企业定额管理是施工企业实施项目管理的基础，是企业成本控制的必要前提。目前，许多建筑施工企业实施财务定额管理，建立自身的定额标准，采用单价数量核算，实行项目管理确保企业承包的工程项目实际总成本，以利于领导制定科学的决策和实施经营管理。同时，企业定额管理也是投标报价的核心内容，是进行工程物资大规模采购、降低采购成本的基础，对于有效管理企业经营预算、提高施工企业经营管理水平和技术水平，具有重要的战略意义。笔者从企业定额的特点以及施工企业推行项目管理、建立企业定额的必要性着手分析，针对建筑施工企业如何推行项目管理和实施企业定额给出建议和意见，为企业科学化项目管理提供借鉴和依据。
一、建筑施工企业定额的特点
企业定额是建筑施工企业预算工程项目总成本的核算标准。对于企业实施项目管理，加强项目预算控制具有重要的战略意义。对于完成同样项目的工程量，不同施工企业的投标报价不一样，其建造总成本及企业定额也各有不同，企业定额体现了施工企业的市场竞争力。施工企业为保持较强的竞争力，提高自身企业内部定额管理水平，需要不断增强投标报价的竞争力，因此，对于建筑施工企业来说，企业定额是十分重要并且保密的。施工企业根据企业定额，规定了建筑工人或小组单位工程单位时间完成合格产品所消耗的劳动力、物料以及机械的标准，是施工企业组织生产、施工计划、设计、下达生产订单和领料单、考核员工绩效的重要衡量指标，也是加强企业成本核算和控制以及预算执行的重要依据。
二、建筑施工企业推行项目管理，建立企业定额的必要性
1．企业内部定额管理是实施工程量清单计价的客观要求
建立施工企业内部定额是实施工程量清单计价办法的客观需要，在现行清单计价的投标模式下，施工企业需要根据企业内部定额，来制定符合自身实际情况的投标报价；同时，在内部定额的管理实施过程中，需要持续优化改进生产工艺和经营管理模式，推行企业项目管理，提高企业定额管理效率，进一步提高企业在投标报价上的竞争力，扬长避短，不断超越现有的技术和工艺，保持在市场竞争中的优势。
2．项目管理有利于降低工程项目招投标风险
项目管理是以工程施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。实行项目管理和企业定额，有助于施工企业推行项目管理，进行数量单价核算，建立企业定额，在企业现有的经营管理水平和技术水平基础上，合理报价，规避风险。
3．项目管理和企业定额关系到项目工程量清单报价
工程量清单是表现拟建工程的分部与分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单，是一种用来表达工程计价项目的项目编码、项目名称和描述、单位、数量、单价、合价的表格。工程量清单报价就是根据招标人提供工程量清单表格中的项目编码、项目名称和描述、单位、数量四个栏目，由投标人完成单价、合价两个栏目的报价。工程量清单报价要求投标单位根据市场行情和自身实力对工程量清单项目逐项报价。在工程招标中，可根据投标方的报价和管理水平、技术水平，再结合自身的企业定额水平，确定一个双方共赢的价格，避免报价失衡，不利于工程项目建设的开展和企业可持续发展。
4．企业定额有利于降低采购成本
通过建立企业定额，可以在中标后基本确定整个工程的各种劳动力、材料以及机械设备的消耗量和总预算成本，形成批量采购，增加与供应商谈判的砝码，如果多个工程联动，会产生更大的采购需求量，甚至还可与生产厂家直接谈判，获得更低的价格。大规模的采购量能够促使大型企业建立自己的对内对外的物资供应批发销售企业，在满足自身工程需要的同时，还可对外开展销售业务。
浅论推行项目管理与建立企业定额
简介： 企业定额管理是施工企业实施项目管理的基础，是企业成本控制的必要前提。目前，许多建筑施工企业实施财务定额管理，建立自身的定额标准，采用单价数量核算，实行项目管理确保企业承包的工程项目实际总成本，以利于领导制定科学的决策和实施经营管理。同时，企业定额管理也是投标报价 ...
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