我国大型水电企业大都是国有独资或国有控股的股份公司，在企业管理中，带有比较浓重的国有大型企业的特征。大多数大型水电企业财务管理的地位不够明确，实际上多处于附属于生产的地位；也有一些企业的财务部门盲目跟风，提出“企业管理以财务管理为中心”，但很难取得共识，无法予以落实。笔者现结合我国大型水电企业财务管理现状，浅谈大型水电企业财务管理的正确定位以及目标选择。
一、大型水电企业的经营特征
大型水电企业是我国电力工业的重要组成部分，在电力生产中具有重要地位。计划经济时期，我国大型水电企业是靠国家拿钱，组建工程指挥部，指定设计、施工和设备制造单位，进行大会战，电站建成后移交电力部门管理。这种以行政机制为内核的建设管理体制，造成投资、建设、经营三脱节，导致水电工程建设普遍患有“投资无底洞，工程马拉松”的顽疾，这种水电工程建设中军事化的指挥部已不再适应时代的要求。
随着我国市场经济的建立，大型水电企业打破了长期沿用的“行政指挥”的惯例，实行业主、建管、营运三位一体的运营模式。大型水电企业的经营过程分为两个阶段：一是工程建设阶段；另一是运营阶段。第一阶段的业务主要是项目投资与管理，第二阶段的业务是电力生产与经营。由于电力产品的特殊性，决定了大型水电企业自身的一些业务经营特征，这些特征主要表现如下。
1．资源的垄断性
大型水电企业是建立在大型水利工程基础上的，大型水利工程对自然条件的依赖度相当高，是一种短缺资源。大型水电企业一旦投资兴建，便对与其生产所依存的自然资源具有独占性和垄断性。
2．投资额巨大，回收期长
大型水电工程一般都是集水利、发电、通航为一体的大型项目，工程量很大，建设期一般都在10年以上，投资额数百亿元甚至数千亿元。项目建成后，需要很长时间才能收回投资。
3．负债规模大，利息负担重
由于大型水电项目需要巨额投资，单靠股东投资远远不能满足投资需求，所以需要大量负债。工程建设期的巨额负债给营运期往往带来沉重的还款压力和利息负担。
浅谈大型水电企业财务管理的正确定位以及目标选择
简介：我国大型水电企业大都是国有独资或国有控股的股份公司，在企业管理中，带有比较浓重的国有大型企业的特征。大多数大型水电企业财务管理的地位不够明确，实际上多处于附属于生产的地位；也有一些企业的财务部门盲目跟风，提出“企业管理以财务管理为中心”，但很难取得共识，无法予以落 ...
Total:212
责任编辑：
参与评论
验证码：
用户名
