中小型企业是国民经济的重要组成部分，对经济的发展起着重大促进作用。但是，现阶段的中小型企业在财务管理中存在着些许不足之处，比如财务管理控制薄弱，管理模式僵化，管理者思想僵化整体素质不高等问题。笔者将重点分析这些影响中小型企业财务管理的问题，并针对这些问题提出相应的对策。
一、中小企业财务管理中存在的问题
（一）营运过程中财务管理不严，方法不当
在生产营运过程中，有些中小企业不能很好地对现金进行管理，经常会造成资金闲置或者资金不足。有些中小企业认为，企业留存的现金越多越好，因此有些闲置资金不能参与到企业的生产周转过程中，造成资金资源的浪费。而同时有些中小企业缺乏细致的资金使用计划，过度的购置固定资产，以至于无法应对正常的生产资金需求，使企业陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，没有对应收账款形成有力的催缴措施，使大量应收账款无法兑换以致形成呆坏账。三是存货的周转周期太长。在很多中小企业中普遍存在的问题是月末的存货占用资金经常超过营业资金的数倍，造成周转失灵，资金呆滞，不能形成有效利用。
（二）缺乏明确的财务管理目标和科学的财务分析方法
企业的经营目的都是为了利润，中小企业也不例外。但中小企业往往把利润作为企业生存的惟一目的，而忽视作为企业实现持续发展的目标——企业价值最大化，在生产经营活动中只看到眼前利益而忽视长远发展。其次，中小企业为了应付税务的检查，往往对财务报表进行粉饰，缺乏真实性和准确性，因此缺少可用于财务分析的价值，流于形式，不能用科学规范的财务分析方法对企业的生产运营状况做出准确的分析总结，也不能发现企业运营中存在的问题。
（三）融资困难，资金严重不足
我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。
（四）投资能力弱，风险投资意识不强
财务管理中重要的一项业务就是管理企业的投资，而在中小企业的投资过程中也存在一些问题：第一，因为中小企业的融资能力不足，所以经常会出现使用于投资的资金缺乏，从而降低了企业的投资能力。第二，不能很好地管理投资风险。大多数中小企业由于缺乏管理风险的经验，因此会经常性的选择进行风险规避，宁肯选择收益较小，但稳定的项目，也不选择那种高回报高收益的项目，而且随着资产的增加，也会越来越倾向于风险小的投资项目。
（五）财务管理人员素质不高
许多中小企业的财务会计人员大多没有受到过正规的系统化、专门化的培训，导致中小企业财务人员的财务管理观念滞后、缺乏，方法也相对落后。而且很多会计人员的专业技能水平较差，编制的财务会计报表会计信息严重失真，直接影响了财务管理者的决策需求。
二、解决中小企业财务管理问题的对策
（一）强化资金管理，加强财务控制
1．提高企业资金的使用效率
首先要制定资金的来源与使用的配给。其次，要合理预测资金的支出与回收时间计划。最后，要对流动资金和固定资金进行有效的分配，只有这样才能使资金产生最佳的运营效果。
2．加强对营运资金的管理
中小企业应该加强对营运资金的管理，主要有现金、应收账款、存货和流动负债的管理。对现金的管理应该注重总量控制和日常管理，在合理控制资金总量的前提下，做好资金的日常收支管理以保证资金的流动性、完全性，从而实现资金使用收益的最大化。对应收账款的管理应该将重点放到加强其竞争性，在扩大销售的同时减少坏账的可能性，尽可能的降低应收账款成本，提高应收账款的使用效益。存货管理的目标是使其成本最小化的同时保证销售的正常进行，在发挥存货功能的同时增加效益。最后，也要加强对营运负债的管理，注重降低负债成本的同时有效发挥负债的杠杆作用。
3．加强财产控制，建立健全财产物资的有效管理
加快内部控制制度的完善，建立起规范化的物资采购、领用、销售的操作程序，尽可能地堵住内部控制的漏洞。财产的管理和记录要独立进行，形成有力的内部制约机制，要定期和不定期地对资产进行盘查，努力做到账实相符。
（二）建立科学规范的财务分析机制
首先，用比较分析法对报表中的各项数据进行前后期对比分析，找出差距，并分析产生差距的原因，以便改进工作。其次，用比率分析法来分析企业的财务状况和经营成果。并通过横向比较和纵向比较，找出本企业与行业先进水平的差距，以及企业不同年度财务比率的增长变动趋势，从而发现问题解决问题。再次，用趋势分析法来分析企业财务状况和经营成果的发展变化趋势，以便更好地把握企业的发展方向。
（三）正确进行投资决策，积极防范投资风险
中小企业在进行投资决策时，应该注意的问题有：（1）应以对内投资为主，要加强对固定资产投资，新技术的研发，新产品的开发，设备的改造和人力资源的投资。（2）在进行投资时，要做好项目的可行性分析和论证，选择最优的项目决策，从而正确处理企业的投资需要与投资项目的可行性关系。（3）规范项目投资程序，完善投资决策。企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目投资程序，实施投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。
（四）培养高素质的财务管理人员
要不断提高财务会计人员的专业技能水平和专业素养，提高财会人员的职业道德，加强对财务会计人员的培训。要不断对财务管理人员传输新的管理理念、理财观念。定期对财务人员的技能水平进行测试，督促其不断更新自己的知识储备，提高自己的业务水平。
中小型企业财务管理存在的问题及对策
简介： 中小型企业是国民经济的重要组成部分，对经济的发展起着重大促进作用。但是，现阶段的中小型企业在财务管理中存在着些许不足之处，比如财务管理控制薄弱，管理模式僵化，管理者思想僵化整体素质不高等问题。笔者将重点分析这些影响中小型企业财务管理的问题，并针对这些问题提出相 ...
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