浅谈供应链企业合作模式的财务协同[2]
简介：现代企业无不是处于各自供应链节点上的组织，从节点之间的联系来看，供应链中节点企业间的活动也有联系，供应链上游企业的经营活动会影响下游企业的筹资活动、投资活动和经营活动；而下游企业的经营活动，也会影响上游企业的筹资活动，经营活动和投资活动。节点之间的互动一般是通过 ...
二、供应链财务管理协同实施要点
必须以利益为纽带，以财务协同的规模效益达到降低成本费用的目的。比如，购买办公用品，一个企业买每年要购买10万，统计上下游企业后产业链合计要买100万，通过共同招标，规模采购就可以有效降低采购单价和成本。又比如，买汽车保险，一个企业的保险费100万，产业链可能就是1000万，而整个产业链可能出险金额也就是500万左右，完全可以实现产业链自保。又如，丰城矿务局2003年11月建新矿发生重大瓦斯爆炸，死亡51人，建新矿购买的雇主责任险56万，死亡赔偿每人2万，赔偿102万。好像挺划得来，但全局4个矿，平均每个矿买了35万，共买保险140多万，其实在全局出现重大事故时保费比赔偿金还多38万。如果不买保险，每年可以节约成本140万。看清这本账后，矿务局立刻停止购买该保险，同时各矿以提取基金的形式交矿务局实现自保，如无事故，再分发回各单位。
由此可见通过共同出资成立自己的金融保险公司来实现自保是有可能的。甚至可以将产业链上资金集中，成立产业链银行（产业银行）。纵观发达国家的大企业集团，无不有自己的金融保险公司和银行，如三井。以三井为代表的日本财团，正围绕“全套完整产业链”而构造组织结构，以主办银行、综合商社和制造企业“三位一体”的方式在全球范围内争夺原料、技术和市场，自然也包括中国市场。丰田、东芝属于三井财团，而三井物产是三井财团的核心领导成员，2001年4月，由三井财团的樱花银行和住友财团的住友银行合并而成三井住友银行，标志着三井财团和住友财团的金融机构统合为三井住友金融集团。作为三井—住友这个新财团体系中的核心组织，三井物产、住友商事这两家综合商社始终承担着多元化和国际化的重任。SONY公司2004年成立SONY金融控股公司，目前SONY人寿已成为SONY集团利润的主要来源等。
之所以要进入金融领域，就在于任何制造行业中任何一种产品和企业都有自己的初创期、成长期、成熟期和衰退期，而能摆脱这种宿命就是金融业。金融处在各个产业的上游，掌握了自己的银行、保险金融控股公司就能调丰补欠，起到统筹产业链各企业利润的功能。而我国各个行业龙头并无自己的金融公司，行业发展对外部环境依赖大，如2011年国家调控，大部分行业亏损，独有银行业大获丰收。可见没有银行、金融公司的产业链是不完全的产业链。
在各个节点上的企业不可能利润率相同，必然有高有低，各行业利润率四季不同，因此存在一个利益分配问题。该问题可以以参股持股控股的形式解决。
在竞争日益激烈的全球市场，所有企业必须通过设计他们的供应链，以降低运营成本、提高应变能力及灵活性。供应链协同的上游是金融控股公司，设立参股控股的保险金融公司和股份银行，为整个产业输血，下游带动众多中小企业，为龙头企业服务，中小企业通过参股银行及保险或信贷公司共享整个产业链利润。其实很多国家已设立为产业链服务的专业金融公司—产业银行。
国与国之间的竞争实际是产品的竞争，是龙头企业之间的竞争，是产业链之间的竞争，是产业银行和资本市场之间的竞争。
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