管理用财务报表在企业中的应用研究
发布时间:2012-03-26 点击数:2689  正文:【 放大 】【 缩小
简介:一、管理用财务报表对通用财务报表的改进 (一)管理用财务报表提高了会计信息的可理解性 通用财务报表中采用历史成本和公允价值双重计量模式,这种对经济业务不区分而采用双重计量模式的做法,降低了财务报表的可理解性,增加了会计信息使用者获取有用信息的难度,降低了会计 ...
一、管理用财务报表对通用财务报表的改进

    (一)管理用财务报表提高了会计信息的可理解性

    通用财务报表中采用历史成本和公允价值双重计量模式,这种对经济业务不区分而采用双重计量模式的做法,降低了财务报表的可理解性,增加了会计信息使用者获取有用信息的难度,降低了会计信息的有用性。而管理用财务报表克服了通用财务报表的这个缺陷,按照经济业务的不同对资产和负债进行分类,并采取不同计量属性,例如,对经营资产采用历史成本计量,而对金融资产采用公允价值计量,这种做法使财务报表反映的经济业务更加清晰,有利于会计信息使用者的理解,提高了财务报表的决策相关性和可靠性。

    (二)管理用财务报表提高了报表列报的明晰性和一致性

    国际会计准则委员会(IASB)和美国会计准则委员会(FASB)联合发布的《关于财务报表列报的初步观点(讨论稿)》中建议,财务报表列报应区分营业活动和融资活动,要求会计主体提供一套具有内在一致性的财务报表,不同报表间项目的关系是明晰的,主体财务报表应尽可能相互补充。而管理用财务报表对通用财务报表符合国际财务报表改革的趋势,按业务性质将企业经济活动区分为经营活动和融资活动,资产负债表、利润表和现金流量表中的列报都重新分类,统一列报顺序。

    (三)管理用财务报表更加注重现金流的列报

    通用财务报表的一个缺陷是重视利润、轻现金流量,而对企业来说,现金流是及其重要的,很多上市公司通过盈余管理的方法操纵的利润很高,但其现金流是枯竭的。通用财务报表注重利润流的理念会导致在企业日常管理中注重账面价值而忽视经济价值。因此,管理用财务报表对企业的经济活动进行分类的做法有助于会计信息使用者预测会计主体未来的现金流量。企业发展应该建立在持续经营基础之上,而持续经营价值指经营所产生的未来现金流量的现值,采用这种报表体系,更加注重现金流带来的持续经营价值,从而大大降低了企业的经营风险。

    (四)管理用财务报对报表分析体系核心公式进行了优化

    管理用财务报表对杜邦分析体系进行了改进,利用各主要财务比率之间的内在联系,是一种对企业财务状况和经营成果进行综合系统。该系统以“权益净利率=净经营资产净利率+(净经营资产净利率-税后利息率)×净财务杠杆”为核心指标,通过层层分解,逐步覆盖企业经营活动的每个环节,将盈利能力指标、营运能力指标和偿债能力指标对权益净利率的影响综合体现出来,克服了传统杜邦分析体系存在“总资产”与“净利润”不匹配、未区分经营损益和金融损益、有息负债和无息负债等多方面缺陷,将权益净利率分解为净经营资产净利率和杠杆贡献率两部分。这样,在对企业财务状况和经营成果进行分析时,采用的数据更合理,得出的结论更精确。

    二、管理用资产报表的编制

    企业活动分为经营活动和金融活动两个方面。因此,编制管理用资产负债表需要对按照企业会计准则编制的资产负债表进行一系列调整,具体如下。

    (一)将资产分解为经营性资产和金融资产

    (1)货币资金:货币资金本身是金融资产,但是有一部分货币资金是经营活动所必需的。理论上,对货币资金的处理主要有三种做法:一是将全部货币资金列为经营性资产;二是根据行业或公司“历史平均的货币资金/销售百分比”以及本期销售额,估算经营活动所需的货币资金数额,多余部分列为金融资产;三是将其全部列为金融资产。(2)应收票据:如果是以市场利率计息的投资,属于金融资产;如果是无息应收票据,视同为商业信用产生的应收账款,归入经营性资产。(3)短期权益投资属于金融资产,长期权益投资属于经营性资产。(4)债权性投资:对于非金融企业而言,债券和其他带息的债权性投资(包括短期和长期的债权投资)都是金融资产。(5)应收项目:大部分应收项目是经营活动形成的,属于经营性资产。“应收利息”属于金融资产;“应收股利”分为两种,长期权益投资形成的应收股利属于经营性资产,短期权益投资(已经划分为金融项目)形成的应收股利属于金融资产。(6)长期股权投资:长期股权投资属于对其他企业经营活动的投资,应归属于经营性资产。(7)递延所得税资产:递延所得税资产是应纳税所得额和会计利润的差额,一般属于计算经营收益时形成的,因此,递延所得税资产属于经营资产。

    (二)将负债分解为经营性负债和金融负债

    (1)应付票据:如果是以市场利率计息的,属于金融负债;如果是无息应付票据,视为商业信用产生的应付账款,归入经营性负债;(2)优先股:从普通股股东角度看,优先股属于金融负债;(3)应付项目:大多数应付项目属于经营性负债,“应付利息”是债务筹资的应计费用,属于金融负债;“应付股利”中由优先股产生的部分属于金融负债,由普通股产生的部分属于经营性负债;(4)递延所得税负债:和递延所得税产生原因一致,应属于经营性负债;(5)长期应付款:融资租赁产生的长期应付款属于金融负债,经营活动形成的长期应付款属于经营性负债;(6)其他负债:具体内容需要通过查阅通用财务报表附注或其他相关的披露信息,如果查不到结果,通常将其列为经营性负债。

    (三)管理用资产负债表的结构

    管理用资产负债表的基本结构为:

    净经营资产=净金融负债+股东权益

    其中:

    净经营资产=经营资产-经营负债

    净金融负债=金融负债-金融资产

    存在两种情况:第一种情况是企业持有净金融负债,这表明企业利用债务资金购置了经营性资产,企业是债务市场的净筹资人。这种状况下,市场的中的投资者投入的资金通过企业投入经营活动获得市场先机,经营性投入产生的主营业务利润可以用来回报投资者,也就是通过实业产生利润。第二种情况是企业持有净金融资产。这表明有一部分权益资金被用于购买债务工具,企业是债务市场的净投资人。从投机动机来看,投资损失由投资者承担,投资收益绝大多数归企业所有,这是投资者不愿意看到的。

    三、管理用利润表的编制

    (一)区分经营性损益和金融损益并分摊所得税

    金融损益涉及以下项目的调整:财务报表中“财务费用”包括利息支出(减利息收入)、汇总损益以及相关的手续费、企业发生的现金折扣或收到的现金折扣。应将“财务费用”全部作为金融损益处理;财务报表的“公允价值变动损益”中,属于金融资产价值变动的损益应计入金融损益,其数据来自财务报表附注;财务报表的“投资收益”中,既有经营性资产的投资收益,也有金融资产的投资收益,前者属于经营损益,后者属于金融损益,其数据可以从财务报表附注中获得;财务报表的“资产减值损失”中,既有经营性资产的减值损失,也有金融资产的减值损失,前者属于经营损益,后者属于金融损益,其数据可从财务报表附注中获得。

    (二)分摊所得税

    区分经营性损益和金融损益后,根据企业实际的平均所得税税率计算经营性损益和金融损益应分摊的所得税。

    (三)管理用利润表的结构

    经过以上两个步骤调整,管理用利润表的基本结构为:

    税后经营净利润=税前经营利润×(1-所得税税率)=净利润+税后利息费用=净利润+利息费用×(1-所得税税率)

    从管理用利润表可以看出:

    净利润=经营性损益利润+金融损益利润

    对一般非金融企业来说,金融损益利润下的利息费用为负数,如果出现正数,结合管理用资产负债表就可以看出,企业是把部分来源于金融负债的资金购买了金融资产如股票、债券等。如果金融损益利润占净利润的比例过大,这就表明企业的利润主要不是来自于主营业务,利润不稳定。

    四、管理用现金流量表的编制

    (一)区分经营现金流量和金融现金流量

    经营现金流量是指企业因销售商品或提供劳务等营业活动以及与此有关的生产性资产投资活动产生的现流量;金融现金流量是指企业因筹资活动和金融市场投资活动而产生的现金流量。经营现金流量,代表了企业经营活动的全部成果,又称为实体现金流量。实体现金流量也可以按下述方法计算:

    实体现金流量=营业现金毛流量一净经营资产总投资=(税后经营净利润+折旧与摊销)-(净经营资产净投资+折旧与摊销)=税后经营净利润-净经营资产净投资

    实体现金流量可以分成两部分:(1)债务现金流量,是与债权人之间的交易形成的现金流,包括支付利息、偿还或借人债务以及购入和出售金融资产;(2)股权现金流量,是与股东之间的交易形成的现金流,包括股利分配、股份发行和回购等。

    (二)管理用现金流量表的结构

    从实体现金流量的来源的角度看,它是营业现金毛流量超出净经营资产总投资的部分,即来自经营活动;从实体现金流量的去向的角度看,它被用于债务融资活动和权益融资活动,即被用于金融活动。因此:

    营业现金毛流量-净经营资产总投资=债务现金流量+股权现金流量=实体现金流量=融资现金流量

    通过管理用现金流量表反映的信息可以看出,企业通过生产经营活动产生了多少净现金余额,以及产生的现金的去处,即多少用于债务现金流,多少用于股权现金流量。

    五、结论

    管理用财务报表对经济活动进行了分类,使财务报表列报的信息更加详细完整,各种报表内在联系也更加清晰,便于信息使用者了解企业业绩的不同构成。管理用现金流量表对现金流的列报的独特视角能使管理层更准确地预测企业实体现金流量,正确评估企业价值,获得更多投资机会,实现企业价值最大化的目标。


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