电信企业实施财务集中管理措施探讨[2]
简介：信息化时代的到来，为电信企业拓展市场份额、加强经营运作能力奠定了坚实的基础。同时也对内部财务管理水平提出了更高的要求。财务集中核算管理能够快速解决传统分散核算管理存在的信息数据不准确、信息容易丢失等问题，从而强化企业会计监督职能，完善我国公共财政体系，提高内 ...
（二）全面提高财务核算管理效率
在会计核算操作层面上，积极采用批量处理财务信息数据的操作功能，优化财务管理人员的工作流程，减少重复劳动和手工作业量；采用稽核会计审核以及扫描相对分离的模式，在信息审批前完成扫描工作，企业的所有审核工作均采用电子签批的形式进行，避免原始单据在企业财务部门多次频繁传递，同时也避免了人为错误造成的审批停滞或终止等情况。在会计政策选择方面，电信企业应确定专人来负责对会计政策的选择和制定，并对现有的会计政策和核算方法进行细化，建立与会计政策相应的岗位跟踪反馈机制。
（三）加强监督职能的发挥
监督是财务管理人员提高财务核算工作准确性的一种有效措施，在实际工作中，财务人员需要从多方面加强各业务环节的监督职能。在技术层面上，完善资金集中管理制度，可以有效防范财务风险。从人力资源的层面来看，应建设独立的财务核算监督部门，提高财务人员综合素质，加强企业会计信息系统的建设。
（四）建立成本费用定额管理，实现全面预算管理
定额管理能够从运营基础活动层面上全面规定各项活动消耗的数量和价值，它是企业构建预算计划的基础，也是企业财务成本管理的核心工作。成本费用定额的设定直接关系到企业绩效考核指标的完成情况以及经济效益的提高，因而，针对电信企业的经营特点和产品特点，其成本消耗应集中反映出电信企业服务的全程全网的生产消耗及销售电信产品中产生的各项费用。同时，消耗定额的建立应基于现有业务流程，各部门相互配合支持，根据流程运作情况健全基本定额体系。
（五）建立有特色的财务管理制度和会计核算模式
电信企业可以针对自身经营特点，在遵循国家相关法律法规的前提下，建立有企业特色的财务管理办法和会计核算模式，加强与金融机构的沟通交流，借鉴国外相对成熟的财务集中管理经验，以促进我国电信企业完善内部财务管理制度、构建适应的会计核算模式。建立有特色的财务管理制度和会计核算模式，能够促进电信企业从管理型逐步转变为经营型企业，为集约化、科学化发展奠定良好的基础。
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