企业成本费用控制探析[2]
简介：成本费用 成本控制 预算管理 一、引言 成本费用控制是企业在生产经营过程中，按既定的生产经营目标，对构成成本费用的诸要素进行规划、限制、调节，及时纠正偏差，控制成本费用超支，把成本费用控制在成本费用计划范围内。成本费用控制内容主要包括：物资采购及消耗费用控制、 ...
3、完善成本费用考核机制
建立健全成本费用控制的经济责任制，明确责、权、利，与绩效考核相挂钩。各部门应抓好日常的成本控制工作，严格按照预算计划金额控制各项可控成本费用，而且可控费用与不可控费用不可互相挪用。制定、完善各项能源消耗、物资使用管理制度并严格执行，本着正确使用、安全管理、节约能耗的原则，避免资源浪费，实行不定期抽查制度，对违规行为进行处罚。同时鼓励员工从自己所从事的工作的角度去思考去发掘，有无更先进的方法去提高工作效率、降低成本费用？企业对员工提出的合理化建议行之有效的，按照所降低的成本费用的一定比例给予奖励，逐渐形成公司要我控制成本费用变成我要控制成本费用的员工自发行为的格局。
4、高度重视投资决策，控制投资成本支出
固定资产投资金额往往金额比较大,对企业产生的影响也是重大的。投资决策前，应根据市场行情科学的预测投资收益情况，进行投资可行性分析。在综合考虑了资金时间价值的情况下，只有净现值大于原始投资额，该项目才是值得投资的。
同时对建设中的各项支出也要进行有效的监督控制，避免建设期过度支出，运营期被动买单的局面。
5、强化资金管理，降低资金的使用成本
强化资金统一管理，集中调度，有偿使用，内部使用资金模拟银行结算，保持合理的筹资结构，适度负债经营，力求降低筹资成本和筹资风险。财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉。
6、规范采购流程，严格控制采购成本
（1）采购工作对减低企业的采购成本起着决定性的作用，应选择责任心强、正直诚实、敬业的采购人员从事采购工作，只有选对了人，才能作正确的事。
（2）对达到招投标规定的物资采购要严格按照国家相关部门的规定进行招标、投标、定标，达不到招投标标准的物资采购实行比价采购，选择3家以上符合要求的供货商索取报价，由使用部门、采购部门、法律审计部门共同参与比价、物资质量鉴定、谈判、定价、合同签订全过程，避免一人决定的现象。严把质量验收关，对于价值高验收难度大的物资，可聘请专家协助验收。签订采购合同时预留质量保证金，最大限度地降低采购质量成本。
7、充分利用闲置资产，避免资源浪费
使用部门提交采购计划前应先到物资保管部门确认有无闲置资产，采购部门应根据采购总成本最低化的原则，确定经济订购批量，只有达到再采购点时才能实施采购。
总之，成本费用控制是企业加强管理的重要内容，是一项需要常抓不懈的工作，企业的经营中时时处处都有降低成本的地方，关键是有没有发现，有没有自觉控制成本费用的意识。只有企业全体人员都行动起来,养成勤俭节约的习惯，主动地去控制成本费用，企业才能不断地提高经济效益,实现做大做强的战略目标
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