世界潮流，浩浩荡荡。人类社会发展的历史，也可以看作是一部“财务”从起源、发展到壮大的演进历史。从上世纪六十年代起，“财务”就以惊人的力量迅速崛起为推动企业和社会前进的强大动力，被公认为是现代历史中最令人瞩目的“经济奇迹”之一。
今天，“财务”的力量不仅正强势左右着数百家跨国公司在全世界畅通无阻，更牢牢主宰着数以亿万计的大、中型企业和小型企业的昼夜运行，从而也深深地影响着我们的生活。
2008年，一场突如其来的金融海啸对全球经济产生了巨大的冲击。而轻轻扇动了一下翅膀却造成一场飓风的那只漂亮的蝴蝶就是——财务。
历史渊源：“财务”与“会计”这对孪生兄弟
“会计”一词在我国起源极早，《史记·夏本纪》记载：“禹会诸侯江南，计功而崩，因葬焉命曰会稽，会稽者，会计也”。而将“会计”作为财务核算专用名词，从文字可考史上看正是来源于《孟子·万章》：“孔子尝为委吏矣，曰：‘会计当而已矣’”。另据史料判定，从周代开始，我国就设置了专门官吏为皇朝掌管财物赋税，进行“月计岁会”。由此看来，我国古代会计这个专业不仅产生得早，而且十分为社会管理所重视。
在现实经济生活中，“财务”与“会计”像是一对孪生兄弟：财务是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动，主要在事前、事中管理，重在“理”；会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作，主要在事后核算，重在“算”。固然，财务与会计在诸多方面存在不同，但总体而言，二者更多的是相互作用、相互影响，有着非常紧密的联系。
现代意义上的“财务”是指国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在的资金运动及资金运动过程中所体现的经济关系，也泛指财务活动和财务关系。马克思在《资本论》中指出：“资金不是物，而是一定的、社会的、属于一定历史形态的生产关系，综合体现在一个物上，并赋予这个物以特有的社会性质。”
财务之所以具有如此神奇的“魔力”，是因为它独具三大基本功能：（1）反映功能，即正确地反映一个公司发生的所有经济事项，这是财务最基本的功能；（2）管理、监督、稽核功能（对涉及到的封锁款项的收入与支出），向高层管理者提供决策之依据；（3）资本运作功能，包括一个企业的资本扩张、资产重组、债务重组、股票上市等，这是财务力量实现的最高境界。
当代企业集团财务管理模式的构建
经过二十世纪百年中的多次兼并浪潮，企业集团正成为现代企业发展的方向，其日益凸现的管理问题正成为现代管理学的一个焦点。其中包括运营管理、财务管理、投资管理、人力资源、组织文化管理等方面。
（一）我国企业集团的财务管理体制改革的方向
经过三十多年的改革开放，有许多中国的国有、民营企业集团经过磨练、成长开始进行多元化经营，甚至对外投资。与一般企业相比，由于企业集团规模宏大，组织结构复杂，业务广泛，利益分配主体多元化等特征。因此，需要从政策体系和目标导向等方面进行全方位的改革。
1．建立有利于企业集团的政策体系
（1）改革投融资管理体系。为了突破我国地方间、部门间融资、投资的行政性壁垒，可考虑实施有利于企业集团的金融政策。例如，国家选择有条件的试点企业集团母公司作为重点建设项目的投资主体；国有银行优先考虑大企业集团符合国家产业政策的信贷要求，对政策性建设项目给予政策性贷款等等。
（2）实施有利于大企业集团的国有资本利润分配政策。可以在国家产业政策和行业规划指导下，对大企业集团国有资产股权收益，可允许留取适当部分作为母公司的资本公积金，由集团公司专项投入国家批准的或者国家委托承建的建设项目，或者用于增加母公司的国有资本金，或者用作补充集团公司的流动资金。通过这些措施确保大企业集团建立起不断增值的资本运营能力。
（3）形成有利于大企业集团的财税政策。为了避免重复纳税并便于母公司统一管理，当务之急是突破企业财税解缴渠道不变的财税体制，统一企业集团的财税解缴渠道，由母公司在合并财务报表基础上，统一解缴所得税。并抓紧研究制定相关税收优惠政策，以利于集团化经营，激励规模经济水平的提高。
2．目标模式是建立科学的财务治理结构
科学的财务治理结构，应使集团母公司财务部门致力于统一决策、统一管理和调控，而各级子公司财务部门进行与本企业生产经营有关的财务活动，力求做到统而不死、分而有序。
（1）集团母公司的财务机构及其职责。企业集团中不同层次的部门或子公司在企业集团中扮演着不同的角色。如母公司主要应着眼于对于子公司的投资与管理、支持等活动，在财务管理方面应加强投资回报、研发预算等管理；而企业集团从事生产的子公司需要加强的是对于工艺流程的成本管理等。
（2）控股子公司财务机构及其职责。控股子公司的财务机构受母公司财务机构的领导，并对其负责。虽然控股子公司也是独立法人，但由于其资本大部分是由母公司投入的，因此它没有独立的重大事项决策权，诸如对外投资、资金的筹集等都听从母公司的统一安排。
（3）参股子公司财务机构及其职责。参股子公司的财务机构不受母公司的领导，其财务自主权也很广泛，应在遵守企业集团统一的财务制度基础上充分独立地开展自身的财务管理工作，定期上报财务报表。
（4）直属分厂、分公司财务机构及其职责。直属分厂、分公司隶属于母公司，不具有法人资格，而且规模一般不大，在我国大多数由以前企业中的车间改造而成，所以只须单设一个会计部，负责成本核算即可。
（二）西方发达国家企业集团财务管理体制的启示与借鉴
1．日本
日本的企业集团有两类：一是以旧财阀企业为基础组成的集团，有三菱、三井、住友、富士、第一劝业及三和这六大企业集团；二是以新兴工业大企业为核心组成的企业集团，即产业型企业集团（母子公司型企业集团），如新日铁、日产、丰田、东芝等。在财务管理方面，日本企业集团具有如下特征：
（1）财务权限。日本企业集团实行的是集权与分权相结合的财务管理体制，集权程度较高，一般采取的是“大权集中，小权分散，战略集中，战术分散”的做法，如企业集团的对外投资、筹资和财务制度由集团公司总部（或经理会）决定，而公司本身的财务预算、财务计划、财务考核由各公司进行，具体的生产、产品成本费用管理，由公司下属的工厂或事业部完成，独立核算，自主经营。
（2）财务决策机制。日本企业集团的财务管理实行依产权关系自上而下授权，按责任层次自下而上决策的运作机制。其运作方式是：有关企业投资、筹资以及收入分配等的财务决策，先由基层财务部门会同各自的经理人员做出，然后逐级上报汇总，由上一级决策部门根据各级决策权限及公司经营战略，做出批准或认同与否的决策。各层次权限依集团类型和子公司大小而定。
（3）财务监督机制。与决策机制相适应，日本企业集团的财务监督采用自上而下、内外结合的机制，即上一级财务部门对下一级财务部门的核算、管理进行监督，内部审计和外部监督相结合，对整个集团的财务活动进行监督。集团内部最高的监督机构设在集团总部，定期对成员企业派员巡回检查，并根据检查结果对各成员企业做出综合评价，外部监督主要有银行、债权人、投资人、政府及注册会计师。这种内外结合、上下贯通的财务监督机制，能够有效地促进财务管理的效益化、合法化和规范化。
2．欧美
欧美型企业集团的财务管理基本上都采用的是集权和分权相结合的管理模式，而且分权的成分大于集权的成分，其目的在于充分发挥成员企业的积极性。
按照产权关系，欧美大多数企业集团是层层投资形成的母子公司型，即“母公司-子公司-工厂”，这类企业集团内部建立起集权与分权相结合的财务管理体制，即在高度集权下广泛分权，在广泛分权的基础上统一协调。
新世纪财务的环境变迁与发展趋势
随着经济全球化浪潮的加剧、知识经济的兴起、电子商务的蓬勃发展以及企业重构的愈演愈烈，宏观环境和微观环境的变迁对企业财务管理都形成了严峻的挑战，而这一影响因素是多方面的。本世纪已经进入第二个十年，在今后一段时间内，财务管理将呈现出以下的发展趋势。
1．资本的范围得到扩展，资本的结构发生了改变
在工业经济时代，决定企业生存与发展的主导要素是企业拥有的物质资本。在企业里，物质资本的所有者就占据统治地位，其利益高于其他要素所有者的利益，并掌握企业的剩余控制权。随着知识经济时代的到来，扩展了资本的范围，改变了资本的结构。在企业新的资本结构中，物质资本的地位将相对下降，而知识资本的地位将相对上升。
2．财务风险管理与财务安全管理并重，风险投资管理将成为财务管理的重要内容
随着企业所面临的金融全球化、知识经济和电子商务等财务环境的变化，企业所承受的财务风险进一步加大了。金融全球化和电子商务所产生的“网上银行”及“电子货币”将使国际间的资本流动更快捷，资本决策可在瞬间完成，这使得货币的形式及本质发生变化，从有形形态演化成无形形态、从直接价值演化成间接价值等。知识经济将使信息传播、处理、反馈以及更新的速度大大加快。这些新变化既给企业带来机遇，同时也加剧了企业的财务风险，企业必须采取相应的措施，比如财务软件的“防火墙”技术等。
3．财务制度更加灵活多样，既降低现代企业的代理成本，又增加企业的亲和力
财务制度作为一种公开的“财务合约”，用来规范企业的激励和约束机制，而激励与约束机制又是为了降低企业“委托-代理”关系中的代理成本。现代企业的“委托-代理”关系一般包括顾客与公司、债权人与股东、股东与经理以及经理与雇员等多种关系，使得财务危机使情况更加复杂，也加剧了大多数的代理难题和成本。为了进一步彰显企业的财务力量，企业将采取更加灵活多样的激励机制来降低企业的代理成本，也增加员工对企业的认同感。同时，也要建立健全约束机制。
4．财务评价体系创新
21世纪，财务管理的评价体系创新主要表现在两个方面：一是进一步拓展传统的财务分析指标体系；二是对知识资本等无形资产的财务评价比重增加。现代企业在评价企业经营绩效方面，除采用传统的财务分析指标外，近年来又提出了经济附加值（EVA）、自由现金流量（FCF）和市场附加值（MVA）等财务指标。（1）经济附加值等于企业税后利润与债务资本成本和权益资本成本的差额，它是一个静态指标，测算的是一个公司过去年度的经营成果；（2）自由现金流量等于一个营业周期内（例如一年）债权人获得的利息和股东获得的运营现金流减去企业当期的投资总额，它是一个动态指标，反映企业在经营期间实际的资金实力；（3）市场附加值等于企业价值（市场上公司股价总值）与全部投入资本的差额，它主要用来衡量上市公司市场价值与公司账面价值的差额，反映出市场对公司前景的评价。
此外，在新世纪，公司理财手段与方法以网络财务为主，并将网络财务融入到企业资源规划（ERP）系统中，对企业财务管理也提出了新的要求和挑战。
结束语：财务就是力量
当下，财务无处不在的影响力令世人震惊。在数百家乃至数十家跨国公司左右着世界经济运行的今天，财务已成为最重要的一种推动力量。在这个意义上说，财务也是生产力：财务创造财富、提供就业、带动经济增长……
当蝴蝶效应影响下的金融危机袭来时，金融市场支撑下肆意驰骋的公司，无边的自由里自我膨胀的公司，终于在繁荣之后遭遇了前所未有的经济衰退。财务，似乎又成为“千夫所指”。而我们应该深刻反思的是：财务，更应该是人类抗击金融危机肆虐的“救世良方”。
地球有疆，世界无际。自诞生起，财务从未改变它的“天性”：天灾或是战火，政治鸿沟或是文化差异，都不能阻挡它与生俱来的“魔力”。在商业民主时代和全球化时代并驾齐驱的今天，我们有必要大力弘扬：财务的力量！
