浅析现代企业内部控制建设[2]
简介：企业内部控制是企业管理现代化的产物，加强企业内部控制是建立健全现代企业制度的要求。科学有效的内部控制不仅能够使企业的资源得到合理配置，提高企业的生产经营效率，还能够防范并发现企业内部与外部的欺诈行为。企业内部控制制度是由董事会、监事会、管理层以及全体员工实 ...
四、加强现代企业内部控制建设的对策建议
针对现代企业在内部控制建设工作中存在的问题，建议从以下几个方面加以改进。
1．创新企业的内部控制观念
随着市场经济的不断发展，突破内部控制观念、创新内部控制制度的关键在于以财务监控为切入点，通过财务的内部监控，构建关系企业整体的内部控制体系，将企业生产经营的最终成效作为内部控制的根据，实现内部控制主体的主动性。一方面，要注重入职前的培训，加强员工的职业道德建设。员工在入职之前，要明确工作的职责范围，形成工作前的责任意识，在入职后快速建立自己的工作目标；加强职业道德建设，有助于员工形成向上的思维，能够规范自身的行为，进而提高企业内部控制的效率。另一方面，要体现以人为本的思想，内部控制中通过企业内部之间的良好协调与沟通，能够有效地避免因为不同部门实施内部控制发生矛盾而无法化解的问题，还能很好地培养企业内部集团的荣誉感，加强团队工作能力，充分调动员工的积极性。
2．创新企业内部控制制度
建设企业内部控制制度，需要通过创新制度来提升控制效率。现代企业中，制度创新是管理创新的关键环节，在企业发展过程中起着重要作用。一方面，内部控制制度创新的范围很广，首先，要充分认识企业自身的发展情况，包括企业所处的环境、企业的发展阶段、自身的内部管理制度建设等，依据企业的发展规模以及提供生产服务的过程，推动企业管理模式的创新，构建一系列有效的内部控制制度和费用处理控制，结合科技创新实现对信息处理的高效率，促进内部控制制度的规范化、全面化、有效化。另一方面，要完善企业的治理结构，明确组织的权责范围，形成内部控制有效的约束能力，建立配套的约束机制，形成严格的考核制度，是企业管理标准化。
3．创新企业内部控制的管理
建立科学的企业管理制度，能够帮助企业提高管理效率，而创新管理制度，能够促使企业更好地应对市场竞争加剧和经济全球化的发展，使其快速适应市场变化，提高企业的市场竞争能力。一方面，要转变理念，随着企业规模的加大，企业的管理要求逐步提高，管理人员逐渐增多，管理组织的结构逐步复杂，内部管理的信息繁多，这些都需要管理创新。但是，如果没有上下统一的管理理念，在管理的任何一个环节都会遇到阻碍，为此，制度的决策制定和执行者要想快速有效的沟通，企业的组织结构必须趋向扁平。另一方面，企业应该创新管理方法。经济全球化背景下，信息化的发展速度很快，企业可以通过利用有效的信息，创新管理防范，这样能够使企业更快地掌握市场和经营管理的信息，更好地把握行业和市场的发展态势，并形成经营控制的良好程序。结合电子商务的发展，全面实施集约型的管理模式，构建供应链条的信息共享，提高企业的管理水平。
总之，内部控制不仅仅是财务部门或者审计部门的职责，它涉及到现代企业生产经营的各个环节，只有营造一种良好的内部控制环境，企业的领导者、经营者和全体员工齐注共管，才能将内部控制建设工作做好，才能充分发挥内部控制在企业生产经营中的重要作用。
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