浅议内部审计在内部控制中的作用[2]
简介：内部审计是企业为保证目标的实现，在企业内部通过审查和评价自身经营活动、财务行为、内部控制等的合法、适当、有效而开展的独立的监督评价活动。它既是内部控制系统中的一个重要分支系统，又是实现内部控制目标的重要手段。在市场经济的环境和条件下，现代企业内部审计的内容 ...
四、对充分发挥内部审计在内部控制中更大作用的几点建议
（一）转变内部审计观念，明确内部审计定位
按《企业内部控制基本规范》的要求，内部审计机构的职能从传统的财务收支审计、项目审计及经济责任和效益审计转向企业内部控制制度的健全性、有效性及风险管理审计。这就要求内审人员必须转变内部审计观念和方式，逐步扩大审计范围，主动参与到企业的经营管理活动中去，为企业提供监督与管理咨询服务，切实提升内部审计的企业管理价值。
内部控制制度的建立和实施都要求企业应当加强内部审计工作，保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性。要加强内部审计工作，首先要提高内部审计的地位。因此，上市公司在建立内控体系之时，企业的管理当局要赋予内部审计机构足够的权力，对于内部审计部门的设置应当高于其他职能部门，隶属于审计委员会和企业最高管理当局，在特殊情况下可以越过管理当局直接向审计委员会报告。
（二）健全内部控制制度，建立良好的内控环境
企业内部控制制度是内部审计机构开展内部审计工作的基础，在执行审计作业时，需要对相关的内部控制进行充分的了解，内部控制执行得越好，内部审计的工作就越好开展。因此，应该建立健全企业内部控制，加强内部控制的组织与实施，注重内控环境的培育，为内部审计工作创造良好的内部环境，奠定良好的制度基础
（三）加强内部审计队伍建设，提高内部审计人员的素质
现代内部审计要求内部审计人员必须具备广博的知识和多元化的技能，不仅要有扎实的财务基础知识和技能、管理及法律等方面的相关知识，要能够熟悉企业战略、目标和计划，了解企业经营管理的各项职能，也需要具有良好的文字表述能力和人际沟通能力。所以，企业一定要重视对内审人员的培训，以便能够更好地发挥内部审计的职能，帮助企业提高其管理的效率效果。因此，为配置高素质的内审队伍，我们要做的工作是：首先，优化内部审计人员的结构。内审人员不仅要有精通财务的审计人才，还要有熟悉企业各项业务的专业人才，更重要的是必须要有较高的责任感和职业道德；其次，完善知识结构，加速知识更新。通过形式多样的培训，做好内审人员的再教育工作，不断提高内部审计人员的业务水平和职业责任感。最后，引入科学合理的绩效考价机制。通过制定严格的考核标准，对内审工作情况进行评价与考核，并与绩效奖励进行挂钩，充分提高内审人员的工作积极性，保证内审工作的质量和效率。
（四）完善法律法规体系，创新内部审计方式
1．健全内部控制相关的法律法规
我国目前涉及内部控制的法规以部门规章为主，主要集中于会计领域，还没有形成内部控制的整体框架。应该根据我国企业的发展情况，进一步完善我国有关内部控制法律法规体系。
2．完善内部审计准则体系
制定高水准的审计准则，注重可操作性和严肃性，规范内部审计行为，提高内部审计工作质量。同时各企业应该在自身实际情况基础上，根据国家颁布的《内部审计准则》出台自己的内部审计办法，指导实际内审工作的开展。
3．创新内部审计方式，实行计算机辅助审计
过去的审计手段主要集中为手工操作，随着现代企业的复杂程度越来越高，需要利用计算机、网络信息技术，利用审计软件实施同步审计，从而有效提高审计工作的质量和效率。
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