中，对各项成本发生的合理性和效益性进行控制。这是确保企业年度预算目标实现的关键环节，其重心是强化对可控成本的控制。成本控制还应该是一个全员、全面、全过程、全要素的控制，结合天然气管道运输企业的实际情况，宜采用目标成本控制与责任成本控制相结合的控制思想。
（一）成本控制原则
1.明晰主体原则。明晰主体就是要求管道运输企业从成本责任中心和成本可控性的角度进行成本控制，各项成本费用按照“谁发生，谁控制”的原则确定控制主体。与一般企业不同的是，管道运输企业应将归口管理职能部门和基层单位作为双向控制主体，但控制的重心应放在基层生产单位。
2.强化成本效益原则。成本控制不单是要降低成本的绝对数，更重要的是实现相对节约，在保证完成天然气输送任务的前提下，最大限度提高经济效益，争取以较少的消耗，取得更大的经营业绩才是成本控制的最终目标。
3.全面系统原则。成本日常控制应按照生产运营流程和不同的费用要素，进行全过程、全要素的成本控制，要突出成本控制的重点，力求过程优化和节点控制相结合。
4.及时动态原则。管道运输企业各成本控制主体要实时掌握成本运行的有效性和有序性，及时采取调整措施，确保企业年度预算目标的顺利实现。
（二）成本控制具体措施
1.预警控制。目前企业的成本控制大多集中在事中控制这一环节，而往往忽视了事前控制和预警。预警控制的思想就是在成本与预算出现偏差之前，根据以往的经验、历史水平等标准，预先向相关部门发出信号，以最大限度地降低不必要的损失。管道运输企业各责任主体应结合本单位实际，建立健全预警体系，加强对生产运营情况的动态预警控制，其中预警指标体系主要包括成本与输气量配比指标、成本类指标以及成本费用预算差异率等指标。每一指标都应按照历史水平法、经验测定法、预算确定法等方法确定各自的标准值和预警区间，每月对生产运行和成本发生进行实时监控，发出预警信号，深入解剖分析，及时解决问题。
2.主要单项费用控制。根据重要性原则，在专项费用要素分析的基础上，对成本产生重大影响的单项费用进行重点控制。控制好主要单项费用，就可以有效的促进管道运输企业成本预算的执行，以达到降本增效的目标。在单项费用的控制上，可借鉴作业成本管理中的成本动因理论，运用成本动因进行成本的分析与控制。找到了重点单项费用的成本动因，也就找到了资源耗费的根本原因，然后从成本的驱动因子着手，便可采取措施达到降低成本的目的。
3.严格成本考核。成本考核是落实全员目标成本管理的重要环节，是管道运输企业绩效考核的重要组成部分，是成本控制有效实施的保障。各期末在成本分析的基础上，对整个企业成本费用重点指标完成情况进行综合评判，然后根据评判结果，对相关责任主体进行考核和奖惩，落实管理责任，才能保证成本控制目标的实现。严格的考核，就要至少每月对各部门、各单位预算完成情况进行考核，考核时应注意区分单位和员工两类不同的考核对象，采用不同的考核指标、权重系数及方法，以确保考核的客观与公正。J
参考文献:
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