企业财务管理文化建设的创新思路[2]
简介：《企业内部控制基本规范》明确指出，“企业应当加强文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神，树立现代管理理念，强化风险意识”。财务管理文化是企业财务管理系统在贯彻其战略目标、经营理念、企业精神和整体价值观的基础之 ...
（一）“雏鹰计划“财务人员的招聘与竞争机制的建立
集团由于成立较晚，知名度较低，因此以国内财会专业突出的院校举办校园讲座的形式走进校园，让广大学子了解集团。并拟在两年内完成集团管理中心本部所有财务审计岗位的招聘工作，确保财审部门至少引进一名全国重点财经院校财经类硕士毕业生。应届毕业生将在所站基层、经营类子公司和集团总部分别实习一段时间，以熟悉集团主要经营业务和战略目标，并采取多种策略，全方位考察应届毕业生的综合能力，包括理论与实践结合能力、复杂环境的适应能力等，正式聘用后，根据其发展适时进行岗位调整。
通过校园专场招聘，首先可提高集团在各大高校的知名度，宣传集团的企业文化及扩大集团的影响面，吸引更多的优秀毕业生加入集团财务管理团队；其次，根据人力资源管理中的“鲶鱼效应”，通过校园专场招聘吸收广大高校的优秀毕业生，可提高集团内财务在岗人员的忧患意识，促进财务人员自发进行在职研修，建立良性竞争机制。
1．提供优秀在校生入集团实习机会
为了进一步扩大集团财务后备人才的储备，拟在集团内部建立一个开放的实践基地，给各院校优秀学生提供实习机会。学生的实习成绩将记录在案，成绩优异者作为集团日后定向招聘对象。通过将不同背景、不同地域的优秀学生请进集团，亲身感受集团海纳百川的企业管理理念，给集团财务管理增添新的血液，为集团引入科学管理新理念和实践方案，同时加快江西人才引进步伐。
2．逐步建立财经类博士后工作站
拟以集团财务管理为背景，建立科研工作站，为财经类博士后提供研究素材与课题，并派集团优秀财务人员全程参与，合作编拟研究课题报告或论文。
此项计划的成功实施，可让集团财务人员在更深更复杂的经济现象分析过程中，进一步提高理论水平，拓宽视角。同时，通过专业高端人才对集团财务管理过程中存在的问题或现象的透彻分析研究，集团在改良集团财务管理制度、完善集团财务管理体系方面有章可循。
（二）“招聘文化”
为吸引优秀毕业生，集团还有与众不同的招聘文化：（1）招聘宣传：全体财务人员参与的个性化设计，以财务团队现身说法的形式、介绍企业财务管理文化，并通过不同的角度对企业优势，特别是文化优势进行介绍。（2）现场宣讲：通过校内讲座与学生探讨面试、简历、求职、入职方面的技巧，并通过现场互动，吸引具备专业水准、沟通技巧和创新能力的投报简历，同时相当于给大家上了入职第一课，统一了财务管理文化的基础；（3）网络笔试：开放型的网络环境，可以考察特点时间内，考生通过网格检索完成交办工作的能力；利用网络技术手段防止代考行为，体现了公平；（4）试前培训：为了保证让没有参加面试及求职技巧的学生拥有公平的环境，在面试之前，还会进行统一的面试技巧培训，这也是非常独特的；（5）面试内容：分为性格测试、智力测验和综合考察三个环节，在候考环节还会设置一些考生并不知道的考察内容。这些环节的设置，可以全面考察考生的专业素质、通用技术、智力水平、性格取向、综合素养甚至人品；（6）团队参与：从方案设计到面试旁听，财务团队自始至终配合人力资源部门参与到招聘的各个环节中，对在职人员也是一次很好的企业财务文化培养。很多考生认为集团的招聘是国内最有吸引力的招聘，不管能否加入集团，都愿意为企业进行宣传。
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