二、创新经营方式和策略是企业遵循的根本原则
面对市场的千变万化，企业必须要在经营方式上不断创新，同时在经营策略上必须学会以变应变，灵活应对。在商品经营中，企业应根据市场变化，紧紧把握住市场的脉搏，不断优化原材料的采购策略，优化生产组织方式，优化操作规程，优化产品结构，优化销售模式等。
在资产经营中，要不断开拓视野，选择适合企业自身发展的战略合作伙伴，实行战略联合、资产联合、产权重组、兼并收购等。加快企业扩张步伐，使企业尽快做强做大。国内宝钢、鞍钢、武钢、河北钢铁集团等企业联合重组的做法验证了这一点。推行企业整体上市，用现代企业制度规范企业的经营行为。同时集团层面要围绕主业搞好相关产业链的延伸，实现同心多元，增强企业抵御市场风险的能力。
三、创立资本运作平台、加快企业扩张步伐
在目前资本市场快速发展的今天，搞好企业的资本运营，利用好资本市场各种工具，为企业赚取更多的资本，是目前企业加速发展的重要手段之一。因此企业必须审时度势，成立相应的机构，如具有独立法人资格的投资公司、财务公司等，配备相应的懂业务、会管理的高素质金融管理人才，适当聘用国内有较大影响的大公司财务顾问，为企业提供一流的咨询服务、融资服务等。加大企业投资理财、并购重组的研究和实施，增强企业驾驭资本市场的能力，快速放大企业资本，加快企业发展。
四、要把科学发展观落到实处
为了实现企业的价值最大化，企业在不断创新经营的进程中，必须坚持做到以下几点：
一是解决好公司决策层（董事会、总经理）的思想观念问题。观念决定行动，思路决定出路。经营是决策层需要重点考虑的问题，即把握企业发展方向，确定企业大政方针，决策企业的经营创新模式。
二是解决好执行层（公司经理层、中层）的执行力问题。在国内有些企业执行力较弱，企业有章不循，把决策层确定的方针，当成空中摆设，难于对企业进行有效管理。要解决好这个问题，企业就要做到有章可循、循章必严、违章必究，上下合拍、团结奋进。
三是要强势打造企业的核心竞争力。核心竞争力是企业独具特色的核心技术优势及文化优势。这就需要企业必须培养一支极具研发能力的技术创新团队，研究市场、研究竞争对手、研究社会未来需求趋势、研究一流的实战操作技术，使之能永远紧跟时代发展的步伐，领先于其它企业而长盛不衰。
四是要追求人、企业、自然和谐共生的境界。企业必须围绕这个目标，去研究、去谋划、去实施、去奋斗，在发展中不断壮大，在壮大中不断发展，同时要十分注重节能减排、全方位进行环境治理，打造绿色产业，为营造资源节约型、环境友好型的企业而竭尽全力。
总之，创新经营是企业时时刻刻必须研究的课题，只有在创新中拓展企业的经营，经营才会不断升华，才会创造出持续经营的成就与辉煌，但这离不开科学发展观的引领，落实科学发展观无疑是我们在企业发展进程中需要长期坚持的。
