浅论经济危机下如何加强企业财务管理[2]
简介：目前的经济形势使得企业在极短的时间内，投资亏损、销售不畅、出口受阻、利润下滑等问题纷纷在国内各大企业呈现，企业面临一场市场疲软带来的严峻考验。在这种状况下，如何通过自我完善，将危机变成机遇，化被动为主动，从容应对市场变化，将是企业需要重点解决的问题。笔者将从企业当 ...
（一）现金流量的风险控制
由于市场急剧下滑，相当企业的产品销售后，货款不能及时收回，现金净流量出现问题，导致企业生产经营陷入困境、收益下降，也可能给企业带来信用危机，使企业的形象和声誉遭受严重损失，最终陷入财务困境，甚至导致破产。因此，在经济危机下，企业要考虑产品结构、销售市场、价格等的调整，完善现金预算反馈制、确定现金的最佳持有额度、把握应付账款的时机、加大应收账款的回收力度、缩短现金周转期、建立风险预测体系等综合措施，防范现金流量的风险。
（二）存量资产的风险控制
企业应对自身存量资产进行摸底排查，澄清家底。特别是对于历史原因形成的不同程度影响企业经济效益的闲置资产，要加大监管力度，积极盘活存量资产，变物化资本为货币资本。可采取内部调剂余缺、清仓利库、出租、出售等形式（集团公司可对严重亏损，扭亏无望的下属单位）进行清理，促进资金及时回笼，减少国有资产的浪费和损失，增加企业经济效益。
（三）投资的风险控制
在经济危机形势下，企业应重新拟定投资思路，结合目前形势和市场变化情况，压减投资规模，对目前所有的投资项目重新评估、排队，该停的停、该缓的缓，避免因经济危机带来的不确定因素，达不到项目预期的经济效益，给企业造成更大的风险。所以现阶段财务部门务必为企业捂好钱袋子，节约现金流量，保证企业能够顺利走出经济危机。
四、严格落实考核奖惩
好的措施、好的思路，一定要由严格的考核奖惩保证落实，否则不可能见到实实在在的效果。企业可在自身已形成的考核体系基础上，结合应对危机的新情况，拟定新的考核体系，形成完整的闭合考核管理系统，确保各项措施的得以实施。
五、对经济危机下优化企业财务管理体系的思考
企业所有经营过程的管理成效，最终通过财务管理和财务账面反映出来，因此，相关责任部门在加强自身业务管理的同时，与财务部门形成一种信息共享、责任共担的工作氛围，切实做到事前、事中、事后密切配合，确保各项财务管理指标的考核奖惩工作落实到位，并根据各细化责任主体的财务指标完成情况，从中总结出一套更为有效的指标控制方案。只有这样，才能真正建立起一个大财务管理体系，企业的抵御风险能力才能切实得到增强。
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