论医院财务管理存在的问题及其防范机制[2]
简介：医院财务管理是医院经济工作的核心，是医院管理的重要组成部分。随着医疗卫生体制改革的深入，医疗市场的竞争也将会更加激烈，在新形势下谋求医院的更好发展就成为一项新的课题和任务。加强医院财务管理，提高医院的总体效益是医院今后生存和可持续发展的必然要求。然而，当前医院 ...
二、建立健全医院财务管理制度的对策
1．加强医院预算管理体制，健全预算管理制度
医院应积极宣传预算管理的作用，更新预算管理理念，规范预算编制程序，加强预算管理的执行监督力，为预算管理做出正确、科学的决策，构建科学的预算管理模型，有效实现医院发展战略。
实行全面预算，建立预算管理经济责任制，预算执行必须公开化和透明化，使预算收支的权利和责任落实到具体职能部门和岗位。在预算执行时，应根据预算执行计划下拨各单位、各部门的预算经费，使预算执行单位根据预算经费进行成本控制，提高预算的约束力。各部门必须按照管理层次将组织收入、控制支出的权利和责任落实到岗位，落实到人，各司其职，各负其责。要有明确的奖罚制度，真正建立责、权、利相结合的行之有效的经济责任制，使预算管理水平更上一层楼。
2．提高规避财务风险能力，充实医院财务绩效评价指标
医院应树立财务风险意识，积极分散风险，这是医院取得经济效益与社会效益的关键。医院应建立相应的投资管理制度，降低投资风险。医院的重大投资应在听取各方面的意见和建议基础上进行集体决策，这既可以使决策符合客观实际，避免个人决策的片面性，也可以有效地防止腐败发生，提高规避财务风险的能力。
医院财务管理在提高规避财务风险能力的同时，还要充实医院财务绩效评价指标。政府主管部门以及医院都应建立财务绩效评价工作规章制度，明确绩效评价的组织形式、人员分工、工作流程及考核办法。不能用单一性的指标进行评价，必须建立起既各有侧重、又相互联系的指标体系。
3．建立科学的理财观念，提高国有资产使用效率
医院内部财务管理制度是医院财务部门开展财务工作，加强财务管理、监督的直接依据。医院应根据有关财经法规的规定并结合医院的实际情况，及时制定或修订各种内部财务制度，建立和完善统一领导、集中管理和分级管理相结合的医院内部财务管理制度，充分发挥财务管理的作用，增加医院的收入，控制支出，节约资金，提高资金使用效率，遏止腐败行为，调动全体职工的积极性、创造性，促进医院自身建设和发展。同时，设置专门的国有资产管理机构，建立国有资产管理制度，配备专职干部和人员，加大归口管理和力度，建立统一规划、统一制度、统一采购、统一调拨的完整管理体系。建立完善资产购置制度，对需要的设备在单位内无法调配的情况下，从技术性、经济性、实用性等方面进行科学论证，做出详细预算申请，避免重复采购。建立健全物资收发保管制度，本着谁使用、谁管理的原则，责任落实到各单位和个人。建立完善资产配置制度以保证临床、医技等部门工作的正常开展。通过调拨、出借、出租、投资等方式盘活医院闲置资产，提高资产的有效利用率。建立完善资产清理清查制度，检查资产的使用和保管情况，及时发现和解决管理中出现的问题。医院财务部门应定期和国有资产管理部门一起进行资产核查对账，定期清查盘点，明确产权，杜绝资产管理方面出现“跑、冒、滴、漏”的现象。
4．重视财务人员综合素质培养，适用现代化要求
医院财务部门既要为医院管好财、理好财，又要为医院执行好国家财经法规把好关，其责任是重大的。随着市场经济的深入发展，医院竞争日趋激烈，对医院财务人员的素质要求也不断提高。除传统的会计核算能力外，财务人员的职业判断能力、沟通协调能力、开拓创新能力更显重要。因此，提高财务人员素质，加强财务管理能力建设已成为我国医院整体能力发展的一项紧迫性任务。
三、结论
伴随着财政体制改革的不断深入，医院领导者必须重视财务管理中存在问题及对其防范机制的研究，加大改革财务管理模式力度，探索现代医院财务管理的新思路，提高经营管理水平，掌握财务管理基本环节，积极探索、勇于创新，努力实现依法理财、科学理财，充分发挥财务管理在医院管理中的核心作用，促使我国医疗卫生事业稳定、健康的发展。
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