新经济形势下建筑施工企业财务管理分析[2]
简介： 随着社会主义市场的不断发展，经济的迅速提高，建筑施工企业的发展也在崛起。作为一个企业来说，财务管理起着非常重要的作用。因此建筑施工企业当中的财务管理受到了高度的重视。笔者就建筑施工企业中的财务管理情况进行了详细的分析，从建筑施工企业中财务管理的重要性、存在 ...
三、财务管理在建筑施工企业中存在的问题
（一）财务管理不规范
建筑施工企业需要投入大量的资金进行货物的添置，而这些添置的货物有时并不是马上就会使用，因此会造成大量资金的周转情况出现问题。不仅如此，对于应收的账款，没有一个明确的规定何时、以何种方式进行回收，对于赊账的人更没有具体的规定应该具备什么样的素质和能力以及是否有条件来进行支付。
有些企业的管理层人员，认为现金才是硬道理。单纯的积攒现在已有的现金，而不用来进行其他的投资和发展，怕会出现风险或是达不到预期的收益，这样会使企业的规模停滞不前，甚至会被一些发展较快或大型的企业所吞并。
对于建筑施工企业来说，不仅有大量的现金投入，而且还会有大量的物资。这些物资也是用现金购买的，但是往往有些管理层人员对其不重视，对这些物资肆意的挥霍，管理不严格，导致物资的大量浪费和流失。物资是资金的一部分，对物资的浪费也就是对资金的浪费。
（二）财务风险不可避免
在企业进行项目投标的时候，都会存在一定的风险。有些目前看起来发展前景很好的项目，也许在施工的过程中出现变故，项目变的没有什么价值。这时，建筑企业就承接了投资所造成的风险。
建筑施工企业所承办的工程都会需要很长的时间，并不是短短几个月就能完工的。因此，在施工的过程当中，难免会遇到资金周转不灵等问题，这时企业所承受的风险又会加大。当下，在许多的建筑施工企业当中存在的一个普遍现象就是只重视施工的技术，对整个施工过程中的财务管理草草了事，不认真的对待，这样只能是保证了工程的质量。对于一个企业来说，质量固然是十分重要的，但是只重视质量而轻视财务管理的企业不会有长远的发展。
（三）财务监控不力
建筑施工企业是比较分散的一种管理模式，在地方的分支机构也有很多项目需要自己独立地完成。这时，无论资金的来源、资金的使用以及资金的收益都需要分支机构的财务管理人员进行严格和完善的规划和研究。总公司是无法及时地了解这些众多分支机构的资金分配的，因此，可能会造成资金的停滞，使用率比较低。在地方的分支机构当中，经常会有管理层的人员利用手中的职权，将工程款装入自己的腰包中。在施工的过程当中，一些采购人员在进行物资采购的过程中，利用手中的权力对提供方不采取公平方式，而是谁给的回扣多就用谁家的物资。
资金的流失会导致企业抗风险能力的下降，对于一些意想不到的、突然发生的事故没有解决的能力。
（四）财务计算不合理
财务计算应该是根据客观事实进行计算。在实际当中，有多少资金用于哪些物资的投入都要进行详细和规范的计算。往往有些工作人员，觉得自己有了一定的工作经验就肆意地对工程中资金的使用量进行不规范的计算。这样，会使实际值和计算值存在较大的差异。再者，负责财务方面的工作人员应该了解工程的进度以及工程当中的物资用量，不能只听项目经理的报价进行计算，这样也会产生很多谎报的资金。
四、建筑施工企业在财务管理方面的举措
（一）加强财务管理的规范性
在长时间的施工过程中，对于物资的积累要制定严格的规范。不能积累的太多导致资金周转不灵，也不能积累的太少，导致供应不上施工的要求。而且尽可能只对一些比较有基础的另一方进行赊账，才不会出现赊账太多、仅仅账面上有钱实际上没钱的情况。对于赊账的过程，要责任到人，实现一对一的模式。
（二）降低风险投入
尽管任何投资都是有风险的，但是在风险的基础上，我们要尽可能的降低风险。在对一个项目进行投标的时候，不仅要分析该项目现在的收益和发展态势，也要尽可能的考虑将来可能发生的各种情况，使投资的风险率降到最低。只有充分的考虑，立足于长远，把可能发生的情况都考虑进去，才能对降低风险有把握。
（三）加强监控力度
随着社会的发展，科学技术水平越来越高。计算机的广泛使用，使很多问题都迎刃而解。在对待像建筑施工企业这样比较分散的企业的时候，更应该利用计算机技术的发展，解决地方分支构不能够及时地向总公司回报信息的缺陷。这样，总公司就能够利用提供上来的数据，对地方分支机构进行及时地管理，大大地减少了资金流失的缺陷。从而总公司对所有的地方分支机构都能做出及时有效的管理，实现统一调配、统一管理的工作模式。
（四）加强财务计算的合理化
财务计算人员必须是经过专业培训的人员，并且应对建筑施工的整个流程都有一定的掌握。还要根据实际的情况进行专业的计算，对一些虚报的物资能够很敏锐的察觉。另外，管理层的工作人员要加强对财务管理的重视程度，大力的宣扬财务管理的重要性。对没有按实际情况进行计算、而是按自己的经验进行计算的工作人员要进行严厉的惩处。
五、总结
财务管理是建筑施工企业不可或缺的一部分，可以说没有完善的财务管理体制，企业是无法正常地经营下去的。为了保证企业又好又快地发展，要不断地完善财务管理。
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