浅谈利率市场化背景下城商行财务管理[2]
简介：截至2012年5月，全国共有城市商业银行137家，营业网点近万个，遍及全国各个省（市、自治区）。中国银监会的数据显示，在2012年6月，城商行的总资产达到115134亿，占银行业金融机构比例9.2%。城商行在我国经济的发展过程发挥了自身的特长和重要作用，而利率市场化的竞争加剧，风险也在逐渐加 ...
三、利率市场化背景下城商行财务管理建议
我国城商行在利率化的趋势下，为了更好的服务地区经济，特别是在经历过2008年金融危机和2010年爆发持续到现在的欧债危机以及我国经济面对下滑压力的情况下，城商行进行财务管理保证自身和区域的稳定发展就显得非常的重要。
1．财务管理体制创新
2001年12月11日，中国正式成为世界贸易组织成员。面对着外资银行和国内银行的竞争，城商行要立足于区域经济发展，减少盲目扩张带来的风险。在未来利率市场化的趋势下，减少恶性竞争，注重银行自身发展过程中的质量和扩张中的边际利润，同时，将财务管理放到管理工作的重要位置，从以往滞后的核算反映转变到预算、分析和提供决策的方向上，更好地适应市场的变化。
2．加强财务管理的信息化建设
在利率浮动的背景下，银行的存贷款利率会时常发生变动，而同时，庞大的业务活动和营业网点也需要城商行尽快地建设自己的财务管理信息系统，使得预算管理能够整体的实现。财务管理信息系统的建设可以从城商行自身的特点考虑，在业务信息、系统管理、数据存储和运用、财务风险控制方面都进行设计，这样可以让城商行在经营的过程中，实时地得到运营成本、费用等，并且可以追溯风险进行控制。通过信息化的建设，可以做到财务信息公开透明，增加信息传递的准确性，减少信息传递时间，还可以节约成本，提高自身的管理能力和竞争力。
3．加强城商行的风险控制
第一，完善风险管理模式，设立专门的风险机构和管理程序，监管机构通过严格的程序来对国家宏观政策、国内外经济境况和银行间拆借利率来进行分析和判断以评估银行的利率风险暴露的情况，通过建立合理的利率风险管理模型来控制利率风险。
第二，积极拓展中间业务，实行多元化业务。随着利率市场化的趋势发展，银行之间的竞争将会加剧，而传统的利差收入会逐渐减少。相对于国外发达银行而言，我国银行的中间业务相对缺乏，且服务水平较低，因而，城商行调整业务结构和加强业务创新，发展中间业务，实现多元化经营可以增加银行的收入来源，来降低城商行的利率风险。
第三，利用金融衍生工具来规避利率风险。随着我国金融与国际接轨，城商行可以利用合适的金融衍生工具来进行规避风险。在同业之间进行利率互换可以利用银行在不同市场之间的优势来节约成本，达到互利互惠的效果，减少利率风险。另外，利用利率期货工具也可以对利率风险敞口进行对冲，达到转移风险的作用。
4．提高城商行的员工素质
银行作为一个第三产业的服务性行业来说，员工的素质对于整个银行的业务水平和发展都有很重要的作用。另外，城商行的国际化、信息化和创新性的发展，都需要一批高层次、高素质的综合性新型人才。这就使得城商行需要实时的注重自身员工的培养，提高专业技能保持业务员创新和领先的同时，需要提高员工的非专业素质，来提升城商行自身的形象和品牌。
作为我国金融行业越来越重要的组成部分，城商行为区域经济和我国金融的稳定发挥了重要的作用。面对国内外经济形势下滑和金融风险积聚的情况，城商行需要加强财务管理来控制风险，保证自身的健康发展，为我国经济发展做出更大的贡献。
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