兆丰铝业成本管理的探讨[2]
简介： 山西兆丰铝业有限责任公司是以阳煤集团的煤炭开采加工能力为基础，依托阳泉及周边地区的优质铝土矿资源而建设和发展的极具综合竞争优势的煤电铝一体的大型电解铝生产和加工公司。笔者通过对兆丰铝业所面临的市场形势的分析，指出成本管理是兆丰铝业应对市场竞争的必由之路， ...
三、兆丰铝业的成本管理原则
（一）树立以人为本理念，实行全员成本控制
建立健全一个有经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的成本管理小组，成立成本审核委员会；各相关部门也要配备兼职人员，对成本管理人员经常进行专业培训、知识更新再教育，借以提高成本管理方面的专业知识，开辟降低成本的广阔途径。树立以人为本的管理思想，调动人的积极性、主动性，充分发挥人的智力，使员工和管理者处于平等的地位，有参与企业管理的权利，使企业真正成为一个民主的、人性化的组织。
（二）树立全面管理理念，实施全过程成本管理
企业成本的内容和范围不应只局限于生产领域，应随着管理的需要而变化，随着管理的发展而发展，实施全方位、全过程的管理。将成本管理观念贯穿在企业的各个环节、各领域，打破传统成本控制的界限。
（三）狠抓成本的基础工作，建立健全各项成本管理基础制度
没有成本控制的基础工作，或者说，成本控制不从基础工作开始，成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。首先，企业应该建立健全内部控制，通过对会计和其他业务处理程序的控制，减少会计信息错弊的发生，保证会计及其它信息资料的真实和可靠。其次，企业还需要提高管理者和会计人员的职业道德素养，只有这样才能保证其正确进行成本核算，提供真实可靠的成本信息。再次，建立健全各项成本管理基础制度。
（四）加强成本分析，完善成本管理的经济责任制和经济政策
在成本分析上，既要开展事后分析，更要开展预测分析；既要进行生产成本分析，也要进行采购、生产、销售成本的全方位分析；既要进行经济分析，也要深入开展技术分析；既要进行成本计划执行情况分析，也要开展成本效益分析。
完善成本管理的经济责任制和经济政策。一是制订成本管理规章制度，如各项基础管理、成本约束制度等；二是明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门或个人；三是实行奖惩兑现。
围绕上述原则，兆丰铝业的成本管理体系就是“一本预算”、“一套定额”、“一个考核体系”、“两个提高”（见图1）。
“一本预算”：就是年初公司编制的财务收支预算。
“一套定额”：就是对各单位各种消耗制订的消耗定额。
“一个考核体系”：就是依据经济政策和相关制度制定的从公司本部各科室到各分子公司车间、班组的一条龙考核办法。
“两个提高”：通过对成本分析不断地反馈，形成持续地改进机制，实现成本管理水平和公司经济效益的提高。
四、兆丰铝业成本管理的核心——车间成本管理
就铝行业的成本构成而言，车间成本占到总成本的约95%，因此，对兆丰铝业而言，成本管理的核心就在于车间成本管理（见图2）。
车间成本管理要围绕年初编制的全面预算，以定额成本管理为主进行展开，将预算分解成车间的消耗定额，车间实际完成情况要与各车间的预算定额水平进行比较，并按超降的情况进行分析考核，考核结果要与职工的工资水平挂钩。
在推行车间成本管理的过程中，要做到“四个落实”。
（一）落实成本责任主体
落实成本责任主体，就要划小核算单元，每一个核算单元就是成本责任主体。最大程度的减少目标与实际的脱钩现象，真正做到“权责明晰，有据可依”。
（二）形成内部价格结算机制
内部价格体系是指对内部市场主体的劳务、产品、工作量进行测算，制定和颁布合理的内部价格。作为企业内部市场的责任主体，车间与车间、车间与部门、部门与部门之间的买卖关系，就必然要建立相互结算的内部价格结算体系。内部价格结算体系是车间成本管理的基础，是企业内部市场化运作的重要支撑。只有形成内部价格结算体系，才能正确核算车间经营成果，才能使企业内部市场得以良性运行和协调发展。
内部结算价格的制定要真实、客观地反映实际生产中各生产环节的实际消耗，并且这种消耗指标在行业内、本单位或本岗位具有先进性、在企业内部管理中能起到激励和调节的作用；同时，内部结算价格也能正确反映责任主体的劳动成果，具有可操作性。
（三）制定内部消耗定额
各分子公司根据实际情况下达下属车间的消耗定额，车间消耗定额制订由各分子公司财务部门组织，生产、设备、物流、工程、人力资源等部门配合，定额标准的制定不能太低，要反映目前同行业较先进的成本水平，以提高成本管理的水平；另一方面，定额标准的制定又要贴近实际，不能太冒，以至于无法完成，造成消极怠工，达不到激励的目的。
（四）实行过程控制，月末考核
划小核算单元以后，各责任主体要将每日的消耗定额与每日的实际运行情况进行对比，发现偏差，当日就要分析原因，提出整改措施。
每月末，各车间要向财务部门报送车间成本核算报表，财务审核后报考核办，各单位考核办根据成本完成情况表和考核办法的规定对车间进行考核。
（五）分析整改提高
各单位分管经营的领导要每月定期召集财务及相关部门、各基层车间召开成本分析例会，对影响当月成本的因素进行分析，总结车间成本完成情况。对影响成本的因素，要分析原因，并将分析结果反馈回各相关部门，由相关部门对出现的问题进行整改。
推行车间成本管理本质上是对“经济利益是市场经济的第一驱动力”原则的应用。企业内部的价格机制、市场化，就是要充分发掘企业内部每个责任主体对经济利益的追求欲望和搏拼潜能，焕发出无限的持续的活力。在落实内部成本责任主体、形成内部价格结算机制、制定内部消耗定额、实行过程控制月末考核、分析整改提高等每个环节，都要以此为原则。
企业内部的价格机制，是一种带有虚拟性质的准市场化。但是，也必须遵循市场通行的等价交换原则，使每一项产品和服务全部实现内部商品化。也就是，要对各个车间、部门的所有劳动成果合理定价，等价交换——这也是核算车间、部门经营成果和考核的基础。
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