随着电力施工企业改革的不断推进，电力施工企业谋求自身和谐发展，提高企业核心竞争力，是电力施工企业长期发展目标，而强化企业的内部控制制度是企业内部管理的重要措施，因此，如何建立并完善电力施工企业的内部控制体系，提升企业自身经营管理能力，成为当前电力施工企业改革的重要内容。本文从电力施工企业加强内部控制的必要性分析入手，结合某电力施工企业的实际情况分析构建内部控制体系的必要性和重点，详细阐述了电力施工企业构建内部控制体系的程序和方法，并对完善内部控制体系建设提出了对策建议，以期在实际中能对电力施工企业内部控制体系建设提供理论依据。
一、电力施工企业建设内部控制体系的必要性
（一）市场经济环境对电力施工企业的客观需求
电力施工企业以供应、施工和工程三个主要业务构成了电力施工企业基本的经济活动。随着经济一体化的不断深入，国内电力施工企业应根据自身经营特点，在激烈的市场竞争中不断提高自身竞争实力，加快企业在行业领域中的市场份额，依据工程项目的具体地理位置、地形地貌等因素充分考虑施工质量和安全问题，加强企业内部控制和管理创新，这是市场经济环境对电力施工企业发展的客观要求，同时，电力施工企业的经济效益水平对稳定市场经济秩序和可持续发展具有重要的意义和作用。
（二）促进企业自身发展的必然选择
浙江安吉通用电力发展有限公司是具有现代管理机制的股份制企业，其日常经营业务包括承接110kV及以下的送电线路（含电缆工程）、变电工程、电力安装施工和电力物资销售等，业务范围还涉及机电设备制造、汽车维修等多个行业。随着企业规模的扩大、业务内容的创新拓展，企业内部管理水平将直接影响着企业生产经营效益。因此，电力施工企业必须建设内部控制体系，加强对企业日常经营业务活动的监督和控制，保证企业的资产安全完善，降低企业面临的财务风险，从而提高电力施工企业的经营效益水平。
电力施工企业内部控制体系的构建
简介：随着电力施工企业改革的不断推进，电力施工企业谋求自身和谐发展，提高企业核心竞争力，是电力施工企业长期发展目标，而强化企业的内部控制制度是企业内部管理的重要措施，因此，如何建立并完善电力施工企业的内部控制体系，提升企业自身经营管理能力，成为当前电力施工企业改革的重要内 ...
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