国有煤炭企业转型跨越中的财务创新思考[2]
简介： 在机遇和挑战中，山西的经济模式必须转型，国有煤炭企业需要改变对能源的过度依赖，处理好发展与环保的问题，走上可持续发展的道路。通过在财务方面增强管理会计、探索绿色会计、建立资金管控体系、助力多元发展和建立学习型会计队伍等一系列的创新，来推动企业的转型，为企业跨越 ...
4．建立资金管控体系
建立资金管控体系的核心是：资金集中管理，收支两条线。即所属分支机构全部收入按规定上缴集团本部，不得留存和坐支；所有支出由公司本部根据预算下拨，收支差额留存公司本部，由公司本部集中使用。在这一基本思路上，根据各企业的具体情况，可以采用不同的模式，如：统收统支、拨付备用金、设立资金结算中心、设立内部银行和设立财务公司。
其优势集中表现为：盘活了企业资金，保障了资金的集中和使用效率，减少了对外融资，降低了融资费用，使得资金使用效率最大化，资金运营收益最大化，防范财务风险最大化，从而全面提升企业效益，为实施全面预算管理奠定了基础。同时通过建立资金管控体系还能够积极地推动内部管控，在体制理顺、规范运行、杜绝违规操作、避免人为干预等方面起到非常好的推动作用。
要想建好、用好资金管控体系，需要：（1）提高企业领导班子、一把手对财务管理、资金管理的认识，要充分认识建立资金中心在风险管控、内部管控的重要性、必要性、紧迫性。思想高度统一是做好资金管理工作、财务管理工作的前提。（2）做好财务管理、资金管理的基础工作，理顺产权关系、重组管理层次、再造业务流程、细化功能职责，将企业的业务流程理顺。业务流程理不顺，资金管理也会不顺，这两方面是相辅相成的。（3）强化全面计划管理、预算管理。一个企业如果没有全面预算管理，那这个企业的管理是盲目的、无政府状态的、随意的、是拍脑袋的、是一把手随意说的，迟早会出问题。全面预算管理、全面计划管理是搞好我们财务管理、资金管理的关键。（4）用好人才，用好信息化的管理平台。真正用一些懂行的人、懂规矩的人，真抓实干、坚定不移、全力以赴、花大力气狠抓落实，务求取得实效。
四、建设一支学习型的会计队伍
打造一支学习型的会计队伍是提高会计工作质量的关键所在。建设一支学习型的会计队伍需要几个方面的配合：
（1）完善会计机构，合理配备会计人员。通过设置核算会计、管理会计、内部控制、资本运营等岗位，细化职能，分工明确，责任到人。（2）建立公正公平的人才选拔机制。实行定期轮岗制，培养多面手。（3）重视会计人员培训，提高整体素质。通过各种形式、多种渠道的培训和教育，在企业中形成良好的学习氛围，提高会计人员的实务技能，把他们提升为专业人才。财务人员要发扬学习精神，树立会计从业人员终身学习的观念，认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度，向外学先进，精益管理；向内不断创新，在创新中学习，创新中成长，积极钻研会计业务，精通专业知识，掌握会计技术方法，提高分析、判断、决策能力。
通过开展对在职会计人员的知识结构不断完善，同时，思想和观念跟上时代的步伐，提高会计人员的整体素质，使其实现三个方面的转变：在知识结构上，由“窄浅型”向“广深型”转变；在日常工作上，由“繁琐型”向“科学型”转变；在工作能力上，由“反映型”向“决策型”转变，从而适应新形势的需要，在深化企业改革，强化市场营销中做出财务人员应有的贡献。
五、坚守会计职业道德
随着改革开放，经济的快速增长，许多负面的东西开始涌入。部分人为了自己先富起来，不择手段向“钱”看，社会贪腐现象严重，给会计工作者带来巨大冲击。诚实守信是做人的基本准则，是社会正气的构建基础，也是会计人职业道德的精髓。作为一名会计人员，要忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德。为了正确履行职责和行使权限，客观公正地做出结论，会计人员要树立正确的价值观、人生观，不为利所趋，以一种对社会、对企业、对自己高度负责态度，切实做到诚信为本、操守为重、坚持准则、不做假账，抵制违背财会制度和不良现象的发生。
目前的形势对于国有煤炭企业是机遇与挑战并存，抓住国家对山西经济转型的支持政策，通过完善企业会计职能、创新会计核算范围、助力多元产业、改进资金管理方式、强化会计队伍等一系列措施，会计体系必将面貌一新，进而带动企业全面提升管理水平，为企业实现转型跨越发展提供保障。
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