从2012年前两月开局来看，钢铁行业将面对更加困难的局面。如何制订有效措施来应对市场的不利影响呢？每一个钢铁企业必须明确目标，找准主攻方向，才有可能解亏损之急。笔者在分析了2012年钢铁行业经营环境的基础上，提出了有针对性的应对措施，以期对钢铁企业在目前环境中的经营有所借鉴。
一、今年面对的经营环境
（一）市场消费弱势，难以拉升钢材价格
从2012年1、2月份国内钢材市场运行来看，钢铁企业对钢材价格思涨心切，一些品种如热卷、中厚板等小幅拉涨，但下游需求动力不足，没有形成稳定的消费局面，导致钢材库存有所上升，进而致使更大的资金被库存所占用，这就给原本就紧张的资金周转和资金成本带来更严重的打击。
（二）居高不下的生产成本，预期年内无法扭转
铁矿石的价位是钢铁企业成败的命脉，转过2011年后，矿石价格一直坚挺，从目前的趋势来看，今年回调的空间有限。如何扭转铁矿石谈判中的被动局面，成为钢铁行业致胜的法宝。
（三）企业内、外部环境变化，严重影响资金流
目前，各家银行严格控制对“两高”行业和产能过剩行业的贷款，钢铁行业被作为产能过剩行业，银行加大了对钢铁业贷款的监管力度。而且，在这种形势下，银行也由增加信贷规模创造效益变为增加单位收益，提高利率水平，造成企业财务费用上升，致使企业利润降低，再加上生产成本的影响，企业盈利实属奢望，资金流面临考验。
二、明确主攻方向
（一）转换铁矿石的谈判话语权
在国家层面如何动作，钢铁协会如何组织，钢铁企业怎么配合进行联动制衡，这样的大事不定，如同丢了西瓜捡芝麻，必会造成巨大效益流失，钢铁企业依旧会陷于钢材价格内斗的混战局面。如若目前矿石谈判的被动局面没有破解策略，那么，钢铁企业就需要集中心思，把主攻方向放在“捡芝麻”上。
（二）降低工序成本赢得利润空间
在原材料成本和劳动力成本不断提高的市场环境下，如何降低工序成本赢得利润空间是企业面临的难题。企业要想降低工序成本，必须做到工序细分、环节细化，从而掌握每步的成本、费用构成。同时，笔者认为降低工序成本指的是降管理成本，而不是降低原材料成本，因为原材料的质量直接关系到产品的质量。
